管理学第四章练习
1．非顺序化决策的决策者主要是〔 B 〕。
A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者 D．技术专家 2．被称为决策〝硬技术〞的决策方法是指〔 A 〕
A．计量决策法 B．客观决策法 C．边沿剖析法 D．德尔菲法
3．团体管理与团体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面〔 A 〕 A．前者更有效 B．后者更有效 C．两者异样有效 D．两者都有效 4．管理的中心是〔 A 〕
A．决策 B．指导 C．鼓舞 D．处置坏人际关系 5．有家工厂最近停止车间规划的重新规划，依据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种状况下，车间规划的布置属于〔 B 〕
A．不确定型决策 B．确定型决策 C．风险型决策 D．纯方案效果，与决策有关 6．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有少量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以顺序化、规范化，不能重复运用的这类决策属于〔 A 〕。 A．不确定型决策 B．非顺序化决策 C．风险型决策 D．顺序化决策 7．业务决策，如义务的日常布置、常用物资的订货与推销等诸如此类的决策属于〔 A 〕。 A．顺序化决策 B．不确定型决策 C．风险型决策 D．非顺序化决策
8．假设各种可行方案的条件大局部是的，且每个方案执行后能够出现几种结果．各种结果的概率，那么，这种决策属于 决策。〔 A 〕
A．确定型 B．不确定型 C．风险型 D．顺序型 9．以下决策内容不属于顺序化决策的是〔 B 〕
A．消费方案决策 B．职工矿工处置 C．库存决策 D．新产品开发决策 47．某企业试图改动其运营方向，需求企业高层指导做出决策，这种决策属于〔 A 〕。 A．战略决策 B．战术决策 C．业务决策 D．顺序化决策
48．该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有少量不确定要素，其方法和步骤也难以顺序化和规范化，这项决策就是〔 B 〕。
A．风险型决策 B．不确定型决策 C．顺序化决策 D．非顺序化决策 10．在确定决策目的时，要留意把目的树立在 的基础上。〔 D 〕 A．需求 B．能够 C．需求和能够 D．必要的利润 11．决策顺序的首要环节是〔 D 〕。
A．确定决策原那么 B．确定决策方法 C．确定决策目的 D．拟定可行方案 12．某公司消费某产品的固定本钱为30万元，单位可变本钱为30元，产品单位售价为45元，假设如今的产销量为25000件，那么该公司的运营平安状况属于〔 D 〕。
附表：运营平安率和运营平安状况表 运营平安率S 运营平安状况 ＞30% 平安 25%～30% 较平安 15%～25% 不太好 20%～15% 要警觉 ＜10% 风险 A．平安 B．较平安 C．不太好 D．要警觉
13．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、较好、普通和滞销四种形状，每种形状的概率和损益值如下表所示： 市场形状 概率 方案 滞销 0.4 较好 0.2 普通 0.3 滞销 0.1 甲 乙 丙 110 90 70 80 60 50 50 40 30 0 20 10 那么，用决策树法选出的最优方案是 方案。〔 A 〕 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙
14．普通状况下，依据决策的特征，决策选择的目的是一种 目的。〔 B 〕 A．限定 B．最正确 C．满意 D．最低
15． 在于充沛应用组织曾经构成的组织活动才干，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决议了组织的生活才干。〔 D 〕
A．战略方案 B．临时方案 C．短期方案 D．战略决策 16．企业的高层管理者主要担任制定〔 D 〕。 A．日常顺序性决策 B．短期操作性决策 C．局部顺序性决策 D．久远全局性决策 17．从决策主体来看，可将决策分为〔 A 〕
A．组织决策和团体决策 B．初始决策和追踪决策
C．战略决策和战术决策 D．顺序化决策和非顺序化决策
18． 面对未能能够出现的多种形状，决策者虽无法事前确定终究出现何种形状，但可判别各种形状出现的概率。〔 B 〕
A．确定型决策法 B．风险型决策法 C．非确定型决策法 D．追踪决策法 19．战略决策是〔 D 〕
A．完成企业家的意图 B．外部环境的剖析 C．外部环境的剖析 D．以上都不完善 20．环境研讨对组织决策有着十分重要的影响，详细表如今可以提高组织决策的〔A 〕 A．有效性、及时性、动摇性 B．前瞻性、有效性、动摇性 C．正确性、及时性、动摇性 D．有效性、正确性、及时性 21．在下面的描画中，哪一种对决策的描画最为准确〔 C 〕 A．决策是顺应外部环境的一项任务。 B．决策是SWOT剖析。
