第一章 企业战略管理概述 重点
1、企业战略概念 2、战略理论演进 3、企业战略层次 第一节 战略概述 一、战略的产生 1、 战略产生
A竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键
2、 西方企业管理阶段回顾
生产管理—经营管理—战略管理
3、 本田案例
点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手
二、企业战略概述 1、战略概念起源—军队 孙子兵法中的战略思想 己知彼百战不殆
②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求 ④示形，动敌 2、战略概念
哈佛商学院三大教授 德鲁斯
安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力） 迈克尔·波特
（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值） 【案例】可乐空调加价 可乐——羊群效应，市场渗透 格力空调——市场开拓
加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格 战略—5P
① Perspective观念，视角 ② Position定位 ③ Plan计划 ④ Ploy计谋，策略
⑤ Pattern模式，绩效总结
3、战略思维的本质
特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义
用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）
【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图 【例】毛泽东的战略观 4、企业战略
①概念：企业——
a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展， b在外部环境和内部资源分析的基础上，
c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面 d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。 ②特点
全局性（顾全大局）
长远性（价值投资，正确的眼光） 抗争性（对手选择） 风险性（长虹案例） 可行性（资源能力匹配） 相对稳定性（确定后保持稳定） ③战略理论的演进
a以一般环境为基点的经典学派
b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论 c以资源分析为基点的核心能力理论
i. 50,60年代战略管理形成时期 A钱德勒（美）《战略与结构》 环境——战略——结构 B安德鲁斯（美）《经营战略—内容和案例》 设计学派，SWOT分析，经营战略 C安索夫(美)《公司战略》 计划学派，总体战略 ii. 70,80年代战略管理发展时期 A德鲁克（美）《管理—任务责任和社会实践》 企业使命和战略目标，经营哲学和企业宗旨，强调企业社会责任 B迈克尔·波特（美）定位学派 五力模型，竞争战略，价值链，行业生命周期 iii. 80年代战略管理回落 原因：a企业管理软化导致战略热降温
《企业战略管理》整理笔记—— 企业战略管理概述
