2Z101010 施工方的项目管理 2-3分 ? 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ? 2Z101011 建设工程项目管理的类型 一、概念 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划的准备工作。 主要任务：决策期----确定定义， 实施期-----实现目标。 .项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作 二、建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。【业主方是建设单位，是拥有者】 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 全寿命周期3： 决策阶段---编制项目建议书、编制可行性研究报告 实施阶段--设计（前准备阶段---编制设计任务书 （涉及实施全过程 设计阶段）---初步、技术、施工图设计 招投标阶段 工程总承包方、业主方 施工阶段---施工 设计方 动用前准备阶段---竣工验收 施工方、供货方 保修期 使用阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 业主方 【三控制（=目标）三管理一协调】 投资目标 【最重要的任务】安全、信息、合同管进度目标是项目动用的时间目标，理、 也即项目交付使用【不是竣工】的组织时间目标，如工厂建成可以投入生与协调 产、道路建成可以通车、办公楼可 以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 质量目标：施工质量，设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。 设计方 设计的成本、进度、质量目标 【三【四控制（=目标）三管理一协调】 大目标】、 项目的投资目标【业主方】 供货方 【三大目标】 【三控制（=目标）三管理一协调】 工程总承包 项目的总投资目标、 【四控制（=目标）三管理一协基本出发点是借鉴工业生产组织的经【三大目标】工程总承包方的成调】 验，实现建设生产过程中的组织集成本目标 、 项目的控制和总承包方成本化。 建设项目工程总承包的主要意义并项目的进度目标 、项目的质量目控制 不在于总价包干，也不是“交钥匙”，标。 与建设项目总承包方有其核心是通过设计与施工过程的组织集关的组织和协调。 成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 施工方 【三大目标】
【施工总承包---施工；
工程总承包、项目总承包、工程项目总承包----设计、施工】
一、施工方项目管理的任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 区分 总的责任 合同 施工总承包方 对所承包的建设业主指定的分包与业主签/与施工总承包方 1分 工程承担施工任签 务的执行和组织施工总承包方应负责组织和管理所有分包的总的责任 的施工 施工总承包管对所承包的建设业主方直接签订，但若施工总承包 管理方不承担施工任务，施工的总体管理理方 工程承担施工任应业主方的要求，协助业主参与施工的招和协调。如果通过投标获得部分施务的组织的总的标和发包工作，其参与的工作深度由业主工任务，则也可参与施工。 责任 方决定。业主方也可能 要求施工总承包管【提到施工总承包管理模式，选项理方负责整个施工的招标和发包工作 就选施工总承包管理或施工总承包 2Z101020 施工管理的组织
二、系统的目标和系统的组织的关系
系统的目标决定了系统的组织。组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施 、管理措施 、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如 果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。静态 组织结构模式 图形 特点及其应用 在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直职能组织结构 【图乱】 接和非直接的上级部门下达的工作指令，有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 线性组织结构 【图：上头只有一个，不越级】 唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但也导致决策缓慢 国际上，是建设项目管理组织系统常用模式。??在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上的困难。?不允许越级下达指令。?用于大的组织系统。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策 在矩阵组织结构中，为避免指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向指令为主或以横向工作部门指令为主。 矩阵组织结构 【图是横竖的，实线说的算】 2. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工。静态 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 【选项】组织工具：项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩阵框表示工作任务，矩阵框之间的连接用连线表示。 项目结构的编码依据项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参照以下原则： 【不统一不唯一】【是业主方分解的，不是承包商分解的】【和业主方的计划工作直接相关】（1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构。 组织结构图：反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 【项目结构图反应工作的关系，组织结构图反应人的关系】 工作任务分工表：1.业主方、设计、施工、供货、工程管理咨询单位等都编【不统一不唯一】 2.是一个项目的组织设计文件的一部分。 3.项目管理任务分解---确定工作部门或个人的工作任务----任务分工表，在过程中调整 4.在任务分工表的每一行中，每一个任务，都有至少一个主办工作部门 管理职能分工表：1.组成管理的环节就是管理的职能 2.不同的管理职能可由不同的职能部门承担。都编制各自的 【不统一不唯一】 3.用表的形式反映项目管理班子内部各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。 4.也可用于企业管理。 5.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作 任务。 如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述 书。 工作流程图：1.逐层细化；各方都有各自的工作流程组织的任务。 2.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 3.【技术工具】矩形框--工作，箭线--工作间逻辑关系，菱形框--判别条件 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程）【17/4】； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （ 3）物质流程组织，【具体的物质】如钢结构深化设计工作流程等。
例：某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业 主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）。A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程 答案：B【业主方说投资，承包方说成本】
2Z101022 施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式
组织论的三个重要的组织工具 项目结构图 组织结构图 表达的含义 对一个项目的结构进 行逐层分解,以反映 组成该项目的所有工 作任务（该项目的组 成部分） 反映一个组织系统中 各组成部门(组成元 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 一个项目的组成部分 直线 一个组织系统中的组 单向箭线 合同结构图 素）之间的组织关系 成部分(工作部门） (指令关系） 反映一个建设项目参 一个建设项目的参与 与单位之间的合同关系 单位【不是一个公司的】 双向箭线
2019年二建施工管理精讲笔记汇总
