不放弃，成功就属于你，因为老天把机会降临到这个世界的时候，它为了公平起见，它在前面设置了一些障碍，如果每个人都给一个机会，大家又都一样。成功者知道，那个成功是为我而来，所以他选择了相信，他选择了坚持，他选择了用系统的方法，他想象自己实现梦想的情景，然后他回过头来，再准备这个过程。当他遇到障碍的时候，他不放弃，因为他早已经看到未来，所以他会坚持。而我们大多数人都没有看到这个行业未来三五年是什么样的，未来三五年这个公司向什么地方发展，有的时候连老板都不清楚，员工更不相信，这个时候你只能选择相信，相信是一种力量，在别人放弃的时候他依然坚守，当你相信的时候就拥有了力量。
第十一讲 系统创富的团队法则（上）
一、系统创富的重要的模型——企业的五匹马
（一）系统的重要性
1．如何增加金融的价值
第三代企业家即将进入这个时代的时候，我们系统创富会提供一个思考的方法，也会给企业家提供不断升级的路径。在全球三代企业家十个阶段的过程当中，如果能够做到五段，成其为第一代；如果做到九段成其为第二代；而第三代的企业家就是金融加上系统，而惟有系统完善，才能增加金融的价值。
今天很多企业家想要上市，想进入资本运作，想获得风险投资或者私募，想让企业在资本市场上具有价值，但是去年在美国资本市场上有1000多家公司退市，已经上市的公司退市，而这些退市的公司其中有一部分就是因为市值太低，股票表现太差，不能够成为公众企业，所以退市。换句话说，即或你有系统，但不强大，即使你上市而没有强大的系统，依然不能让你的企业具有很大的价值。因此，唯有让你的系统非常的强大，你在资本市场当中才具有相应的价值。
2．投资的真正目的
千百年以来，不管是那些上市的公司，还是不上市的公司，这些优秀的企业家都有一个梦想，就是他不仅仅是为了建造一个生意，而最终是为了打造一个系统。我们以前很多企业家也在努力这样做，但其结果是赚没赚到钱；即使赚到了钱，也没有剩下钱；赚到了钱，但是没有改变对待金钱的态度。很多人一直在投资，他们只是投资一个项目，而没有投资一个系统。所以今天系统创富的重要性，就在于它远远超越你赚钱的本身。它是一套系统，而这套系统打造，我们要
借助一个平台，建立一个金三角。在个人的成长与成功系统当中，我们又给了一整套的方法，当然导入我们需要一个过程。
3. 如何才能走得四平八稳
当我们接受一个观念，改善一个心智，直到路径之后，最后导入还有一整套的流程工具，包括把这个人变成系统的人，也有一整套训练的方法。更多的企业家都思考这样一个问题：根据我企业目前的状况，我怎样走才能走得四平八稳？
你是老板，你是赶车的人，为什么今天你来做这个生意，做这个企业呢？是不是你看到和感受到有一个愿景，原来我未来的企业是这个样子，所以你才决心要建造这个企业，因为你看到了某种愿景，你愿意承担这个使命，你想做一件事情，做一个产品，提供一种服务，或者做一种商业模式，然后想承担这个使命，然后一直向前走。但是一个企业家光有这样一个想法，一个舵手式的想法，是不足以向前进的。因为我所定义的是企业家，不是个体户，那只是我们象限当中所谈到的S象限的人。我们所定义的企业家是B象限的人，他借助一个资源，借助一群人，来完成一个有价值的目标，最终的目的是让企业盈利，让企业增值。
（二）两个轮子
企业家在向前走的时候，需要给自己配备两个轮子：
1. 有形资产
左边的轮子是自己的有形资产，也是固定资产，包括厂房、设备、资金和技术，这是基础的。为什么很多的企业都要有一个这样有形的东西，因为他的安全感和基础在这里，至少有一个轮子。但是光有一个轮子是不能走的，我们现在的企业家的误区在于他用了80%的投资额来打造这个轮子，等让这个轮子走的时候，他却没有钱在前边招兵买马。
