5.10工程款支付签证制度
施工方报送的工程款支付申请表,必须经监理工程师审核,对已完工程的质量、工程量等签署相关意见,报项目总监核准同意,签发“工程款支付证书”后,业主方可支付工程款。否则业主不得支付。 5.11工程索赔签审制度
工程索赔事件发生后,施工方必须在规定时限内,向业主和监理发出索赔意向书和索赔报告,提供充分证据和计算书,监理方经过审查,认为有理、有据、有度,总监签发“索赔审批表”后,索赔方能生效。 5.12进度监督报告制度
监理方应定期或分阶段检查施工进度计划执行情况,并向业主报告工程实际进度。若出现较大的偏差,应向业主写出进度情况分析报告,讲明拖后原因,提出纠偏措施。监督施工方增加人力、物力和施工机械,调整进度计划,把拖延的工期赶回来。 5.13施工现场紧急情况处理制度
施工现场若出现重大质量和安全事故隐患,现场监理应向施工方发出紧急临时书面通知,要求整改,同时立即通知项目总监,补发正式“监理工程师通知单”。若重大质量和安全事故已经发生,现场监理应立即采取相应措施,防止事态发展同时向总监和公司领导报告,公司将根据情况,向上级主管部门汇报。 5.14质量事故处理制度
质量事故发生后,监理应及时组织有关各方进行事故调查,写出分析报告:讲明事故情况、性质、原因;对事故进行评估;说明事故责任人的情况。根据事故性质,会同有关部门,提出事故处理方案。处理方案确定后,进行设计并提出施工要求。由监理监督执行后,监理方向业主及有关单位提交事故处理报告。 5.15发文审批制度
项目监理部对外单位行文,一般应由经办监理工程师拟稿,总监审签,重要文件还应报公司领导审批。现场监理对外行文,应先经总监批准;特殊情况下,可先行文再经总监事后书面认可。 5.16监理月报制度
工程开工后,每月底监理部就本月施工情况编写一份月报,本月30号之前提交给业主,内容包括:质量、进度、投资控制情况,设计变更,合同执行和索赔情况,工程施工中存在问题,下月监理工作打算。
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5.17监理工作日誌制度
项目监理部指定专人每日完成监理日誌,记录当日工程进展及质量安全等重要情况。日志内容应详实,具有可追溯性。不得潦草应付,不得隔日补记。总监应每7日检查一次,加上批语。日誌应定期装订归档。 5.18资料归档制度
项目监理部设专人负责工程资料和文件的收发、整理工作。工程完工后,所有技术资料和文件都要及时装订归档,交公司技术部保管。 5.19监理组织内部管理制度:
所有监理人员应按时参加单位召开的各种会议和业务学习活动,监理部每月应召开一次监理工作会议,传达上级有关文件,研究施工图纸和规范,讨论工作中存在的问题和解决方法,明确下阶监理工作计划和重点。当天监理工作安排,监理人员请假或外出办事,要在监理工作牌上明示。
六.监理手段、方法 6.1旁站:
对施工过程中关键部位、关键工序,必须根据总监安排,由现场监理员实行全过程的跟班监督,以便及时发现问题,迅速纠正,保证施工质量。详见《旁站监理方案》。 6.2巡查:
现场监理人员应根据施工的不同阶段,有目的、有重点地对重要的施工工序进行巡视检查,了解工程进展的情况,解决可能发生的问题。现场监理人员正常条件下巡查工地,每天不应少于一次。 6.3量测:
监理人员通过量测的手段,对建筑物的平面和高程控制点,建筑物的轴线,关键部位的位置、尺寸,等进行检查和验收,对不符合要求的要进行整改,无法整改的要进行返工处理。 6.4 指令:
监理人员对施工单位的信息传递,应通过书面指令的方式,如监理工程师通知单,质量整改通知书,设计变更通知等。各项指令文件应妥善保管备查。
七. 工程验收备案
建设单位必须在工程竣工验收合格之日起15天内向备案小组提交下列资料,办理备案手
16
续。
7.1签证完备的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》(一式二份)。 7.2《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》中“工程竣工验收备案文件目录”所列的必要文件一套。
八.监理工作流程图
⑴图纸会审工作流程图 ⑵开工报告审批流程图 ⑶施工进度控制工作流程图 ⑷原材料、构配件质量签认流程图 ⑸隐蔽工程签认流程图 ⑹分部分项工程签认流程图 ⑺工程变更流程图 ⑻设计变更流程图
⑼工程质量事故处理流程图 ⑽工程计量与工程进度款支付流程图 ⑾索赔流程图
⑿工程竣工验收流程图
一、图纸会审工作流程图
图纸签收清点 缺图请业主补充 项目总监布置审图 整理、汇总审图 记录和建议 参加业主组织的图纸会审、设计交底 项目总监对会审纪要签认 17 发送各有关单位
二、开工报告审批流程图
承包商提请开工报告 业主方提供: 1、 建设工程施工合同 2、 施工许可证 监理工程师审核开工报告 3、 与工程有关文件 4、 工程施工图 5、 工程地质和水文地质勘探资料 不同意 6、 图纸会审、设计交底资料 审查结果 同意 总监理工程师审查并 签署开工报告 18
按要求填写,并附上: 1、施工组织设计或施工方案 2、承包人资格证件 3、工程坐标测量放线及复核
三、施工进度控制工作流程图
依据合同确定项目 目标 承包商在开工前提交施工组织计划及施工总进度计划 不同意 总监理工程师审批 调整计划 承包商分阶段提交详细计划或修改计划 不同意 总监理工程师审批延期 总监理工程师审批 责成承包商采取措施 承包商按计划实施 承包方原因 是 产生原因 监理工程师监督计划实施 是 是否出现偏差 非承包方原因 否 是否关键线路 否 承包商继续执行计划 19
土建监理实施细则
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