龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
关于包装印刷企业精益生产管理工作的思考
作者：李卫明 何文元
来源：《科学与信息化》2020年第07期
摘 要 对于包装印刷企业而言，从管理方面出发，谋求更大的效益。这要求我们选择一种最佳的管理模式，而精益生产成了首选。经济生产是一种先进的生产理念，能够逐步完善生产管理工作。同时，精益求精有利于企业扭转当前在市场中的不利局面，促进生产情况改善。本文针对包装印刷企业精益生产管理工作的推进进行了深入思考，旨在为相关研究提供借鉴。 关键词 包装印刷企业;精益生产管理;工作;思考 引言
从包装印刷企业在当前市场上的局势可以看出，企业面临着多重阻力，生产管理工作的进行也是极不顺畅的。在众多阻力中，阻力性最大的就是高层管理者。由此可以看出，公司高层管理工作是非常重要的。面对管理方面存在的困难，企业应采取精益求精的生产管理方法，争取促进包装印刷企业进一步发展。
1 成立实施机构，加强精益生产宣传引导
精益生产作为一种先进的管理方式，也存在着实施方面的问题，并且属于很难坚持下来的一种管理模式，由此可以看出，只是单纯地且规规矩矩地进行生产管理工作是不科学的。所以，为了促进精益生产，需要成立相关管理机构和组织，确立精益生产的实施路径以及实施方法，确立相关目标和方案。然后可以召开全体会议，分析当前企业生产管理过程中存在的问题，提出精益生产的理念，分析这种模式存在的优势，从思想上进行精益生产的宣传引导[1]。此外，可以邀请一些比较有经验的专家，对企业员工进行相关培训工作，让企业掌握精益生产的方法和手段，把计划落实给具体的执行人，做好相关计划和安排，开展好精益生产活动。
2 关注材料使用
这个比关注时间分配更好理解。在印刷企业中与材料相关的流程管控应从材料到库的时间点算起。这是另外一个维度的管控和评测。要明确究竟哪些材料能真正转化为有效产品从而为企业带来收入，这需要科学严谨的体系保证。举例来说，除去不良品和正常损耗，即便是生产好的成品也不能认为是材料有效使用了。因为只要没有发货给客户，就有可能出现损失。经常可以看到有些印刷企业会有或多或少的成品存货，有的在财务账上、有的没有。这些印刷品存放的时间越长就越没有价值，实际上就是材料的浪费[2]。当有人问起这些东西时，相关人员
关于包装印刷企业精益生产管理工作的思考
