华浔品味装饰湛江分公司工程管理及
作业指导书
一、 施工管理流程：
1、 核对图纸、合同、报价单。
〈1〉 核对施工图纸：总平面布置、天花布置、家具详图、平面、剖面结构、节点大
样图，是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。图纸和施工现场是否相符，发现问题及时反馈设计师更改。
〈2〉 核对合同书：工期、材料的名称、付款方式、时间违约责任及解决办法。 〈3〉 核对报价单：工料量、工程量、管理费、运杂费等是否有遗漏、报价项目与施
工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明、特殊材料是否注明，发现问题及时与业务部商量解决。
2、 与业主见面、设计交底：
〈1〉 监理第一次与业主见面，要注意仪表的端庄、谈吐礼貌大方、见面要守时，给
业主一个良好的第一印象。
〈2〉 设计交底的时间、地点、参加人员。时间是开工的第一关。地点为待装饰的工
地。参加人员有：业主、设计师、工程监理、工人组长。
〈3〉 交底内容：
A． 在监理报价单的最后一页附设计师交底单。交底单内容：由设计师现场进行交底、
讲解总平面布置图、讲解设计效果品味点、工艺要求注意事项、设计有特殊要求的要交代清楚。
B． 校对现场平面尺寸、标高尺寸与施工图是否相符。 C． 对照原平面图，确定拆除部分并签字。
D． 水电定位，以图纸为标准，结合现场实际情况，征求业主意见，对空调、电视、
电脑、电话、音响、油烟机、微波炉、插座、灯位、开关及座厕、蹲厕、卫浴等
第 1 页
设施，初步定位。
E． 认真检查原建筑：梁、柱、楼、地面、墙体、墙面结构、电路管线、上下水管、
排水孔、电视、电话、电脑线、门窗、玻璃等是否存在缺陷或破损，并填写施工前现场原状交接单。
3、 办理施工许可证：
A． 备齐公司营业执照、设计资格证、施工资质证、复印件、正式的施工图纸。备齐监
理与工人证件：身份证、暂住证、员工证的复印件及相片和个人技术等级证书等。 B． 凭所有证件，会同业主一道到物业管理处办理施工报建有关手续，缴纳相关费用。 C． 经物业管理处审批后，领取《施工许可证》、《物业管理条例》。
D． 将《施工许可证》贴在大门上，以便检查。将《物业管理条例》、《防火条例》与本
公司《安全文明施工条例》等规定一道张贴在工地明显位置。 E． 查看是否水通、电通、路通，有问题请物业协助解决。 4、 计划编制：
〈1〉 依据图纸、合同、报价单，结合现场实际情况，编制施工计划。
〈2〉 进度计划：准确计算工程量、列出单项工程数量。计划各工种在施工的前、中、
后期业务阶段所需的工作时间和排定时间日期。在工作面允许的条件下，安排交叉作业，缩短工期，以利提前竣工。
〈3〉 材料计划：对施工所需的材料的名称、数量、规格品种，必须计算准确，分类
列出清单，填材料计划表。内部领料、外面购料必须有主管领导签字批准。外购材料必须由公司指定材料定购点。
5、 人工计划：合理调配工人进场施工。和施工前、中、后期各阶段各工种所需用的
计划安排。恰当、合理选择技术工人。
二、 基础设施和工作环境管理： 1、 基础设施要求：
第 2 页
〈1〉 工地必须配备临时施工配电箱。
〈2〉 工地必须配备一到三只以上有效灭火器，放在明显位置。 〈3〉 工地必须做好施工专用水池或添置塑料水桶。 〈4〉 各工种必备所需用的工具。 〈5〉 必须按时将所需材料运至工地。 〈6〉 工地配备工人在施工现场的饮用水。 2、 安全、文明施工十不准： 〈1〉 不准在工地煮饭。 〈2〉 不准在施工现场吸烟。
