精品
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否
录用工作流程图
开 始 招聘主管准备入围候选人名单，详附每个人的选拔评价资料 安管、清洁 绿化类员工 财务人员 工程类员工 人力资源人力资源人力资源 部部长审部部长审部部长审 批是否同核是否同核是否同意 意 意 是 是 人事行政副总与财务副总会签审核意见 人事行政副总对拟录用人员质量进行抽查，发现问题责令整改 是 人事行政副总审批是否同意 是 人事行政副总审核是否同意 其他员工 人力资源部部长审核是否同意 是 总经理审批是否同意 可编辑 是 是 总经理审批是否同意 精品
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公司人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批是否同意 是
是
人力资源部（招聘主管）与受聘人签定《聘用意向书》 人力资源部（招聘主管）拟订《拒绝信》，通知未被录用的应聘者。
结 束 新员工入职报到流程图
人力资源部与拟录用员工签定《聘用意向书》，双方签字后生效，各执一份 录用员工前往指定的医院接受体检，并将体检结果交到人力资源部 录用员工前往原单位开具离职证明，并加盖原单位的公章或人事章 体检 体检合格 成功办理 未能 不合格 离职
录用员工（非深户）到人力资源部办理担保手续 不能入职 录用员工到人力资源部招聘主管处领取《入职介绍信》，并回到原存档单位转移档案。 可编辑
不能入职 精品
人力资源部把要正式入职的新员工信息录入员工信息管理系统，计划财务部、办公室和用人单位分别为新员工的入职做准备。 新员工按约定好的时间到人力资源部办理入职报到手续 新员工填写《员工档案登记表》，签定劳动合同，办理各项社保等福利转移手续，领取工作卡（牌），接受入职培训。 新员工到办公室领取各种办公用品与工作服装。属于管理处的到管理处领取各种办公用品与工作服装。 新员工到计划财务部办理个人帐户有关手续。 新员工到用人单位报到，熟悉工作和同事。 工作结束，进入试用 员工转正流程图
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安管、清洁、 绿化类员工 开 始 员工试用期满，由招聘主管通知试用员工填写《员工转正申请表》，并附《述职报告》 用人单位负责人签署员工试用评价意见，并交到人力资源部招聘主管处 招聘主管对员工实施转正考核
是否合格 否 解除《劳动合同》或商讨延长试用期限 财务人员 可编辑 主管（不含主管）以下员工（非财务人员）
主管及以上干部（非财务人员） 人力资源部部长审批是否同人力资源部部长审批是否同人力资源部部长审批是否同人力资源部部长审批是否同精品
是 是 是 是
人事行政副总与财务副总会签审核意见 人事行政副总审核是否同意 人事行政副总审批是否同意 是 总经理审批总经理审批是否同意 是否同意是
人力资源部拟文报集团人力资源部、 是 计划财务部审批 是 是 集团审批是否同意
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招聘主管依经批准的《员工转正申请表》，在《转正员工一览表》上进行登记，并通知用人单位和该员工。 招聘主管将《转正员工一览表》交到薪酬主管处，薪酬主管据之对该新转正员工进行工资和福利调整。 结 束 可编辑 精品
注：以上员工转正审核（审批）的任何一个环节出现不同意时，员工暂缓转正或不转正。
员工绩效考核工作监管流程
开 始 公司所属各单位负责人根据《员工绩效管理制度》的规定及单位年度目标任务书的指标内容要求，组织编制《员工绩效考核实施方案》（年度），报送人力资源部审批 人力资源部绩效主管（人事主管），根据《员工绩效管理制度》，对报审的《员工绩效考核实施方案》进行全面、详细的审核，必要时可商请公司专业人员协助，人力资源部部长签署审核意见 可编辑
责令改正
总—人力资源管理工作流程图
