文献综述
物流管理
基于JIT的企业采购管理的思考
一、引言
近几年来，随着经济的全球化，信息的网络化，使中国现代物流业有了较快的发展。但与此同时，企业面对的压力也越来越大，而原先并不被企业看中的采购也有了它重新的定义，以及增值的空间。在中国的企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%，因此，对采购进行有效的整合是必不可少的，JIT采购管理正是针对采购中成本、效率等因素采取了有效措施，使企业在竞争中占取先机，得到有利的竞争地位。但是，我国企业，尤其针对绍兴纺织企业，普遍存在采购管理水平的低下，物流采购基础设施的落后，且对于JIT采购管理理念的认识浅薄，相对于物流其他活动而言，JIT采购管理研究落后、JIT采购专业人才短缺、JIT采购管理方法不当等众多问题使之仍无法与发达国家的所采取的JIT采购管理相抗衡。
而我国企业，面对日趋激烈的市场竞争，尽管也开始重视JIT采购管理这一环节，但是实际效果却不怎么理想。这主要与我国大多企业采用的采购管理方法不当有关，因此，采取切实有效的采购方法是企业取得战略性胜利的关键所在，也是我选择以JIT出发研究绍兴纺织企业采购管理的目的所在。
二、主题
伴随着丰田公司JIT模式的产生，而JIT在1973年石油危机中显现它独具的竞争地位，引起了全世界企业的关注。由此，在JIT理念下延伸发展而来JIT采购在行业内也得到广泛的应用，并取了初步成效后，国内外的理论界也开始对JIT采购进行的比较深入的研究。
国外对于JIT采购的研究先于我国，同时也形成了一套自己的JIT采购理论。JIT采购又称为准时化采购，是一种崭新的管理理念，一种先进的采购模式。在上世纪50年代初，由日本产生并通过其在美国、欧洲的子公司而被推广，由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的，主要是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进，现在很多欧洲公司试图也采用这种方式。而国外对它的研究成果主要如下：
1991年，Romero.B.P在《The other side of JIT in supply management》指出许多应
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用JIT采购的企业一致认为,这将是一场大型的变革:通过与供应商的协同合作将企业成本削减至最低。他也在文中强调，这需要企业之间长期的战略合作以及企业的内外部管理。
1999年，Jahnukainen和Lahti根据订单生产的高效采购方式进行了研究发现，按订单生产的企业总的交货时间中，生产时间仅占20%，物流运输时间占24%，而采购的等待时间却占到56%。由此，让我们清楚的看到，采购的改革势在必行，也是企业制胜的法宝所在。
2002年，Kirstin Zimme,在《Supply chain coordination with uncertain just-in-time deliver》
中提出了JIT方式下单周期的订购和配送模型结构，同时，相应地研究了的供应链实行中的协调问题，并分析了制造商与供应商的独立决策和合作协调这些情况下的双方决策能力，为企业的决策提供了良好的研究性支持。
2005年，Kaynak在《JIT采购在供应链中的应用》中指出，企业采用JIT采购方式需要在供应链的各个环节进行合作和集成管理库存，以此来实现供应链管理中的同步性、准时化和快速响应需求，使整个企业运作效率最大化。
Hale Kaynak，JanetLHartley在2006年研究的JIT采购模式的有效性，主要从高层管理、雇员关系、培训、供应质量管理、运输和配送数量等这六个方面进行分析，并得出了相关的结论性理论。
Peter Kelle等人在2007年证实了JIT采购双方合作方式下单周期的订购和配送模型的有效性基础上，提出了从数据验证和实践经验两个因素入手，对原来模型进行了改进，这样使我们企业对于订货点的选择更具依据和方向。
国内对准时化生产的概念的引进，早在上世纪80年代初就已经开始，而准时化采购就是基于准时化生产而做的研究。但当时，我们只是把它作为“看板管理（Kanban）”，因此，草率地把它否定了。而后，发现JIT采购是站在一定高度上的采购理论的产物，由此，中国学者也对它做了很多的研究。
湛述勇、陈荣秋在1996年写的《论企业物资的JIT采购及其实施条件》中，通过对采购概念的的研究，在成本效益分析的基础上，详细列出JIT的实施条件:战略协作、基础设施建设、供应商参与、组织优化、信息技术支持与信息共享圈。鉴于此，他们为我国企业未来实施JIT采购提供了建设性的意见，也为中国未来发展JIT采购提供了最原始的理论研究。
王玮等人在2000年研究敏捷供需链时，就向供应商采购中的具体问题提出了准时采购计划，同时，给出企业具体的描述，实现了采购中的提前或拖后的费用总额最小化，大量节约了企业的资源。
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李志刚在2003年的《基于JIT理论的供应链采购模式探析》一书中，进一步分析了供应链管理下的采购流程及订单驱动的采购最佳订货批量和最优经济成本，这样，就更加明确了JIT采购管理所最求的利益不仅是在成本上，更是在时间上的竞争。
聂福全、杨文莉在2005年他们所著的《JIT采购模式的原理与实施过程》探讨了JIT采购模式的原理，并且将JIT采购的优点进行具体化，使我们对JIT采购与传统模式而言的优势更加明确化、形象化，了解也更加深入。
董国强、张翠华、马林在2006年发表的《基于llT理论的供应链采购模式分析》提出了JIT采购是供应链环境下的一种新型的采购模式，同时，重点分析了JIT采购模式，并与传统采购方式进行了系统比较，得出优势的所在，为企业实施这个模式提供了切实有效的理论依据。
冯文龙在2007年的《准时制(JIT)采购的战略价值及实施》一书中，在传统采购和JIT采购进行比较的基础上，分析JIT采购的价值，同时提出应根据中国国情，实施JIT采购的具体可行办法。同年，齐友发在《实行准时制采购的内部条件和措施》中分析了企业具体实施JIT采购的关键条件，并指出JIT采购强调的是实施全面质量控制，全员参与实施JIT采购的基本保障网。
在国内的这些研究基础上，虽然看到那么多的JIT采购的优势，但同时，我们也要积极应对JIT采购管理的那些限制方面，以期取得采购管理的优势最大化。
三、总结
由上述分析可知，国内外已有很多相关成果为本课题的研究提供了极有价值的文献和论点支持，并加深了本人对研究基于JIT绍兴纺织企业采购管理的广度和深度，使得本人对“纺织企业物资采购管理的思考”这个课题有了更为深入的理解和认识。对JIT采购管理的研究的深入既可以对企业现行的状况进行有效的分析，对企业也提出相关建议及警醒，又可以在借鉴国外经验的基础上，对绍兴纺织企业提出切实有效的采购管理上的解决方案，对绍兴纺织企业的发展起到一定促进作用，并对它也有了更深入的了解。同时，可以为相关企业提供参考依据，也为政府部门制定相关政策提供依据，从而进一步为整个物流行业提供积极的指导意义。
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基于JIT的企业采购管理的思考【文献综述】
