好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

一级建造师继续教育论文

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象主要是建设工程。经过几周的学习我对工程项目管理有了初步的认识在这里我将对工程管理进行简单阐述。 一、工程项目管理内涵 工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和控制使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下 一“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标。 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 二按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同因此就形成不同类型的项目管理。 可分为业主方 的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承 包方的项目管理。其中业主方是建设工程项目生产过程的总组织者业主方的项目管理 是管理的核心。 三工程项目管理的三大基本目标是投资 目标、质量目标、进度目标。它们的关系 是对立统一的关系要提高质量就必须增加投资而赶工是不可能获得好的工程质量 而且要加快施工速度也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下 加快施工速度降低工程造价。 四工程项目管理的主要任务是安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合 同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。 二 工程项目管理组织 1组织机构设置 项目组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能提高项目整体管理效 率以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机 构是一个至关重要的问题。一般来说工程项目组织机构的设置要遵循以下原则。 1目的性原则 项目组织机构设置的根本目的是为了产生组织功能实现项目管理的总目标。从这 一根本目标出发就会因目标设事、因事设机构定编制按编制设岗位定人员以职责定 制度授权力。 2 精干高效原则 项目组织机构的人员设置以能实现项目所要求的工作任务(事)为原则尽量简化机 构做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员力求一专多能一人多职。同时还 要增加项目管理班子人员的知识含量着眼于使用和学习锻炼相结合以提高人员素质。

3业务系统化管理原则 由于项目是一个开放的系统由众多子系统组成一个大系统各子系统之间子系统 内部各单位工程之间不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部这就要求项目组 织也必须是一个完整的组织结构系统恰当分层和设置部门以便在结合部上能形成一个 相互

对工程的各个参与方来说,减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间,同时也有助于降低工程的成本。

随着我国经济的持续快速发展,项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用,建设部通过大力指导项目管理工作的开展,来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天,我们要充分利用现代高科技和技术,充分发挥人员的积极性,做好机电工程的质量、安全、成本管理,走专业化、现代化的项目管理道路,实现机电项目工程经济效益和社会效益。

机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题,在限定的资源使用范围内、在规定的期限内,建成实现质量目标的工程实体,并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展,机电工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理,不能将新技术、新工艺的现代化技术应用于管理中去,管理封闭落后,缺乏交流与总结,不愿意借鉴先进的管理方式,缺乏现代化项目管理理念,另外,机电工程项目管理重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此,在整个工程项目管理的实施过程中,运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程,从而确保机电工程项目管理目标的有效实现,对整个工程界意义非凡, 职责需求

近年来,我国城市化发展速度极快,迅速发展的工业化和城市化进程,对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的,城镇急剧扩充造成耕地锐减,乡村工业化的无序发展,使大气水质产生严重污染、森林面积减少、草原退化,水荒逼近、沙尘暴侵袭及温室效应(是一种危机生命支持系统的效应,直接产生于资源

使用量的增加)。给城乡生态环境带来了严重危机。因此,上述问题我们不可等闭视之。而所有这些问题之中,人口问题也是一个不容忽视的严峻问题,由此而带来的环境恶化等其负面的影响也是极其严重的。所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具有较低能耗和较高的能效的可持续发展的绿色环保型建筑

绿色环保型建筑能耗低、能效高、污染少,最低限度地使用不可再生资源,合理使用可再生资源。绿色环保型建筑是人类与自然和谐相处的产物,是人类文明的标志,是人类保护自己懒以生存环境的明智的选择。

我们只有在不断发展变化的自然环境中构建自然与人的和谐关系,才能为人类创造出理想的绿色生存环境。

首先,建筑设计人员要有环境保护的意识,要在建筑设计中充分体现和表达。另外,绿色环保性建筑一方面要有建筑设计思想的革命,另一方面就是国家法律法规政策的支持与保障。在宏观政策环境和相应的制度调整上,彻底放弃扭曲自然自源的不可用尽性,要求政府一方面要尽快推进市场机制的建立,以使反映资源短缺程度的市场价格的诱导机制能够充分发挥作用,从而提高自然环境自源的利用效率;另一方面也要求政府运用经济的、法律的、技术的以及适当的行政手段进行环境产权的界定,从而使环境得以保护和改善,使可持续发展制度化、法制化。

还有,要设计和建设绿色环保型建筑,除了以上建构外,还需重塑市民的价值观与道德观,取得市民的认同与理解。在物质与精神的和谐中重塑人,必须突出人在社会发展中的核心地位、社会发展的价值目标应当使经济发展与科学文化、思想道德和社会教育的发展保持恰当的匹配关系,使精神文化的事业体现理想性与现实性,为可持续发展及环保型建筑的启动立德,我们必须建构一种能够与可持续发展特征和要求相适应的新型的道德文化体系,对传统道德文化作出批判性的继承和创造性的转化,从而建设持续而美丽的精神和物质家园。

我们要在意识深处进行一次变革,使人类真正关心自己及自己的下一代。保护和改善人类环境关系到各国人民的福利和经济发展,是人民的迫切愿望,是各国政府应尽的责任。人类总是要不断总结经验并有所发现,有所创造,有所前进。使技术转向更有效,更清洁,零排放,尽可能减少能源和其它资源消耗。

由此可见,绿色环保型建筑是一个符合可持续发展的绿色建筑。是人类与自

然和协相处的产物,环保建筑是人类文明的标志,是人类保护自己的懒以生存环境的明智的选择。困此,我们每一位建筑师,在做建筑设计时,都要有明确的指导思想。也就是说:要有意识地保护人居环境,创造良好的居住环境。在设计方法上力求做到自然与人的协调,为共同的发展创造出优美和谐的绿色家园。

一级建造师继续教育论文

工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象主要是建设工程。经过几周的学习我对工程项目管理有了初步的认识在这里我将对工程管理进行简单阐述。一、工程项目管理内涵工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和控制使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下一“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作“
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
4q9d813avq0zn011pbda
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享