现场主要管理人员及职责
序姓名 号 务 ·受公司法人委托，全权负责工程施工质量、工期、成本、安全文明施工、环境保护全面管理工作。 项·统一指挥管理工程施工，搞好工序衔接和工艺目管理，主持主要工序交接，工程中间交接检查验经收工作。 理 ·协调甲乙方关系。与设计、监理联系及协同工 作。 ·严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。 ·组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责。 职工作职责 1 序姓名 号 职工作职责 务 ·组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 ·组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 ·检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 ·解决工程当中的技术问题。 ·对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序技进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后术负监督。 责·负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方人 案。 ·组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 ·负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 ·组织项目部技术人员绘制竣工图。 ·检查施工组织设计的执行情况。 ·做好施工前的资源准备和技术准备工作，并编制施工综合进度计划。 2 序姓名 号 职工作职责 务 ·做好施工前准备工作，参加施工图纸自审和会审，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书等对施工的要求。 ·做好技术交底工作，使每项工作做到时间、地点、人员、内容、目标和方法清楚。 ·协助项目经理编制月、旬施工进度，调配劳动力及材料。 ·协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一施管理，实行施工质量的预防性控制，搞好工序衔工接，组织工序、中间交接检查验收和混凝土浇灌员 前复查、会签工作。 ·施工工艺管理，按图施工，控制原材料、半成品的质量。 ·工程测量、施工放线，实行自测和复测两级管理。 ·填写好“施工日志”，协助施工过程的施工资料填写、会签、汇总、整理、登记等工作。 ·计量管理，设计变更及各种签证。 ·文明施工管理。 3 序姓名 号 职工作职责 务 ·执行工程施工质量验评标准、施工验收规范及劳动安全法规等规定。 ·工序质量和安全施工，做好质安日记，及时上报项目经理。 ·工序检查、签证，坚持不合格的工程不签证的原则。 ·检查、复核进场物资的合格证书，制止使用不质合格的原材料、半成品的工程施工。 安·工序交接质量检查。 员 ·特殊工序和隐蔽工程的施工质量的监督检查、 中间工程交工、隐蔽工程的会签记录。 ·采取纠正预防措施，把一切不合格因素消灭在施工前。 ·工程质量检查和质量、安全事故的分析处理工作。 ·安全教育，禁止未经安全教育的人员上岗操作。 ·检查施工操作环境，采取得当的安全措施，消灭安全死角。 ·按施工进度、设计要求、质量标准进行订货和采购。 ·进场物资检验，做好合格证、技术证明文件及检验证明等物资质量证明资料搜集、汇总、保存材工作。 料·保证所有进库（场）的原材料、半成品、成品、员 结构件和各种机电设备配备件，做到失效物资不发放，把好质量关。 ·仓库管理。现场材料堆放管理，材料标识。 ·材料送检，砼、砂浆试件制作及送检。 4 5 序姓名 号 职工作职责 务 ·会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 ·对测量仪器进行保养。 ·了解设计意图，与施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 ·须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放测线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导量检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 员 ·验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 ·准确地测设标高。 ·负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。 ·负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 6
现场主要管理人员及职责
