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库存ABC分类管理法的实践与应用
作者：陈培军
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第07期
为紧紧围绕总公司大力开展的“提速、提效”目标，公司以“精细管理”为主要工作方向，按照“增产增效、优化增效、降本增效、减费增效”的科学发展标准，将粗放管理逐渐向精细化管理转变，在公司范围内开展了ABC库存分类管理方法。
所谓ABC 库存分类管理法，就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。C 类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品；应采取简便方法管理，固定定货量。B 类物品是指处于上述二者之间的物品；应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。
针对公司内众多的库存工具，根据工具数量和资金占总数的比重进行了详细分类，并针对不同的类别实施不同的管理方法。 一、对库存工具进行分类
运用ABC分类方法，我们利用近一个月的时间，对所有工具进行分类，具体步骤如下： 第一，确定统计期：因为对库存情况的统计调查，应该有一个期间，叫统计期。该期间确定在能反映当前和今后一段时间的供应和储存形势，由于我们主要服务于钻井公司，生产、经营情况相对稳定，因此采用稍长一点的统计期一年。
第二，统计去年各类存货的储存数量、单价和金额，并在条件允许的情况下，对已分类的库存工具进行更细的分类。
第三，制作各种存货的ABC综合分析表，由于工具种类众多，每种类型的工具列举出部分作为参考。
二、针对不同类型工具的管理方法
进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同工具采取不同的处理方法。
第一，对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。其主要措施是：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货。如吊卡、公（母）锥、打捞筒（矛）及稳定器划分为A类工具。
库存ABC分类管理法的实践与应用
