两位资深猎头的CC心得
师傅：
在做CC之前,先得做好信息搜集工作，也就是根据职位划个圈 在做好信息收集的基础上 , 最好了解行业知识及专业知识 根据你所掌握的目标企业或目标人选的信息情况 设想他们接到你的电话后会有什么反应
，做好CC前的预案工作，
， 他们会问哪些问题 ， 你如何做到一一回答
当你的目标人选想了解更多信息时 ，你如何提供准备到位的信息 ，这个往往被年青的猎头忽 略 然后大家提问吧 ， 有针对性的比较好 ，
K:我觉得SAM说的很有深度,一般都是新手容易忽略的地方
师傅:还有一条线 ，如果有内线的话 ，最好通过内线了解一些目标企业的内部信息 ，这样能为 沟通打下坚实的基础 K:这个也是新人容易忽略的
师傅:如何找到目标企业的内线 ，一是长时间积累 ， 二是曲线救国 ，找目标企业的其它岗位人 员，通过\假\面试的方式 ，了解更多信息 ，可以问\行业动态\汇报关系\如何管理 \遇到哪 些问题 \等
你要对自己有明确的定位，不要总把自己当成”专家\你CC时，要把自己定位为”沟通者\我个人认为最重要的是在 CC之帮好基础工作
绕过 Gatekeeper （前台，老板助理，目标的其他同事。。。）的方法 1、 “很快的谢谢你”方法
电话沟通过程中使用简短，直接，生硬的短语，每句话后面都跟“谢谢”，让对方没有 时间更多思考，茫然中就接入了。 2、 “我熟识，你可能不”方法
1） \帮我转tom, tomZHAN”暗示知道该人，为了让接线人容易找到该人，补充姓 2） 接下来报自己姓名的时候如法炮制
3） 当接线人问事由的时候，“是关于。。。请帮我转进去！”（暗示接线人什么都不知道， 在浪费你的时间） 3、 免费派送方法
1 ）免费派送小东西的借口，行业杂志，资料，试用产品等。注意有些东西是分赴 的， 2）有些是分男女，分年龄的等等，所以选择的时候要小心。 3） 其他类似的还有:
4） 您好，我是清华学生，写一篇论文。。。 5） 您好，我是。。。报记者，想采访。。。
6） 您好我是你们用户，要找你们法律部门投诉。。。 7） 我是法院的，要给你们律师发资料过去。。。 4、时间选择法
nction
1） 特别适用于找 R&D的人，与其他方法混用
2） 周六下午，甚至节假日，也可以是其他工作时间外的时间，早上，中午吃饭，晚上下班 后一段时间 5、装可怜
1） 只适用于“小女声”
2） 老板逼着发东西给对方，而又没有联系方式，老板又狠。。。哀求中就进去了。 6、 “之前已经联系过”方法 “他让我给他回电话”“说好了我四点给他打电话” 7、 “别人介绍”法
如果是被引荐的，而且被允许说出引荐人的名字， 就清晰的跟接线人说；关于内容，跟他们 说“私人事情，不方便说”
8、 先要 email ，再电话跟进。
9、留言电话（强调内容重要和保密，只留手机）
10、西方销售的推销模式，阳光热情，连问好带问信息。。。狂问对方其他部门助理的信息 （看过 friends 里面卖书给 joe 那集的那个人的 behavior 你就知道是怎么回事了） 11 、乒乓法：要找销售，电话打到市场部门的助理问 12、“猜”
- 您好，帮我转开发部门经理张先生？不是？那是。。。？ 13、特定人选，如采购， PMC可说是供应商
1、 直接拨总机号码，拨通后别客气，直接说转XX部,可能总机一蒙就给你转过去了。
2、 电脑话务员提示拨分机号的时候 , 胡乱拨个号 , 一般拨 4 位数 , 但记住要拖开时间拨 , 间隔 时间不低于2秒,可能你还没拨完，电话就转到其他部门去了 ，然后你说：\是XX部门吗”，对方 基本回答说 \打错了 \， 你再趁机问一句 \部分机号是多少来着 ?\， 一般那人就可能随口告 诉你了 .
