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总—人力资源管理工作流程图

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精品

集团审批是否同意

人力资源部通知申请人办理移交结算手 续(执行《离职移交结算流程》) 结 束 员工档案管理流程图

开始 人力资源部科学建立员工档案管理体系

发生员工招聘 发生人事变动(转岗、晋升、工作调动)与奖惩 发生劳动合同解除/终止 将员工《应聘申请档案管理责任人及表》 、 《体检表》 、学 时将员工人事变 动 员工是否要 是 调出档案 历证书、资格证书复与奖惩资料归档,并在员工档案中签注。 印件等招聘资料归 档,建立员工档案,

对员工档案编号、建移立案宗、归类管理。交 否 员工

档案管理责任人档 对离职员工档案案 进行重新归类, 保留档案一年。

相关人员或组织需要查阅员工档案资料的,填

写《员工档案查阅申请单》报送相关领导批准

请示主管副总是否同意 否 可编辑 被查阅档案资料的员工是否属于助理级(含助理级)以上干部 是 请示总经理是否批准 是 否 不准查阅档案资料 精品

人力资源部派员陪同查阅档案资料 查阅结束后,查阅人员在《档案查阅记录》上签名 结 束

离职移交结算流程图

离职员工将所有工作事项与工作用具移交给用人单位指定的接收人,并在《工作移交表》上签名,用人单位(公司)指定的监交人全程监督移交并签名 移交结束后,用人单位负责人在《工作移交表》签名认可。 离职员工执《工作移交表》前往计划财务部责任会计处进行离职前资金审计,责任会计签署意见。 离职员工将工作证、胸卡等必须上交的公司资料(员工手册、公司制度汇编教材等)移交给人力资源部责任人,责任人签名认可 用人单位考勤员整理好离职员工的《考勤一览表》和所有其它考勤资料,报单位负责人审核后由离职员工送交人力资源部薪酬主管 离职员工执批准的《辞职申请表》、《辞退通知单》或《解除劳动合同通知单》以及《工作移交表》,在规定日期内前往人力资源部办理工资结算 薪酬主管核准离职员工所报送的资料是否齐全 否 责令离职员工补齐 是

可编辑

精品

薪酬主管按考勤、工资标准根据公司规 定结算离职前工资,包括代办请款手续。

离职员工执经批准的《用款申请单》前往计划财务部出纳处领款。 人力资源部为离职员工开具《离职证明书》和《社保转(退)证明书》 人力资源部部长指定专人与离职员工进行离职访谈。 人力资源部按规定处理离职员工档案

结束 公司年度培训计划编制流程图

培训主管(培训管理负责人)拟制 ,发文至《年度培训需求调查表》各所属单位,进行培训需求调查

各所属单位组织员工周详分析本单位的年度经营管理目标与计划后,根据调查表格要求,填制《年度培训需求调查表》,及时报送培训主管(培训管理责任人) 培训主管(培训管理负责人)根据年度经营管理目标与计划的要求,综合汇总各单位的培训需求,拟制《年度培训计划》(草案),发送至各所属单位征求意见 各所属单位组织员工对《年度培训计划》(草案)讨论分析,将汇总的建议(意见)反馈至培训主管(培训管理负责人) 培训主管(培训管理负责人)归纳汇总所属各单位的反馈意见,制定《年度培训计划》,报请审批 人力资源部部长审批是否同意 可编辑 否 分管副总审批是精品

修改完善 否

是 培训主管(培训管理负责人)批文公布实施 结束

新员工入职与试用培训流程图

新员工入职报到后,根据

可编辑

《入职培训通知单》要求,听从培训主管的培训安排 培训主管拟订新员工培训计划,组织落实新员工入职培训 组织对新员工进行考核 考核是否合格 否 解除合同 精品

新员工进入试用,培训主管与用人单位协商后,为新员工指定岗位辅导老师 试用期满,进行转正考核,执行《员工转正流程》 结束

在职培训流程图

培训主管(培训管理负 责人)根据《年度培训计划》的安排,或经批准的培训申请实施培训

培训实施方案拟订工作具体包括: ① 确定培训内容 ② 确定培训时间 ③ 核定费用

④ 确认培训形式与方式

拟制《培训实施方案》 ⑤ 确定受训人员 ⑥ 选定培训老师 ⑦ 选择培训地点

单位负责人审批

可编辑

⑧ 编印培训教材 ⑨ 培训考核评估方法

总—人力资源管理工作流程图

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