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95598积分制考核办法(试行）
第一章 总则
第一条 为了应对“大营销”对现有营销类工种的岗位职责和工作任务新的要求，为了建立“正向、负向”激励并举,“功劳、苦劳”的综合评价的绩效管理体系，充分调动班组内员工的积极性,体现多劳多得、按劳分配原则,根据供电局绩效管理办法，结合本班实际，特制定本办法。
第二条 基本原则
１、与国网全员绩效管理办法一致原则； 2、目标逐级向下分解原则; ３、公开、公平、公正的原则； ４、按工作评分，对事不对人的原则； 5、逐步完善的原则。 第三条 基本思路
1、通过对不同工种实际工作的分析，分类梳理各项工作,并从工作强度、工作复杂度、工作影响程度、生产安全
等角度进行分析，确定每项工作的积分值和积分办法,并按照班组员工在考核周期内完成的工作量和工作质量，根据制定的办法实施考核打分。
2、工作量考核由班组负责人和班员根据《工作量考核标准》做好日常记录,将班组成员的得分按月度汇总，并全班公布。
3、《工作量考核标准》是指在规定的生产技术和劳动组织条件下，根据班组工作任务的安全风险大小、技术含量、艰苦程度、工作时间等,完成某一项工作所设定的积分值。《工作量考核标准》原则上由班组全体成员讨论,并达成一致意见，签字认可后,以书面材料报绩效管理小组批准执行。工作量考核标准可根据具体情况每年修订一次,特殊情况,可报绩效管理小组许可后及时修改。 4、班组有特殊工作任务或临时出现较大异常情况时，班长或班委会有权根据具体情况给予临时加分或扣分。 5、本办法适用于９5598全体班员。
第二章 工分值计分标准
第四条 班组成员完成单项工作后的分值计算:
Li?B??i
其中Li——单项工作中第i个成员工作量得分 B——单项工作的工作量积分（见第六条）
?i——单项工作中第i个成员的系数。如该工
95598积分制考核制度
