员工晋级加薪制度

员工晋级加薪制度

员工加薪加薪制度

一、目的：

为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。

三、加薪加薪流程：

公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 加薪通过 次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。

1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。 2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。

3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。

5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。

四、加薪核准相关依据：

1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。

2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。

3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。 4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数） 5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。

6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过。

五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。

六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。

员工晋级加薪制度

加薪申请表

申请人 学校及专业 入职时间 现岗位 最近合同期限 工作时间 出生年月 学历 加薪申请理由 员工晋级加薪制度

加薪审核表

申请人 学校及专业 入职时间 现岗位 最近合同期限 工作时间 出生年月 学历 晋级审核 部门审核意见 部门经理签字： 考核成绩 个人签字： 公司考核 晋职结果 员工晋级加薪制度

办公室签字： 第一项考察项目（粗评，占30%）

员工晋级加薪制度

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核项目 对公司的忠诚程度 岗位所需的知识结构及专业知识 工作态度 工作任务完成质量 工作任务完成时效 发展潜力 与岗位的匹配适应情况 遵章守纪情况 对待工作中错误的态度 能否分享自己的经验和知识 满分10分 0 第二项考察项目（细评，占70%）

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称： 姓名： 考核日期：

项目及考核内容 能保质保量，提前完成任务 工作任务 30% 能保质保量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 处理能力10% 理解力强，对事判断正确，处事能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 有时在作业方法上有改进， 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 工作协调 15% 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 5-7 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 自 评 上级审核 工作能力20% 工作技能10%