C．决策是组织外部环境、外部条件、决策人自我目的之间的静态平衡的进程。 D．决策是〝运筹于帷幄，决战于千里之外〞的任务。 22．决策实际学派以为 是决策的前提。〔 B 〕
A．拟订方案 B．搜集情报 C．信息联络 D．评价方案 23．〝管理就是决策〞是以下哪位经济学家的观念？〔 C 〕 A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
24．在对外部环境基本特征的表述中以下说法正确的选项是〔 C 〕。 A．外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征 B．外部环境具有复杂性、交叉性、变化性等基本特征 C．外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征 D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征
25．社会环境对组织的开展具有一定的作用，除了以下 项。〔 D 〕 A．影响作用 B．指导作用 C．制约作用 D．决议作用
26．在盈亏平衡剖析中，各个备选方案与其发生的结果之间的关系是〔 A 〕 A．确定型的关系 B．风险型的关系 C．不确定型的关系 D．没有关系 27．不确定型决策与风险型决策的区别在于〔 A 〕 A．可供选择的方案中能否存在两种或两种以上的自然形状 B．各种自然形状发作的概率能否可知
C．哪种自然形状最终发作能否确定 D．决策能否经常重复停止
28．以下哪一项属于战术决策？〔 B 〕
A．企业组织机构的调整 B．产品更新换代 C．技术改造 D．新产品的定价 29．企业经过取得与自身消费同类产品的竞争对手的一切权或增强对他们的控制，请问，此企业采用的是何种战略？〔 B 〕
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．目的集聚
30．决策方法中的运营单位组合剖析法，〝高增长，低位置〞运营单位是指〔C 〕 A．明星 B．金牛 C．幼童 D．瘦狗
31．当决策方案选定后，其结果有多种能够性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指〔 B 〕
A．不确定型决策方法 B．确定型决策方法 C．风险型决策方法 D．预测型决策方法
32．决策方法中的运营单位组合剖析法，〝双低〞运营单位是指〔 D 〕 A．金牛 B．明星 C．幼童 D．瘦狗
33．决策方法中的运营单位组合剖析法，〝双高〞运营单位是指〔 B 〕 A．金牛 B．明星 C．幼童 D．瘦狗
34．决策方法中的运营单位组合剖析法，〝洼位置，低增长〞运营单位是指〔B 〕 A．明星 B．金牛 C．幼童 D．瘦狗 35．以下属于企业短期决策的是〔 A 〕
A．企业日常营销 B．组织规模确定 C．投资方向的选择 D．人力资源的开发 36．在 情形下，企业实行重点集中战略能够是有效的。〔 C 〕 A．卖主集团的需求及产品运用方法并无清楚差异
B．行业内各个局部的规模、增长率、利润率及各种竞争力气强度差异悬殊，从而使其某些局部比其他局部更有吸引力
C．企业并不具有可涉足宽广市场的资源
D．其他竞争对手在同一目的局部并无实行专业化的计划
37．企业添加新的，但与原有业务相关的产品与效劳，该企业采用的是〔 B 〕 A．横向多元化战略 B．同心多元化战略 C．混合多元化战略 D．虚拟运作 38．S公司仅派两名管理人员到某盈余洗衣机厂，协助增强管理，真正把好产质量量关，并允许该厂运用S公司自己的商标消费和销售洗衣机，一年上去使该企业转亏为盈。这个状况说明〔 C 〕
A．品牌关于现代企业的运营十分重要，创出了品牌就有了一切。 B．先进企业协助落后企业，只需协助增强质量管理就能取得成功。 C．质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的运营效益就越好。 D．该盈余洗衣机厂的基础还是不错的，否那么很难在一年内扭亏为盈。
39．S公司是一家刚刚起步的企业，公司的产品刚开收回来，面临着如何进入市场的效果。这一产品是一种全新营养补品，与市场已有的产品有很大的不同。公司决议先集中力气在临近的大城市搞〝广告轰炸〞，在这点上公司上下意见分歧。但在广告的侧重点上，大家发作了争议。你以为广告侧重点应放在哪种要素上？〔 D 〕 A．企业笼统及公司称号 B．产品商标
C．产品包装 D．本公司产品与其他企业产品的区别
40．甲公司消费某种产品的固定本钱是30万元，单位变化本钱为4元，市场售价为10元，假定要到达6万元销售毛利的目的，该产品产量应是多少？〔 C 〕
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