2020年4月19日
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燃气工程管理制度
（一）总则、目的
燃气工程技术管理制度
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经过对工程建设过程控制，确保工程施工顺利进行，使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求，实现工程管理的科学化。 2、适用范围
本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理；
3、基本原则
工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在城市建设有关法规指导下，做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。 2、工程管理
(1)工程质量的管理
① 贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。 ② 监督检查监理人员做好质量监督工作。
③ 保证甲供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行
见证、抽、测试或实体检测。
④ 对施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工序施工工艺
进行论证。
⑤ 审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是
否到位。
⑥ 对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改，并留
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存影像资料。
⑦ 发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故
原因，必要时聘请专家进行论证鉴定，研究制定处理方案，由施工单位进行处理，经验收合格后方可恢复施工，并由监理提交《质量事故处理报告》。
⑧ 利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核，严把质量关。 ⑨ 随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料，做好施
工资料的管理、归档工作。
⑩ 随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。 (2)工程进度管理
① 根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从项
目总进度计划。
② 各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估总
结，合理调整。
③ 审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制定
可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。
④ 合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。 (3)工程费用控制管理
① 工程建设费用控制的根本目的是最大限度地降低工程成本。 ② 工程施工和甲供材料应按规定采取招投标和比价采购的方式选择施
工队伍和供应商，降低工程成本。
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③ 对招标文件认真审查，最大限度地避免由于工程发标漏项和供货范
围不清造成的工程或采购费用增加。
④ 严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方提
出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。
⑤ 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单，提
供支付工程款依据，避免超工程量支付。
⑥ 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给经营管理部，配合进
行竣工结算初审。
(4)工程材料管理
① 工程开工前，应备齐工程所需各种材料，保证材料供应充分，避免
耽误工期。
② 监督工程材料质量，不得将不合格的材料用于工程，给工程带来隐
患。
③ 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。 (5)工程预决算管理
按照公司相关工程预决算管理制度执行。
(6)对施工单位的管理
公司根据国家有关规定对施工单位实行工程招投标制度，对已中标施工单位的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。
① 施工单位的资质必须在项目建设单位进行备案，并到当地政府主管
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