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总[2009]第001号-A 机加车间生产任务考核办法
为了提高机加车间的生产效率，激发生产工人的劳动积极性，体现多劳多得，按劳分配的原则，实现优质、高产、低耗、安全的总目标，特制定本考核办法。
一、机加车间生产任务考核原则
1. 公司对机加车间生产任务实行产品品种和工时定额管理，并对计划期内品种任
务完成率指标进行考核。
2. 公司对机加车间部分生产工人实行计时工资管理，“按规定的工作时间完成规
定的生产任务付酬，按规定工作时间完不成规定生产任务的减酬，按规定的工作时间超额完成生产任务加酬”的按劳分配原则进行考核，鼓励生产者多劳多得。
3. 公司对机加车间管理人员实行生产工人月计时工资S1汇总平均关联工资、岗
位职责和品种任务完成率实行绩效考核，鼓励团队精神，互帮互助，多劳多得。 4. 为了鼓励机加车间一线生产员工爱厂敬业、爱岗守业，实行岗位津贴激励管理
和考核（见岗位津贴考核要求）。
5. 生产任务的考核除了上述内容外，还包括设备管理、现场管理和安全生产等，
均纳入本考核办法管理。
二、生产工人计时工资 1. 月计时工资S1
月计时工资是企业在规定的月度工作时间内付给生产者完成规定的生产任务的工资报酬。企业根据生产者当月完成的工时总额（T）来计算其月计时工资（S），通过考核后发放。
月计时工资除了和生产者当月完成的生产任务有关外，还和规定的生产者应该做到的设备使用和维护管理、现场“6S”管理和安全生产管理相关，通过车间每月定期的考核后进行兑现。
2. 超产（工时）奖
次月超产（工时）奖是企业为了鼓励生产者超额完成生产任务，对生产者本月的超产工时（T1）进行累计汇总后，按不同档次的超产工时标准和考核标准进行的月度奖励，生产者全年超产工时越多，奖励越多，发放时间根据车间品种任务完成率，达到本月品种任务完成率，本月发放超产（工时）奖，未达到品种任务完成率次月发放超产（工时）奖。
3. 岗位津贴S2
岗位津贴按月发放，员工津贴额度与工龄挂钩，基础津贴50元，员工在本企业累计工龄每满一年增加50元，300元封顶。岗位津贴每年申报2次岗位津贴工资调整方案，上半年一次（6月30日），下半年一次（12月30日），对符合要求的员工按岗位津贴考核要求办理。
三、生产工人计时工资考核 1. 月计时工资（S1）考核
公司依据法定工作时间核定生产者必须完成的月基本工时和生产任务，并年底对超产工时进行一次性奖励，以此鼓励生产者多劳多得。反之，对完不成月基本工时和生产任务的生产者，按每天可工作工时的50%，计算空机率。以此补偿设备利用率和任务完成率损失。
生产者完成工时总额（T）的考核划分标准： 法定工作时间 正常月份 国庆节、春节所在月份 元旦、清明节、劳动节 端午节、中秋节所在月份 考核原则 月基本工时 176≤T＜208小时 152≤T＜184小时 168≤T＜200小时 按规定的工作时间完 成规定的生产任务付酬 超产工时 T≥208小时 T≥184小时 T≥200小时 按规定的工作时间 超额完成规定的生 产任务加酬 完不成月基本工时 T＜176小时 T＜152小时 T＜168小时 按规定的工作时间完不成规定的生产任务减酬 每月底，车间对生产者当月完成的工时总额进行汇总统计上报，公司人事部门核算成计时工资，当月考核发放。
根据不同设备、不同生产者每月完成的工时总额不同，生产者每月的工资所得也不一样。各类设备的台时工资、生产者完成的不同工时总额和正常月份的计时工资（S1）、节假日月份的计时工资（S2）按附后的《表1》分别计算和考核。
因公司工作量不足造成工时不满，由公司按排其他工作，考勤满勤时，每月工时按176小时计算；因公司工作量不足造成工时不满，由公司按排调休，造成考勤不满时，每天补4小时待工工时。
2. 超产(工时)奖考核：
每月，车间对生产者每月的累计超产工时进行汇总统计，并按公司规定的不同档次的年度超产总工时（T1）进行年终一次性考核，累计超产工时越多，超产工时奖越多（线切割除外）。
特殊情况说明：
（1） 因车床修理而安排员工休息时的工时，从月基本工时规定小时数中扣除，计算超产奖；
（2） 因统计问题而使上月有遗漏的工时，本月补足时按上月超产基数计算超产奖，不在本月超产奖中汇总统计。
次月超产工时奖的计算方法： 次月超产总工时（T1） 当T1≤50小时 当50＜T1≤100小时 当T1＞100小时 次月一次性超产工时奖励 T1×3.00元 150＋（T1－50）×3.5元 325＋（T1－100）×4元 3. 岗位津贴考核：
（1）岗位津贴必须坚持在完成任务的基础上考核发放，当月完不成生产任务者（正常工作月份工时总额不足176小时；国庆、春节所在月份工时总额不足152小时；元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节所在月份工时总额不足168小时），没有岗位津贴。