3、 不同情况不同借口。
（1）例如找研发的可以说 \我有个某某方面的国家专利 ，想和你们搞某某方面的人员沟通 一下，看看有没有合作的机会 \。
（ 2）再如找人事部经理，你就说你是招聘网站（中华英才、智联、前程无忧比较合适） 的，问合约续签问题等等。
（ 3）找销售，直接说自己什么地区公司需要代理或者购买公司产品。这个最简单。 （4）找客户服务的直接打投诉电话找就可以了。
（5） 假扮同行打电话，具体看情况而定。主要还是前期的准备（假扮 的快速反应了。
（6） 找供应的，就假扮原料供应商，想洽谈是否有合作机会。 （7） 了解公司其中的一人名字，就说是他的朋友，借口进入。 诀窍： 1、准备充分
WhO，和打的时 候
2、借口够忽悠 3、反应快
4、假扮谁就是谁，演技高超 5、不怕失败，屡败屡战 6、总结经验，反复研究对策 7、神情自若，不慌不忙 举例：
找制造部经理的 coldcall 理由
了解行业了解目标企业，打 CC个人感觉没有固定的好方法，也没有肯定的好结果。关键是 对信息的了解准确性。一般的有： 1、直接严厉的打前台要制造经理或生产经理；
2、先找其
他部门，如采购部（这个 CC好打），等转到采购部后反问是制造经理吗！让其转制造经理； 3、什么培训机构、政府机构等的借口； 意见。不代表任何单位或部门意见！
挖过半导体的研发人员。 从工程师到经理到总工。 结果还好， 相关的技术负责人的名单和总 工名单都拿到了。 我当时用的方法是先很彻底的了解清楚该公司， 同时需要通过一些渠道先 了解了 1-2 名工程师员工。 这是一个借口的突破口。 另外， 我还找到了行业内做这个最好的 几家公司的总工的名字， 以同行名字的借口去攻也有收获。 第三， 我用一个无线不可查询的 移动手机号码打了过去，借口是浙江大学半导体研究所（好象是这么叫的，现在忘了），找 他们的相关人。通过这三个方面，我顺利拿到了我需要的人才资料！仅参考！
4、同行的制造经理找他； 5、未完待续批注：个人
我的经验就是找一个行业的专家 ,请他喝茶 ,聊天,交朋友 ,你就会逐步找到感觉了 多去一些专业的论坛 ,看看 ,多找一些文章 ,让自己逐步专业起来
我也贡献一点关于 CC的 第一章 CC的准备工作
CC的准备工作从广义上也是整个项目的准备阶段。 备工作，是从狭义的角度来说明如何做
在这里主要介绍的是和 CC直接相关的准
CC开始前必要的几个步骤。
一准备 CCList ：
CClist是打CC前最基本的信息材料。CCList上最少应包括目标公司的名称和联系电话。
如
果对于某些不熟悉的公司， 需要放上关于此公司的基本情况， 例如：资金性质 （内资， 外资） /机构的性质 （研发中心， 生产工厂， 办事处？） / 业务性质 （自由品牌？代工？提供服务？） / 产品和服务 / 规模 准备目标公司 List 的时候， 首先应该参照以前的 Poachlist, 把上面合适的公司名字和联系 方式转移新的 PoachList 上。如果有该公司某些相关人员的名字和联系方式， 也应该放到
这 个 List 上去。
通常来说，对于一般的职位 CCList(NewPoachList) 上至少应该有 20 家目标公司。对于比较 高的职位，最好有 50 家目标公司。
二分析目标职位，列出 CC借口：
在分析并找找出借口的时候，有三个基本问题需要回答：
1 此职位上的人需要和哪些外部 / 内部的人员或者组织进行联系？ 2 为什么需要进行这种联系？
3 在什么样的情况下， 你有合理的理由在不知道目标人的姓名和联系方式的情况和他沟通？ 对这三个问题解答可以帮助选择合理的
CC借口。
对于初学者， 在找出了合理借口之后， 需要在纸上或者记录本上列下 3-5 个适用于这个职位 的借口(包括对可能的质疑的回答)。然后对照着这些借口进行
CC。
三制订CC十划
在准备好了 PoachList和借口后。需要确立每天的
CC计划和目标。CC计划中应该包括，每
日需要打的CC数量，需要覆盖的目标公司的数量，和成功的名字的数量。建议进一步细分 为上午 / 下午的计划，这样便于提高效率。
注意：很多公司对于 Researcher 的要求是一个上午 / 下午必须打 15-20 个公司的 CC。 KANE1979(40985657)15:39:04 第三章
CC操作的基本原则 1 寻找薄弱环节
在遇到较难打通 CC的时候，应该认真考虑一下这家目标公司的薄弱环节所在。薄弱环节往 往是那些需要和外界有较多沟通的部门： 比如客户服务， 销售部或者采购部门。 因此当和前 台的交涉受阻的时候， 可以要求对方把自己转接这些相应的部门去， 通过这些“薄弱环节” 来进一步接近自己的目标。
2 绝不空手而归
即使目标公司的前台无论如何拒绝转电话， 也一定要提出一个“退而求其次”的要求。 比如： 那你不给转采购经理，你给我转到他们部门助理或者秘书那里总可以吧？我和他直接讲好 了。比如：那你给我转销售部门总可以吧？
总之，当首要目标没有办法实现的时候，也一定要争取达到一个较为接近的程度。 3 转换思路应对
打CC的过程中，电话有可能会被转接到不同的部门和不同的人那里。
根据接电话的人不同，
和遇到的不同问题要及时转换思路应对。 一个简单的例子： 比如我们打给前台说要找负责销 售的
人。当电话转到销售部的时候，我们说电话转错了，要求转到技术开发部。
4 多坚持一分钟 很多时候，再多坚持一分钟可能会得到完全不同的结果。所以即使对方明确拒绝转接电话， 也一定要再坚持一下。
比如：这样我会被经理骂的，您就帮帮忙吧。
5 尝试不同理由
对于一次没有打通的 CC可以尝试过一段时间后换个理由再打过去。有的时候不同的理由 起到的效果可能会有很大的区别。
6 尝试不同时间
尝试不同的时间打 CC有时候也有起到不同的区别。有很多经典的例子：比如周末打 前台不在，打扫卫生的或者保安就很好心的把整个电话表都念出来给
Researcher 听。
CC,
7 避免回答所有问题
前台或者部门的助理总会提出很多的质疑， 要避免试图回答所有问题的倾向。 因为第一回答 问题过多会陷入被动。 第二也难免暴露更多的破绽。 在面对某些问题的时候， 可以找理由来 拒绝回答。比如：这个问题我也不太清楚，我们经理就让我约个时间，他知道具体内容。 比如：这个情况我不方便透露，我们公司有规定。
8 不要一次亮出底牌 在用绝大多数的借口时候，不要一开始就把自己所有准备的内容都说出去。要逐步的透露， 这样即增加真实性 （减少给人感觉准备的太好像在念稿子的嫌疑） ，又可以节省时间提高效 率。
——转自《猎头俱乐部》
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两位资深猎头的CC心得