我经常见到这样的企业家，工厂建完了，产品已经出来了，然后问我下一步怎么做，我说他总投资多少钱，他告诉我1000万。那现在预留的做市场的钱能有多少，他说不到100万，也就是说要买一个小马拉个大车，这怎么可能呢？当然有一些重资产的例外，但就一般企业来讲，在资金分配当中，你要了解五匹马的全貌之后，才能知道你资金的分配和资源分配的状况。这个轮子所存在的误区，就是大多数企业用了太多的钱，前面的马比较小、比较弱，往往就误车，陷在泥泞当中拉不动。
2．无形资产
有了这个轮子之后，你还要准备另一个轮子，这个轮子是企业的无形资产，包括品牌、美誉度、知名度、形象。但光有这两个轮子能不能走？也能，就好比一个轮椅，走得比较慢，所以前面需要五匹马帮你拉车，才会走得快一点。
（二）企业五匹马
很多老板光是自己想向前走，又有这两个轮子，他自己摇着两个轮子向前走，所以企业走得不快，走得不远，而且遇到市场经济竞争当中的崎岖道路的时候，有的时候就会颠沛流离，所以前面必须有五匹马帮你拉车。
1.领导层
领导层是把老板愿景和使命变成方向，他是决定一件事情做得够不够对，领导层是决定方向的。
2.执行力
在对的前提下，旁边要有一个侧翼。这叫执行层，也叫执行力，是由基层来完成的。他决定在对的前提下，做得要够好。
3. 管理力
而在领导层的右侧翼还有个管理层，他提供管理力，要在对的前提下、好的基础上，要做得够快。
在企业检索的过程当中，这三个力非常重要，领导力决定方向，执行力决定质量，管理力决定速度。很多老板很累，因为没有领导层，他是投资人，出主意的人是他，经营的人是他，相当于自己给自己套上缰绳往前拉。所以，老板虽然赚钱了，但是活得非常累，依然没有得到想要的自由。而得到自由的方法是系统创富，系统创富的前提是建立一个平台，然后打造一个金三角，然后配备这个五匹马。
4．技术顾问层
有的企业说，我们企业有这个领导层，还算不错，执行力也没有问题，管理力也还凑合，但为什么今天企业还做不大呢？为什么今天我还这么累呢？是因为你没有两个外侧翼马，左外侧翼马是你的技术顾问层，包括三个层面，法律顾问、技术顾问、财务顾问。
法律顾问决定在做之前，就在法律的框架进行当中，在法律的允许，将来在法律可能提供给企业发展的某种趋势当中进行。我们在国外注册公司，第一笔钱是交给两个人，一个是律师，一个是顾问。律师决定合法性的问题和在法律的限度之内，如何最大限度的进行企业行为；而顾问是来决定市场需求的可能性，并且跟竞争对手有个竞争差异优势，进而让你投资能有一个稳妥的回报；而技术决定决定于在同类产品、服务相比较的过程当中，如何透过产品线和系列服务，建立比竞争对手更强的优势；而财务顾问是跟银行跟资本打交道的，这一匹马它非常的关键，它将来延伸上去，它可以进入资本运作当中。
5. 企管顾问
这是一个翅膀，这个小指头很小，但如果你忽视了它，你的钱就赚不到，怎么赚都不赚到，怎么赚都非常痛苦，而且赚到了也非常的少。虽然他很微弱，很小，但他却非常重要，他可以让你的钱赚得很稳、很牢、很安全，而且赚得不痛苦，赚得很快乐，这个马就是顾问马，是你企业的战略顾问、营销顾问。
在过去26年的定位当中，我个人以前是做企业，当然现在也是做企业，但我有一个最明显的定位是在全世界40多个国家中做顾问马。因为这个顾问马虽然很微弱、很小，但却可帮到企业赚到钱，赚得很牢很稳，这个顾问是非常重要的。
（四）你为什么会失败
1．马不得力
只有五匹马帮你拉车，你才能四平八稳。为什么很多企业在做的过程当中就停了下来，是因为这几匹马不得力。有的一做就走偏，是因为有的马非常弱；有的一做整个就散掉，因为在市场当中，有很多你看不见的陷阱。
2．不懂潜规则