（2）需服从公司的工作任务安排，缺勤一天扣减50元，扣完为止。 4. 设备管理和现场“6S”管理考核
车间根据生产者的不同岗位（或工种）制定设备使用和维护保养管理和现场“6S”管理考核细则，每月定期组织检查，月底定期上报公司人事部门考核兑现。
考核的要求、标准和方法如下： 项 目 设备使用和维护保养 现场“6S”管理 要 求 由车间根据不同生产岗位（或工种）制定管理要求和执行考核的具体标准 考 核 对达不到要求的，扣 减责任人当月工资50元～200元/次（根据事件程度） 方 法 车间每月检查，月底上报人事，当月考核兑现
四、 生产管理人员和辅助人员的工资和考核 项 目 生产调度 质检员 本月生产工人月计时工资S1汇总平均工资 绩效系数 置信系数 基础工资 S1 无 X S1 无 X S1×X 分管工时定额、加工计划、加工现场、零件备料、零件交付装配齐套。 工时定额置信奖，工时定额置信度在85%～90%之间，每月奖励100元。 零件齐套奖，每齐套一套奖励50元，以总装组可装配为准由人事每月25日S1×X 分管原材料和产品的质量检验、图纸工票收集汇总、协助生产部工艺、机加零件的半成品和成品货架。 查出废品奖，每个奖励50元。 岗位职责内容 查出回用品奖，每个奖励20元。 查出反修品奖（他反），每个奖励10元。 原材料检验奖，可议价节约部分20%。 未到指标扣全部工资的2%。 岗位职责主要指标考核 至总装组确认。 设备管理考核，完成每月奖励100元。 现场“6S”管理考核，完成每月奖100元。 品种完成率考核 质量考核 未到指标扣全部工资的3%。 见《机加车间产品质量考核办法》、《机加车间产品质量管理规定》、《不合格品处理规定》、《对未经检验产品投放使用的管理规定》
五、生产管理人员和质检员考核说明 1. 岗位职责考核主要指标考核见上表。 2. 品种任务完成率指标考核 （1）品种任务完成率指标
品种任务完成率指标是计划期内车间实际完成品种数占计划期内公司下达的考核品种数的比率，是考核机加车间在计划期（月）内完成公司下达的规定品种生产任务的重要产量和品种的指标，它反映了机加车间的综合管理水平和满足公司需要的产能业绩水平，其计算公式为：
品种任务完成率 ＝
计划期实际完成品种数
×１００％
计划期考核品种数
每月经营部根据工作令任务的下达情况，向机加车间下达一定数量的产品加工任务计划，并以产品品种、数量和完成时限为主要对象，以月度周期为计划期单位，进行考核（对品种任务的计划管理和相关管理信息的采集要求由经营部结合具体管理流程另行拟定具体办法）。
公司规定，2010年第一个季度（1月至3月）机加车间的品种任务完成率指标暂定为90%，随着生产条件的逐步改善和管理的逐步规范，今后每隔一段时间公司将适时适度提高该指标的考核水平。
车间应根据公司下达的产品工艺流程和各类设备的空间布局特点，主动、全面、合理地考虑人员安排和班次作业，使机加生产的进度全面适应并满足“保齐套、抢缺件”的装配需要；同时，要加强在制品管理，统筹兼顾公司下达的全盘生产计划，保证各工作地的任务负荷相对充足、富余，生产节奏相对均衡、稳定，使人力、设备都得到充分利用，确保按时完成和超额完成公司下达的各项生产任务。
（2）考核
①当月“车间品种任务完成率”不超过规定的指标时，不扣减车间管理人员（车间主任、调度员）和质检员工资。
②当月“车间品种任务完成率”超过指标时，车间管理人员按下述比例扣减工资：车间主任按5%扣减工资；调度员按3%扣减工资；质检员按2%扣减工资。
3. 设备管理考核
根据设备管理的一般要求，结合公司的实际情况，机加车间的设备按“谁领导，谁负责；谁使用，谁管理”的原则进行管理，并对车间和操作者进行两级责任考核，即公司对车间进行考核，车间对操作者进行考核（车间对操作者的具体考核办法由车间制订）。
（1）车间设备管理的主要内容：
①建立健全各类设备的使用和维护方面的规章制度
各类设备使用和维护方面的规章制度是指导工人操作、维护和检修设备的技术规程，正确制订和贯彻这些制度是合理使用设备，保证产品质量的重要前提和保证。机加车间应根据自己的特点，制订出切实可行的各类设备使用、维护管理的规章制度，并严格落实执行。
②建立定人定机操作和日常维护保养责任制度
机器设备正常运行和充分发挥作用的必要条件是建立良好的人机工作关系，实行定人定机和日常保养责任制。车间对各类设备的运行管理，要在合理配置操作者的基础上明确操作者的责任，严格执行定期保养制；除了要求操作者熟悉并掌握设备性能、结构、工艺加工范围和维护保养技术外，对指定其负责的设备附件、专用工具等也必须定责落实，负责到底。操作者必须做到“三好”（用好、管好、保养好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除小故障）。
③建立健全设备管理档案
a、设备原始档案完整齐全送交资料室存档。包括：产品说明书、设备出厂质量证
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