生产车间现场管理方法

根据生产要素，标准的分类：

标准的执行

1、标准是最高的作业指示：付诸实施，高于任何人的口头指示 2、班组长现场指导，跟踪确认：纠正，毫不留情 3、宣传揭示：将标准放置显眼的地方 4、发现标准有问题时：

（1）将你的想法立即报告你的上级

（2）确定你的提议的确是一个好方法后，改订标准 （3）根据改订的标准改变你的操作方法 （4）根据实际情况调整 5、不断完善 6、定期检讨修正：

标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平有变 5M1E有改变时，法律法规有变时，上层标准（ISO、GB等）有变

7、向新的作业标准挑战 问题的把握与改善 问题意识

1.否定现状的精神（意识到不能维持现状） 使自己陷入困境，为之烦恼的，觉得有疑问的事情 有浪费、勉强和不合理 故障、投诉、索赔事件 2.更高的追求（想做得更好） 理想、展望、憧憬 使命感、责任感 成就感、正义感

问题种类：

1.人员问题还是工作问题 2.组织问题还是目标问题 3.当前问题还是将来问题 4.内部问题还是对外问题

5.表象问题还是本质问题

问题发现表

解决问题的步骤：

1.问题的明确化 2.问题现状的把握 3.目标设定

4.界定问题发生原因 5.原因分析、证据调查 6.针对原因的对策 7.对策的可行性分析 8.对策的实施 9.效果的掌握 10.标准化

有效对策与无效对策

改善的十二种方法：

1.排除 2.正与反 3.正常与例外