生产部组织架构及岗位职责说明
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深圳市鼎浩建材有限公司 A0 版本号/修订号 生效日期 2011-7,1
生产部组织与职位体系 页 次 第 1 页 共 17 页 目录
第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门职能描述 第四部分 职位说明书 生产主管职位说明书 设备班长长职位说明书 破碎班班长职位说明书 砂浆班班长职位说明书 PMC职位说明书 机修工说明书 核定 审查 制定 发行 BY DATE 文件编号
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生产部组织与职位体系 页 次 第 2 页 共 17 页 第一部分 部门组织架构 生产部主管 破砂设安P 碎浆备全M 车车科办C 间间
第二部分 岗位设计及人员编制 生产部岗位设计及人员编制 组织 职位名称 人员编制 备注 生产主管 1
班长 1 空缺，内部竞聘 破碎班 员工 5
生产部 1 空缺，内部竞聘 班长 砂浆班 员工 11 班长 1 设备班
机修 4 兼职电工
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生产部组织与职位体系 页 次 第 3 页 共 17 页 第三部分 部门职能描述 生产部职能描述 部门主要职责
1、成本控制:在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本;实现企业
利润最大化;
2、产品实现:根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品;
3、安全生产:在完成生产任务的同时，确保企业安全生产; 4、现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁; 5、设备管理:依照设备保养规程对设备进行维修保养;
6、问题改善与纠正预防:对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题
关闭，并及时制订纠正预防措施。
18、部门建设:负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 第四部分 职位说明书 生产主管职位说明书 一、基本信息
职位名称 生产主管 所在部门 生产 部 所在课室 无 直接上司 副总经理 职位级别 主管 职位编号 二、主要职责描述
1、工程标准建立:建立和完善公司各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、工程技术标准;
2、组织订单评审:组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划; 3、生产及物料计划:组织协调营销部与生产部合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、
足量生产并满足客户需求;
4、采购管理:结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确
保生产所需的各种物料;
5、成本控制:在确保辅导完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低采购、人力等成本;同
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时有效控制仓库库存、提高物料周转率、减少呆滞库存;实现企业利润最大化; 6、产品实现:根据公司目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品;
7、安全生产:在完成生产任务的同时，确保企业安全生产; 8、现场7S: 组织开展车间内6S管理，确保生产现场干净整洁;
9、设备管理:依照设备保养规程对设备进行维修保养;
10、 负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定
和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，为建立质量体系提供参考意见;
11、 文件管理:公司制度及品质体系所包括的文件的修订、保管、发放与回收; 12、 建立产品检验检测作业标准:依照工程部提供的相关工艺与作业标准制定质量工作标准、产品
质量检验、检测作业标准;
14、产品检验:依照各项品质检验标准，对产品的来料、生产过程及成品进行检验或检测，并对检
验或检测结果作出判断;
15、问题改善与纠正预防:对本公司产品的质量问题进行收集、整理、分析，组织召集相关部门进
行整改，直到问题关闭，并及时制订纠正预防措施和质量提升计划; 16、供应商评审:负责供应商品质评审、辅导、支持; 17、设备仪器管理:负责本公司量检具的管理，内校和保养; 18、部门建设:负责部门内部人员选拔、任用、培训及绩效管理。 三、岗位KPI(2-8项) 1、 生产计划达成率 2、 生产效率 3、 产品报废率 4、 客户投诉 5、 呆滞库存
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