浅谈建筑企业项目经理职业化建设
【摘 要】随着经济全球化的不断深入，中国建筑企业要想在国际市场上取得大的发展，项目经理水平的高低至关重要，如何提高项目经理的水平，如何对在岗的项目经理进行培养，职业化方法可以为我们提供一些思路和借鉴。本文对项目经理职业化建设的必要性和实现途径进行了探讨。
【关键词】建筑企业；项目经理职业化；建设
目前，对比建筑企业承建的工程，在项目规模、含金量基本相同的情况下，有些原本微利的项目获益较高，有些本应盈利的项目反而亏损，原因关键在于项目管理。要想实现项目管理水平的不断提高，项目经理的职业素质是关键，而建筑企业要想拥有一支懂技术、会管理、善经营、能创新的高素质的项目经理团队，就必须走职业化建设的发展道路。
1.推进项目经理职业化建设的必要性
1.1项目经理职业化是提高项目经理素质的重要途径
项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，协调项目各利益相关者，对项目实施进行质量、成本、进度、安全全过程控制，其素质的高低对施工项目乃至建筑企业至关重要。项目经理职业化建设实现的目标是：人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、行业管理规范化、队伍建设职业化等，这必然成为提高项目经理素质的重要途径。
1.2项目经理职业化是确保优质、安全、高效完成工程项目的先决条件
工程建设进度、安全及质量的好坏关系着社会经济的发展、社会生活的稳定和人民群众的安居乐业。一个项目成功与否，在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用，因此，能够集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目经理，就成为决定工程项目建设成败的首要保证，项目经理职业化建设也就成为了确保按期、安全、保质地完成工程项目的先决条件。
1.3项目经理职业化有利于建筑企业取得更大发展
近三十年来，随着建筑业从传统方式向现代方式的转型，建筑行业经历着一系列变化：政府部门进一步规范建筑市场交易秩序，创造良好的市场竞争环境；建筑行业逐步形成合理的产业组织形式和组织结构；建筑企业建立适应市场经济的现代企业制度；随着加入世界贸易组织，建筑市场的进一步对外开放。在新的背景环境下，建筑企业要获得持续的长足发展，其经营管理和运行方式必须进行重大变革，项目经理的职业化建设正是适应了这种变化趋势。从这个意义上说，项目经理的职业化建设有利于建筑企业取得更大发展。
浅谈建筑企业项目经理职业化建设
