设备检修管理制度

设备检修管理制度

设备检修管理制度 第一章 总 则 第一条

本办法规定了月度检修及停工大检修的规定及要求等。 第二条

本办法适用于公司生产设备的检修管理，本办法适用于公司所属各车间。

第二章 职 责 第三条

生产计划科负责对车间设备检修管理工作进行检查与考核。 第四条

各车间负责设备使用、维护、检修等具体工作。 第三章 管理内容 第四条 一般规定

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（一）设备检修分为设备大、中、小修及系统（装置）停工大检修。

（二）全公司检修力量在主管总经理、生产计划科统一领导下完成全公司检修，技措和更新改造施工任务。

第五条

装置停工大检修

（一）生产计划科根据全公司生产任务安排及技术改造情况，于当年十月份提出下一年度全公司停车检修的时间，经有关部门及公司研究后，报集团公司批准，由公司生产计划科下设大检修指挥部组织实施。

（二）设备使用单位接到下一年度停工检修通知后，根据装置检修技术规程规定的检修间隔期和设备运行状况，按公司要求时间提出下一年度大修和设备更新计划表，同时提出人工、备品配、材料、工器具计划及图纸等，报生产计划科进行审核，统一平衡。

（三）生产计划科负责编制全公司年度大检修计划表，并经主管经理审批后，在规定时间前送达各车间及采购室。如因计划变动，确需调整大修计划，必须经主管总经理批准。

（四）工艺系统技改、技措由生产计划科负责；设备更新改造由生产计划科负责。

（五）

检修前的准备工作：

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1.

各生产装置的检修在停工检修前两个月，由生产计划科组织有关检修单位鉴定检修合同（包括施工项目费用、质量要求、工期和奖罚规定等），进行项目交底、落实预制、工器具及材料的准备情况，为检修做好准备工作。

2.

装置停工检修前半个月，施工单位和生产车间，必须将检修项目落实到班组个人，进行现场交底工作。

3.

检修施工单位在装置停工前一周，绘制大修施工网络图交生产计划科审查，逐级落实到人头，认真执行。

4.

检修施工单位在各装置停工前一个月，编制出重点项目的施工技术措施和安全技术措施并做好劳动力平衡。

5.

检修施工单位前三天，将施工机具，设备、所需材料、配等运入检修现场。

6.

生产装置在检修前一个月，由生产计划科编制出停、开工方案和统筹图，停工后，按“安全规程”落实好一切安全措施。

7.

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