第二个方案的收益期望值为：0.3*30+0.5*20+0.2*10=21（万元） 第三个方案的收益期望值为：0.3*22+0.5*18+0.2*16=18.8（万元）
比较三个方案，大批量生产的收益期望值最高为25.6万元，因此，应选择大批量生产为最优方案。
五、案例分析
某工艺品厂是集体企业，该厂的绝大多数职工来自街道的待业青年，1955年刚建厂时，由于资金设备的不足，工人技术水平不高，产品没有销路，只靠贷款发给职工少量的工资，但职工的工作热情很高。随着产量的提高、产品销路的扩展，厂里开始盈利，职工的工资福利待遇随之提高，工厂设备也逐步得到更新，职工积极性显著提高。两年后，尽管工厂的规模不断扩大，职工的工资和奖金也有大幅度的提高，但职工的劳动热情却下降了，经调查了解到职工中存在着一些情绪：有的嫌活儿太累；工作时间太长；工厂环境条件太差；人际关系较紧张和压抑；青年职工感到不能施展自己的聪明和才智。厂领导经分析作了以下几件事：相应缩短工作时间，增加工作休息；改善工作条件和环境，减轻劳动强度；有针对性地组织职工谈心和集体活动，调剂人际关系；设立合理化建议奖，并组织技术和文化培训，开展技术革新发明创造竞赛活动。采取以上措施后提高了职工的积极性和生产率。
请用马斯洛的需要层次理论来分析这一案例现象 分析要点：
1、解释马斯洛的需要层次理论
马斯洛的需要层次论认为，人的基本需要可以分为五大类，且按其重要性，依次排列为：
（1）生理需要：指维持人类自身生命的基本需要。
（2）安全需要：指人们希望避免人身危险和不受丧失职业、财物等威胁方面的需要。 （3）社交需要：希望与别人交往，避免孤独，与同事和睦相处、关系融洽的欲望。 （4）尊重的需要：人们追求受到尊重，包括自尊与受人尊重两个方面。
（5）自我实现的需要：是指人能最大限度地发挥潜能，实现自我理想和抱负的欲望。是一种最高层次的需要，是无止境的。 2、就本案例而分析. 就本案例而言：
（1）建厂初，职工的基本需要得到满足，所以生产积极性较高。
（2）两年后，职工的需要层次提高了，但未得到满足，所以生产积极性较低。 （3）后来，厂领导采取措施满足了职工的各种需要，提高了职工的生产积极性。
管理学原理-组织与管理复习题-复习纲要
