第三十六条 指标体系及权重
加盟者知识素质指标：学历、专业等
加盟者心理素质指标：心理压力承受能力、计划管理能力、组织管理能力、人际交往能力、决策能力、个性倾向（细致或粗放）等
加盟者从业经验指标：工作年限、决策人（法人或管理者）工作经历、工作业绩、失败经验教训等
加盟者其他指标：决策人（法人或管理者）的年龄、社会关系、家庭情况 加盟者资产指标：资产总额、资产负债率、资产投资行业及行业平均利润率、现金流量、有无突发性投资风险、资产性质（国有、个人、有限公司）等
加盟者潜力指标：可用人力资源情况、资金融通能力、政府支持可能 加盟者风险分析：房屋租赁期限或所有权、投资行业风险程度 加盟评审人员经验评分： 第三十七条
指标说明
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第三节 加盟商评价流程
第三十八条
评价流程
开发人员将经过初选的加盟商的情况，依据加盟商情况调查表调查统计汇总后报研发部，由研发部组织加盟评审委员会，评审委员会对以上指标进行评分，并依据评结果对该加盟商进行综合评估，最后讨论得出最终结果。评审通过的，结果发回开发部，由开发部与加盟商签定加盟相关合同；评审未通过的，需整改的明确整改理由，由开发部指导加盟商整改；被否决的，明确否决理由，由开发人员通知加盟商。
计算评审结果
评审委员会讨论 信息浏览 委员评分 通知加盟商
30
第四节 加盟商评价委员会
第三十九条
人员组成：
开发管理部、研发部、人力资源部、投资部、营运部 第四十条 责任划分
开发部门：负责评审的发起，负责加盟商协调，负责指导加盟商整改，负责与加盟商签定合同，负责协调加盟商与营建、营运部门关系。
研发部门：负责组织加盟商评审组织及评审工作。 人力资源部门：依据标准和经验对加盟商进行评审。 投资部门：依据标准和经验对加盟商进行评审。 营运部门：依据标准和经验对加盟商进行评审。
第五节 加盟评分结果的使用
第四十一条 第四十二条 审。
第四十三条
未通过评审的加盟申请者，通知加盟申请者评审结果，将加盟加盟商评审结果包括两种形式：1、通过评审2、未通过评审。 通过评审的加盟申请者可以进行下一步，组织材料进行选址评
申请者档案归档，结束该加盟招募项目。
第六节 加盟商评分指标体系修正
第四十四条
由于该评价指标体系缺少可借鉴的评价方法，并且缺少原始数
据，难以进行有效分析，因此在应注重数据收集，力求经过几年的经验总结，总结出一套科学有效的指标体系和权重取值表，使考核评价更科学。
第四十五条 第四十六条
每年组织各部门对加盟商评分体系进行一次修正。
通过评审的加盟商开店过程中的成功失败经验，对加盟商评分
指标体系进行修正。
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第四十七条 序进行调整。
修正中可增加新的指标、去除旧的指标、或将指标的重要性排
第七节 加盟商评分表
加盟企业名称 评价指标 知学历 识素质 专业 心理素心理压力承受能力 计划管理能力 组织管理能力 指标得分 评分原因 负责人姓名 综合评分 质 人际交往能力 决策能力 个性倾向 从业经决策人（法人或管理者）工作经历 决策人（法人或管 验 理者）的年龄 社会关系 家庭情况 工作年限 工作业绩、 失败经验教训 资产
资产总额 资产负债率 32
指资产投资行业及行 标 业平均利润率 现金流量 有无突发性投资风险 资产性质（国有、个人、有限公司）等 潜力指标 风险分析 其 政府支持可能 房屋租赁期限或所有权 投资行业风险程度 可用人力资源情况 资金融通能力 他 33
餐饮公司连锁店市场开发手册
