污水处理厂现场组织管理和人员配置 1、现场管理组织设置 现场管理组织设置
严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。为此，我们将组建由高级工程师为项目经理的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的项目经理任该工程项目经理。具体人员安排详见主要施工管理人员一览表。 2、管理和技术人员配置 2.1管理和技术人员配置表。 2.2管理和技术人员职责 (1)项目经理职责
制定工程的质量方针、目标、并组织实施；
实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责 任；
组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责； 按质量计划/施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求；
合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；
组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。 (2)项目副经理职责
负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制；
协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要；
组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。 (3)项目技术负责人职责
负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任； 组织编制项目质量计划／施工组织设计，并对其实施效果
负责；
组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责；
组织技术攻关，处理重大技术问题；具有质量否决权。 (4)施工员、技术员职责
严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责；
编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；
负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理；
组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作；
负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。
(5)项目质检员职责
对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决
权；
发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正；
跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果；
参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关； 参加工程质量验评及竣工验收工作，核验工程质量结果； 做好专检记录、及时反馈质量信息。 (6)项目材料员职责
根据施工进度计划，编制顾客提供产品分批分期进场计划；
负责对送检物资的报送工作；
根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作；
负责顾客提供产品的调拨和外观验证； 负责仓储物资管理和标识；
负责施工生产用料的发放和回收管理；
负责物资质量证明文件登录和保管工作； 参加不合格物资的评审处置。 (7)资料管理员质量职责
负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作；
监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本；
负责文件、资料的收集、整理和归档工作。 3、协调管理
开工前，组织有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，根据现场调查和施工图纸，编制施工组织总设计，对每一个具体的单位工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，做好现场道路并做好排水等技术准备工作。
与业主协调解决在施工中所存在的问题，协助业主技术人
员解决施工中所遇到的各种技术问题。
在施工全过程中，严格按照业主及监理部门批准的 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，接受监理部门的验收和检查，并按照监理部门的要求，予以整改。 接受监理对分项工序的质量检验，维护监理部门的权威性。
我单位有丰富的外地施工经验，我们尊重当地政府的安排和当地群众的习惯，做到不扰民，保护环境，文明施工。按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
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