行政人力部员工绩效考核实施细则[精编版]

行政人力部员工绩效考核实施细则[精编版]

行政人力部员工绩效考核实施细则

第一章 总 则

第一条 制定目的

为规范员工绩效考核，充分调动员工的积极性和创造性，全面提升部门工作业绩和管理水平，特制

定

本方案。

第二条 指导思想

坚持以目标管理为指导，以业绩为中心，以标准为准绳，以事实为依据，用数据说话，科学考核，奖惩兑现。

第三条 基本原则

（一）定量考核为主、定性考核为辅。 （二）月度考核为主、年度考核为辅。 （三）分级考核为主、跨级考核为辅。

第四条 管理职责

（一）员工绩效考核工作由部门主任领导，负责员工绩效考核工作的指导、综合协调和督促检查。人力资源组负责部门员工绩效考核的方案制定、协助开展、技术支持等工作。各组应严格按照本方案加强对小组成员的绩效考核工作。

（二）各组根据本方案制定具体的员工月度绩效考核指标后，报部门主任审批，并在人力资源组备案。

（三）部门第三方员工（食堂员工、保洁人员、安保人员）的绩效考核细则由各组自主制定，报部门主任审核、分管领导审批后执行，并在人力资源组备案。

第二章 考核管理

第五条 考核对象和考核周期

（一）考核对象：行政人力部所有员工。不含中层管理人员和第三方员工，部门内试用（实习）期员工绩效考核按照公司相关规定执行。

（二）考核周期：月度考核和年度考核。

第六条 员工月度考核

（一）考核内容和评价方法

考核内容 权重 评价方法 员工月度业绩情况 员工月度综合表现 100% 0-5分 员工月度工作计划完成、工作质量情况 直接上级根据综合表现进行加扣分处理 其中，员工月度综合表现包括但不限于以下内容： 考核指标 内容描述 工作能力、工作态度、协作能力、工作纪律、工作责任感和积极性。 综合表现 表彰奖励情况、合理化建议、创新性管理。 效能告诫、通报批评、工作落实不到位、管理失职、服务态度差、出现较大失误或造成不良影响的处理。 上级交办的其他工作完成情况。 （二）员工月度工作计划与总结考核程序 1.计划制定与调整阶段

（1）员工于每月倒数第二个工作日前编制并提交次月工作计划，具体描述工作内容，明确工作计划完成的时间。

（2）主管于每月最后两个工作日内根据小组工作的整体部署，对员工月度工作计划进行调整。同时，编制并提交小组工作计划和在《员工月度工作计划与总结考核表》中明确考核内容、设置考核权重和评分标准。

（3）主任于每月第三个工作日前根据部门工作的整体部署，对各小组的月度工作计划进行调整，并形成部门月度工作计划。

（4）因客观情况发生变化，工作计划有变更的，由员工申请、主管审核、主任审批后执行，并及时更新《员工月度工作计划与总结考核表》中相关信息。

2.计划执行与检查阶段

在工作计划审批通过后，连同《员工月度工作计划与总结考核表》逐级反馈给员工。直接上级按照工作计划安排，指导各岗位员工按计划开展工作。在计划执行过程中，直接上级要对员工进行指导和过程控制，并记录员工的绩效情况。

3.工作总结与考核阶段

（1）员工于每月倒数第二个工作日前编制并提交当月工作总结，明确工作实际完成时间和对完成

情况进行简要说明。