如何做好新老员工的管理

如何做好新老员工的管理

如何做好新老员工的管理

一、摘要

在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有一个适应过程，新来员工的比例越大，也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更加加强，老员工用不好，新员工不好用，如果这个问题不能及时解决，必将对公司的长期发展造成阻碍。那么如何避免这种不必要的问题呢?

二、具体问题描述：新老员工差异主要表现 （一）观念意识

新员工：新观念，新思想；与企业文化有较大差异；竞争意识强，乐于公开竞争；创新意识强，接受新技术知识快；有新人优越感。

老员工：固有观念，老思想；与企业文化融合较好；竞争意识弱，恐惧平等竞争；创新意识弱，接受新技术知识慢。 （二）价值取向与职业发展

新员工：注重个人利益，以自我为中心，相对忽视企业利益；追求职位的快速提升和自我实现；对企业的贡献偏重于看现

在和未来；对职位的提升看绩效与发展潜力；更多地追求精神上的满足。

老员工：相对注重企业利益，兼顾自我与企业；追求地位的稳固提升和受人尊重；对企业的贡献偏重于看过去；对职位的提升看贡献与资历；会兼顾实惠与精神追求。 （三）行为方式

新员工：打破陈规，推陈出新；追求高效率、高效益，遇到困难时，自己加班多干；工作学习努力，追求进步；行为方式有限

老员工：墨守陈规，凭经验行事；兼顾效率、效益与人际关系，遇到困难时，找人帮忙；工作学习踏实，追求完美；行为方式多样

三、 解决问题的思路和方法

1、建立健全规章制度，从制度入手减少冲突。 普遍来看，冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感。解决这些不平衡的有效办法是，事先制度有规定。当一个制度公布后，即使其中的规定有不公平、合理之处，一般员工也会屈从于这种制度，从而心理上较容易达到平衡。也就是说，对这种制度规定的先期预知大大削弱了事后的不平衡感。当然，由于制度是人定的，当发现某些规定确实不合理时，应及时修订完善这些规定。所以，在绩效、人员培训等涉及员工切身利益方面的制度，要建立健全，并不断完善。