三、判断题(每小题1分，共10分)
1．X 2．X 3．X 4．√ 5. X
6．X 7．X 8．X 9．√ 10．√
四、简答题(本类题共20分，每小题lo分)
1．成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之—在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或日标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每—个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。
2．(1)收集和整理资料；
(2)预计和分析上期成本计划的执行情况；
(3)进行成本降低指标的测算；
(4)正式编制企业成本计划。
五、计算分析题(本类题30分，每小题15分)
1．运用连环替代法计算各因素影响如下：
材料计划成本＝200X 300X15＝900 000(元)
材料实际成本＝190X320X20＝1 216 000(元)
分析对象：1 216 000—900 000=316 000(元)
计划指标：200X 300X15＝900 000元
第一次替代：190X 300X15＝855 000元
第二次替代：]90X320X15＝912 000元
第三次替代：190X 320X20＝l 216 000元
由于产量减少，使材料成本下降了45 000元；由于单耗上升，使材料成本上升厂57 OOO 元；由于材料单价上升，使材料成本上升了304 000元。以上三个因素共同影响，使材料总成 本上升了316 000(一45 000+57 000+304 000)元。
2．(1)该产品两道工序的完工率：
第一工序70％X50％＝35％
第二工序70％十30％X50％＝85％
(2)月末在产品约当产量：
第一工序300X 35％＝105(件)
第二工序300X85％＝255(件)
月末在产品约当产量合计＝105十255＝360(件)
(3)原材料费用分配率＝2900／(140 + 360)=5.8(元)
完工产品原材料费用＝140X5.8＝812(元)
在产品原材料费用＝360X5.8＝2088(元)
加工费用分配率＝1350／(140+360)＝2．7(元)
完工产品加工费用＝140X2．7＝378(元)
在产品加工费用＝360X2．7＝972(元)
(4)完工产品成本＝812+378=1190(元)
在产品成本＝2088+972=3060
六、论述题(20分)
成本预测的方法包括定量预测方法和定性预测方法两大类。
定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型 来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。
定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未
来成本进行预计推断的各种方法的统称。由于此类方法是利用现有资料，依靠预测者的素质和分析能力所进行的直观判断，因此此类方法也称为直观判断法。如专家会议判断法、市场调查沾、函询调查法等。
实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥，而是相互补充，二者可以结合应用。即在定量分析的基础上，考虑定性预测的结果，综合确定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际。
电大成本管理2007一2008学年度第一学期试题
