公路工程质量目标细化分解方案_免费下载
质量目标细化分解方案
工程概本合同承担渡口至苦水沟(蒙宁界)一级公路(低碳产业园西环 路)一期工程K0+000-K15+450范围内所有路基、桥涵、路面以及附属结 构的所有工程。 1、路基工程
3 33路基挖土方392053m,,借土填方1095226m，挖石方287687 m，利用 3土方102024m，另外还有结构物台背回填土(12%石灰土)，M7.5#浆砌片 石护坡、锥坡等。 2、桥梁工程
?、K3+400一号桥8-20m预制后张混凝土空心板梁。 ?、K7+040二号桥16-20m预制后张混凝土空心板梁。 ?、K10+300三号桥16-20m预制后张混凝土空心板梁。
3、涵洞工程
涵洞工程21道(φ1-1.5m) 4、路面工程
?、20cm石灰粉煤灰稳定土底基层 ?、18cm水泥稳定砂砾基层(掺水泥4%)
?、18cm水泥稳定砂砾基层(掺30-40%级配碎石，掺水泥5%) ?、6cm中粒式沥青混凝土下面层
?、4cm细粒式改性沥青混凝土上面层 1、总工期
开工日期定为2012年8月1日，竣工日期2013年10月31日。 2、 主要项目控制工期
3、 进度计划安排
桥梁施工顺序按施工难易程度安排。
准备工作:2013年3月20日—2013年5月15日 桥梁下部:
钻孔桩基础:2013年5月15日—2013年9月30日;
墩台身施工:2013年7月10日—2013年10月30日; 桥梁上部 准备工作:3月30日—5月30日
制梁工程:2013年6月15日—2014年5月30日 架梁工程:2013年9月20日—2014年6月30日
桥面铺装施工:2014年4月10日—2014年7月10日 路基工程(包括涵洞):2012年8月26日—2012年10月31日
2013年6月20日—2013年9月30日 路面工程
石灰、粉煤灰稳定砂砾底基层:2013年9月30日—2013年10月30日 水泥稳定砂砾基层:2014年4月1日—2014年6月30日 沥青砼面层:2014年7月1日—2014年9月30日
防护工程:2014年4月30日—2014年9月30日。 参建单位情况 主要参建单位
建设单位:乌海市经济开发区低碳产业园管委会 设计单位:中国市政工程华北设计研究总院
施工单位:乌海市公路工程有限公司
监理单位:内蒙古公路工程咨询监理有限责任公司 质量监督单位:乌海市公路工程质量监督站
二、建立质量管理组织机构 1、责任分工情况
项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经
理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。 施工组织机构人员组成:
项 目 经 理:吴金如 技术负责人 :张宏建 施工负责人 :刘洪岩 测 量 员 :徐志刚 试 验 员 :贾 林 内 业 员 :钱海娟 记 录 员 :郝 飞 材 料 员 :贺明 安 全 员 :赵居章
2、项目经理部各部门职责分工如下:
生产计划部: 负责生产计划的编排、落实，检查计划落实情况; 工程管理部: 负责工程技术管理、安全生产管理及生产调度、计量、合同管理;
质量检查部: 负责质量监督、质量检测及质量问题处理; 三、制定质量检查制度
既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时
发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系
质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目
实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 1、事前质量控制
(1)建立施工组织设计的审批制度
施工组织设计由项目技术负责人于小刚主持，由项目经理李一男、质量检查员李兵、试验室孟杰共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。
(2)施工图纸复核制度
图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核
人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
(3)技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面:
?项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
?施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。
?本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
?现场材料质量管理
a严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。
?计量器具管理
a质安部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
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