人力资源总监绩效考核标准
考 核 指 标 被考核者： 所属部门： 考核者： 日期： 评 分 标 优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 员工档案完整,便于员工档案完整，每员工档案不够完各类人事手续与员工档案管理 查询;每周一次资料周一次资料录入，整，资料录入、录入、更新，及时更新；及时、准确更新未能按期执准确率达100%；并率达98%以上；行；及时、准确事手续。 理人事手续。 能主动及时办理人比较主动及时办率达95%以上；事手续。 能够完成办理人严格执行薪资方严格执行薪资方未能按规定日期案，按规定日期完案，按规定日期完（迟一天）完成成薪资档案录入工成薪资档案录入薪资档案录入工作，薪资内容准确工作，薪资内容准作，薪资内容准（考勤、报表记录抽查60%标准） 率达100%以上；确率达95%以上 确率达90%以上 薪资档案管理 有计划地进行员工访谈方式较好，效访谈方式效果一效果佳，及时了解有效可行 员工动态，形成非常有效可行的建议性报告 访谈，访谈方式好，果尚可。形成报告般，形成建议性人员访谈 可行 报告，基本有效严格按文件管制流部门文件保存完部门文件能够保程运作，部门文件整，分类明确，标存完整，分类有管理 管理完善，分类明确，标识清楚，查询方便 有些不清楚 部门文档收发、传阅、归档识清楚，查询方便 些不明确，标识能发挥主观能动能按时较好地完基本上能完成上上级交给的各项工作任务 作任务 性，按时高效完成成上级交给的工级交给的工作任完成交办任务 拖延 务，但时间上有各期工作计划（季、工作有月度、周计工作计划 落实，检查、总结、工作，检查、总结、并基本能完成。 改善及时而高效 改善较及时。 月、周）齐全有效、划，计划有效指导工作有月计划，能积极主动地与部部门内外沟通协作 门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备基本的沟通动性不够 协作精神，但主具有很强的创新能力,能够创造性地解创新与独决好工作中的问题,立处理问效果很好；遇到突题能力 发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能理解决 及时上报,配合处能严格遵守公司规能较好地遵守公基本能遵守公司行为 总 分 行为在1次以下 纪不超过2次 遵章守纪 章制度,无任何违纪司制度,每月违规规章制度,每月违招聘部门绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期： 评 分 标 优(100~91分) 考 核 指 标 良(90~76分) 中(75~61分) 预先收集需求信息，有准备，能快速提需求到来才开始招聘计做好储备，需求一经供人选资料 划 确定，能快捷准确提供人选资料 收集资料 有计划开展招聘，岗有计划开展招聘，有计划开展招聘，作 备工作，水平很高 招聘工位分析及面试资料准岗位分析及面试资岗位分析及面试较高 本可用 料准备工作，水平资料准备工作，基资料整理、数据统计资料整理、数据统资料能整理、统检索 应聘资料管理 易查询、检索 及时，规范，易查询、计较及时，规范，计，较规范、实用
人力资源总监绩效考核标准(2018.6)
