生产车间现场管理方法

4.定数与变数 5.转化和适应 6.集中和分散 7.增加和删减 8.扩大和缩小 9.并列和串列 10.改变顺序 11.互补和代替 12.差异和共性

P、D、C、A

PDCA循环法 (戴明环）

PDCA循环的细化

P：① 确定目标

② 现状分析 ③ 确定计划 ④ 结果评定标准

D：① 实施计划 ② 实施准备 ③ 实施组织 ④ 异常处理

C：① 比较 ② 积累信息

A：① 分析 ② 反馈

③ 确定下一循环起点

PDCA循环的工作步骤和内容

如何打造靓丽的现场

1、现场亮丽意味着档次高。 2、现场布局 3、做好5S管理 4、现场装饰和标语 5、现场秩序与标识 6、现场空气要清新

7、亮丽的现场需要大家维护

5S管理

5S基本概念 整理 (seiri) 整顿 (seiton)

清扫 (seiso) 清洁 (seiketsu) 素养 (shisuke) 整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。 整顿：需要的物品排成有序状态。 → 满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰； → 人的劳动强度降低，工作效率提高； → 使搬运、装卸的次数少。 清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。 整理的过程

整顿过程 a.区域规划 → 作业区 → 通道区 → 存放区

b. 标示

区域标示：定置线——定置图 物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示。

清扫

清扫——全面性的机器设备预防保养