根据生产要素,标准的分类:
标准的执行
1、标准是最高的作业指示:付诸实施,高于任何人的口头指示 2、班组长现场指导,跟踪确认:纠正,毫不留情 3、宣传揭示:将标准放置显眼的地方 4、发现标准有问题时:
(1)将你的想法立即报告你的上级
(2)确定你的提议的确是一个好方法后,改订标准 (3)根据改订的标准改变你的操作方法 (4)根据实际情况调整 5、不断完善 6、定期检讨修正:
标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平有变 5M1E有改变时,法律法规有变时,上层标准(ISO、GB等)有变
7、向新的作业标准挑战 问题的把握与改善 问题意识
1.否定现状的精神(意识到不能维持现状) 使自己陷入困境,为之烦恼的,觉得有疑问的事情 有浪费、勉强和不合理 故障、投诉、索赔事件 2.更高的追求(想做得更好) 理想、展望、憧憬 使命感、责任感 成就感、正义感
问题种类:
1.人员问题还是工作问题 2.组织问题还是目标问题 3.当前问题还是将来问题 4.内部问题还是对外问题
5.表象问题还是本质问题
问题发现表
解决问题的步骤:
1.问题的明确化 2.问题现状的把握 3.目标设定
4.界定问题发生原因 5.原因分析、证据调查 6.针对原因的对策 7.对策的可行性分析 8.对策的实施 9.效果的掌握 10.标准化
有效对策与无效对策
改善的十二种方法:
1.排除 2.正与反 3.正常与例外
生产车间现场管理方法
根据生产要素,标准的分类:标准的执行1、标准是最高的作业指示:付诸实施,高于任何人的口头指示2、班组长现场指导,跟踪确认:纠正,毫不留情3、宣传揭示:将标准放置显眼的地方4、发现标准有问题时:(1)将你的想法立即报告你的上级(2)确定你的提议的确是一个好方法后,改订标准(3)根据改订的标准改变你的操作方法(4)
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