等所有相关方均可能获取对质量管理有价值的信息，但应注意加强对信息的分析。信息应按规定程序及时、透明地反馈给各参建方，以防范职业道德风险。 （2）纠偏
质量信息反馈给各参建方之后，应组织分析质量偏差的原因，研究纠偏对策。尤其应注意分析质量问题背后的“利益动机”问题，若监理和承包商内部的工程管理和考核机制造成有关人员漠视质量的系统风险，业主有权要求他们及时整改，以防同类问题反复出现。 4.3 业主在竣工阶段的管理
竣工验收在整个工程中属于结尾工序，同时属于工程质量控制最后一个环节的工作，是综合检验施工质量的关键时期。在竣工还未验收的时候，业主方要尽早委托检测资质较好的检测企业针对工程质量实施综合检测，以便于给工程顺利接受验收做铺垫。让参建相关人员针对单位工程实施分户验收，避免形式主义。对工程质量方面存在怀疑的话，要现场开展查验，找出问题，及时解决问题，消除质量方面不足。对工程质量等级要客观评断，让其与工程建设的实际质量相符。至于工程验收工作，要严格根据验收规则进行，要是存在质量问题的话，让相关单位在有限的时间内解决。
同时在竣工阶段，业主应当重视竣工图纸和文件的移交管理，这是一项十分重要的工作。竣工图不仅是工程实施状况和最终工程技术系统状况的证明文件，而且是一份重要的历史文件，对工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。最终由项目管理者签发证书，则工程正式移交。 结语
结合甲方管理实践，针对业主方工程项目管理，提出当前业主管理可采取的管理模式，提出业主方在管理方面应当注重的管理问题，同时详细地提出其工程施工中的质量管理控制要点，为同类工程提供指导。 参考文献：
[1] 黄玉生．基建项目管理中的甲方管理探讨[J]．商场现代化，2012，28（01）：118~119．
[2] 姚劲．建设工程项目中的甲方管理[J]．今日南国(理论创新版)，2008，27（07）：31~33．
[3] 袁俊清．建设工程中甲方管理的注意事项[J]．建材技术与应用，2008，31（07）：57~58．
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