很多人之所以失败，不成功，是因为在开始之前，他就已经输了，因为你参加了一个你不知道规则的游戏，不管这游戏是办企业经商，还是投资地产投资股票，如果你参加一个你不知道规则的游戏，你一定会输，赢了都是偶然的。每一件事情都有它的潜规则，通常人们能看到的是显规则，而真正决定结果的是潜规则。很多人投资之所以失败，是因为他不是在应该投资的时候投资，而是在有钱的时候投资，这种人通常是会失败的。我们从来没有对金钱有一个整体的思考，只是看到某一个点，看到金钱的一个变量数量，没看到质量；只看到一个点，没有看到线性、立体和全面。
3.兼顾两个轮子、五匹马
企业的老板必须要有两个轮子做一个支撑，前面五匹马都要照顾到。有的人说请不起顾问，没有钱。美国人做过统计，中小企业不请顾问的，三五年就会倒闭，甚至失去优势，越大的企业这方面费用越高，因为它要维持它在同行当中的竞争力。那么，小企业难道就没有生存的空间了吗？因为钱少不能请顾问，难道就等死吗？也不是，你可以通过一些学习或者小的顾问，像时代光华这样的公司，给我们提供无数个企业家讲师和专家，他们的思想可供我们学习，这是非常好的一个方法。这些学习成本不是很高，几百块钱就可以把一个老师26年累积的精华毫无保留的学到。我们要反复地听、看，因为企业不同的阶段，遇到的问题都可以从里边得到答案，得到体会。因为你每一阶段遇到的问题是不一样的，你听这一段可能很有体会，是因为你经历过，这一阶段觉得很好，没有体会，是因为你还没有到那个时候，等你企业经营到那时候，你自然会有心得。
今天在我们培训市场当中，给企业家提供建议的军师们，无非是提供四种产品：第一，提供知识跟信息；第二，提供方法跟技巧；第三，提供系统的思想；第四，提供超前的观念。四个都有用，都有价值，看你所需的是什么，所求的是什么。今天我们也看到很多的企业家掉进了学习的误区，他们在课堂上规避企业的问题。我个人虽然是个讲师，我也特别建议你要系统的学习；我个人是一个企业家，我也建议你要系统创富；我个人是个顾问，我也建立你有针对性的选择。只有系统化的去分析你的问题，并且找出一个方案，然后系统地解决了这个问题，才能最终得到你想要的财富。
4.做个聪明人
那么，如果这些马不得力，如果两个轮子经不起市场陷阱或者坎坷不平道路的颠簸，如果这些散了之后，老板在哪里？通常失败是不归零的，在地上他是幸运的，如果周围插上铁棍，是在监牢里。所以我们很多企业家做到一定阶段成为“两院”的“院士”，一个是法院，一个是医院。今天你自己失败了，会牵涉到你的家庭，更重要的是你会牵涉到很多的员工，而更为重要的是，我们产业失去了可能的一个信心。所以，成功是责任，失败是不道德的。如何承担这个责任，担当起企业家系统创富的任务，除了两个轮子、五匹马，还有车体。这个车体就是系统，我们必须要导入一个系统。
在我们过去十几年在全球16个国家做系统导案当中，我们发现，那些导入系统创富的企业，尽管它拿出来一部分顾问费，但是相对于它获得的，这只是很小的一部分。但问题是我们今天很多的成功，在没被看到没被验证的时候，你如何选择相信，这就需要一个智慧。很多事情是这样的，当你听懂了的时候，你是聪明的人，当然听不懂是笨的人，听懂的是聪明的人，但只有做到了、做好了、得到了，才是智慧的人。企业家在听课学习当中，最忌讳耍聪明，什么课都听，什么碟都买，什么课都听，回去之后说会了，但是你做了吗？你做好了吗？你得到了吗？
5.运用系统模型
就这五匹马当中，每个人是不一样的，每个人是不同的，怎么整合这些人，大家一股劲，每个人站在自己的位置，每个人身肩重担一直向前拉，而且方向非常正确，一直向前走，直到到达目的地。怎么做，我们要分析另外一个系统创富的模型，那就是什么决定他做或者不做一件事情。老板想增加员工的执行力，想增加中层的管理力，想增加领导层的领导力，最后发现在会上答案都很好，也发现了问题，最后也落实到人头，但是过了一段时间并没有实现，也并没有达成。结果回来又开会，然后再一次讨论，又制造一个新的问题，这个新的问题又成为下一次开会的理由，都没有得到解决，这是因为没有用系统模型来分析。
二、企业盈利金三角
B82 一桶金—系统创富
