如何做好新老员工的管理
如何做好新老员工的管理
一、摘要
在一个高效的组织里面,组织内部人员的流动就像血液流动一样,过快或者过慢都不好,不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样,新来的员工会在组织内部有一个适应过程,新来员工的比例越大,也就意味着组织的容纳度和老员工的适应力需要更加加强,老员工用不好,新员工不好用,如果这个问题不能及时解决,必将对公司的长期发展造成阻碍。那么如何避免这种不必要的问题呢?
二、具体问题描述:新老员工差异主要表现 (一)观念意识
新员工:新观念,新思想;与企业文化有较大差异;竞争意识强,乐于公开竞争;创新意识强,接受新技术知识快;有新人优越感。
老员工:固有观念,老思想;与企业文化融合较好;竞争意识弱,恐惧平等竞争;创新意识弱,接受新技术知识慢。 (二)价值取向与职业发展
新员工:注重个人利益,以自我为中心,相对忽视企业利益;追求职位的快速提升和自我实现;对企业的贡献偏重于看现
在和未来;对职位的提升看绩效与发展潜力;更多地追求精神上的满足。
老员工:相对注重企业利益,兼顾自我与企业;追求地位的稳固提升和受人尊重;对企业的贡献偏重于看过去;对职位的提升看贡献与资历;会兼顾实惠与精神追求。 (三)行为方式
新员工:打破陈规,推陈出新;追求高效率、高效益,遇到困难时,自己加班多干;工作学习努力,追求进步;行为方式有限
老员工:墨守陈规,凭经验行事;兼顾效率、效益与人际关系,遇到困难时,找人帮忙;工作学习踏实,追求完美;行为方式多样
三、 解决问题的思路和方法
1、建立健全规章制度,从制度入手减少冲突。 普遍来看,冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感。解决这些不平衡的有效办法是,事先制度有规定。当一个制度公布后,即使其中的规定有不公平、合理之处,一般员工也会屈从于这种制度,从而心理上较容易达到平衡。也就是说,对这种制度规定的先期预知大大削弱了事后的不平衡感。当然,由于制度是人定的,当发现某些规定确实不合理时,应及时修订完善这些规定。所以,在绩效、人员培训等涉及员工切身利益方面的制度,要建立健全,并不断完善。
如何做好新老员工的管理
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