第十一节 选址评价委员会
第六十四条 第六十五条
人员组成
相关部门及职责划分
由总部市场开发部负责单店选址过程的运行协调，其他相关部门配合执行。 在涉及总部投资的情况下，由投资部配合市场开发部做单店选址的投资可行性分析，以保证总部的投资收益。
由市场开发部负责组织召集单店选址会议，由总部高层以及投资部、财务部、营运部相关人员参加，通过对市场开发部的单店选址方案的详细评定、审核，最终决定单店选址结果。
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第十二节 选址评分结果的使用
第六十六条 第六十七条
加盟商评审结果包括两种形式：1、通过评审2、未通过评审。 通过评审的加盟申请者可以进行下一步，组织材料签订特许经
营合同，进行营建审批及相关工商税务注册登记工作。
第六十八条
未通过评审的加盟申请者，通知加盟申请者评审结果，将加盟
申请者档案归档，开发部指导加盟申请者，依据未通过原因，按要求进行整改，整改后再次进行评价。
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第十三节 选址评分指标体系修正
第六十九条
由于该评价指标体系缺少可借鉴的评价方法，并且缺少原始数
据，难以进行有效分析，因此在应注重数据收集，力求经过几年的经验总结，总结出一套科学有效的指标体系和权重取值表，使考核评价更科学。
第七十条 每年组织各部门对加盟商评分体系进行一次修正。 第七十一条
通过评审的加盟商开店过程中的成功失败经验，对加盟商评分
指标体系进行修正。
第七十二条 序进行调整。
修正中可增加新的指标、去除旧的指标、或将指标的重要性排
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第十四节 选址评分表
加盟企业名称 评价指标 指标得分 评分原因 所在地址 综合评分 区政治 域宏法律 观环经济 境 社会 区直接竞争者数量 域主要竞争者素质 竞竞争程度 争竞争优势评价 环 境 区品牌知名度 域认知度 顾忠诚度 客口味偏好 情年龄结构 况 用餐习惯 盈人力成本比较 利原料成本比较 条销售价格比较 42
件投资收益分析 分投资风险评估 析 选商圈 址交通 评客流量 价 客流结构 动线评价 市政规划 选专家一 址专家二 人专家三 员专家四 经专家五 验专家六 评 分 43
餐饮公司连锁店市场开发手册