〈3〉 不准在窗台、防盗网上堆放杂物、垃圾或超重物体。 〈4〉 不准在工地吵嘴、打架或辱骂业主。 〈5〉 不准在工地穿拖鞋、打赤膊。
〈6〉 不准在工地业主床上睡觉和使用业主的洁具。 〈7〉 不准破坏承重结构。 〈8〉 不准擅自改动煤气管道。
〈9〉 不准站在家具、洁具和油漆桶上施工。 〈10〉 不准在工地赌博。 3、 工作环境要求：
〈1〉 保持工地清洁卫生，坚持每天2次以上扫地，材料、杂物、垃圾、业主财物
分类放置整齐。并对业主财物、工地制作成品、半成品成品作好保护。
〈2〉 文明施工形象牌、监督牌、小黑板，在明显处挂贴整齐，和材料标志，分类
分区张贴。
〈3〉 木线等条形材料打木三角架悬搁在墙边。
〈4〉 小黑板，工程日志应每日填写，质量登记表及时登记。
第 3 页
4、 安全、文明施工十必须 〈1〉 须佩上岗证上岗。 〈2〉 须统一服装。
〈3〉 须礼貌用语，文明待人。 〈4〉 须服从物业管理。 〈5〉 须有成品保护措施。 〈6〉 须指导工人使用灭火器。 〈7〉 须施工用电规范。
〈8〉 须将易燃品单独放置在安全位置。 〈9〉 须离开工地时关掉水电总闸和门窗。
〈10〉 须对工地来访客户、礼貌接待，主动介绍公司在施工、管理方面的优势。 三、 施工现场材料管理：
材料在装饰工程中占了相当大的比例，。材料的好坏直接影响到施工质量，为保证质量，增强顾客的满意度，需对材料进行严格的管理。
1、 监理应认真准确填写领料单。如材料名称、规格、品种、型号、数量和用料工
程地址报工程主管审批，并在公司规定的定购点领料。
2、 监理对材料质量进行检查，发现有不合格或变质等质量问题的有权拒绝接收，
及时向主管领导反映。
3、 在运输过程中，应做好材料保护措施，以免损坏、破裂、淋雨等现象，到工地
应清点检查，发现问题及时处理。
4、 材料到工地后，分类、分区堆放。工人用料时，应选料、排料进行检查，发现
有质量问题的有权拒绝使用，如监理强令使用的可及时向公司经理反映。否则后果由监理、工人共负。
5、 质检员或公司领导对工地材料进行检查发现不合格产品，追究当事人的责任。
第 4 页
以高于一倍的价格作为罚款。
6、 业主有权对工地材料进行检查监督。质量登记表登记的材料必须有业主的签字
认可，否则该工地不予给监理结算。
7、 业主自购材料质量问题原则上由业主自负，但为了对业主负责，避免施工质量、
效果受到影响。监理、工人也应进行检查，提醒业主。并要在质量登记表上登记，要有业主签字。
对施工现场的材料检验，必须从严、从细、认真把握好材料质量关，从而使整个工程质量得以保证。
四、 质量检查制度：
1、 工种相互监检：每做完一道工序首先由工人组长自检，监理专检合格后交由下
一道工序工人施工。下一道工人有权对上一道工序检查，发现问题有权拒绝进行该道工序施工。向监理反映，由监理责令上道工序工人返工，及到符合施工要求为止。 2、 实行监理专检制度
监理要用红外线检测仪、直角尺、靠尺、小铁锤对该项产品进行认真检查，并要写好当天检查的自检报告，标明数据。如有质量问题、不合格、及时要求工人改正。
3、 工程部经理检查制度：工程部经理根据监理专检报告上的数据，对各工种的产品
进行检查，发现质量问题和不合格的产品、材料有权对监理、工人进行罚款，施工当事人罚款是监理的一倍（即监理罚50元，则当事人罚100元如此类推。） 4、 公司检查制度：每月十五日至十六日由公司经理领头由工程部经理、质检员、设
计师、工程监理、工人组长组成检查队伍对所有工地进行例检。罚款同上。检查内容：另有附表。
五、 产品的防护措施：
第 5 页
工程管理及作业指导书
