员工晋级加薪制度
员工加薪加薪制度
一、目的:
为了更好的提供公司普通员工的发展空间,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主 动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的, 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的加薪工作流程,特制定本制度。
二、适用范围
公司全体普通员工,即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。
三、加薪加薪流程:
公司遵循 个人申请 部门审核 公司考核 加薪通过 次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。
1、个人申请:每月5号之前,有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。 2、部门审核:部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。
3、公司考核:公司考核由办公室负责组织,并在每月20号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、加薪通过:部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目,根据未通过内容和原因,给予一个月的整改考核期,下月对未通过项目重新进行考核,如仍未通过,则本次加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果,由公司经理审批后通过。
5、次月加薪:加薪通过的次月,财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
四、加薪核准相关依据:
1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。
2、距离上一次加薪满3个月后,方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请(含申请未通过)不得超过2次。
3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。 4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。(出勤率=实际出勤天数/应满勤天数) 5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。
6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为百分制,按本部门加权平均分值占考核成绩90%(其中部门经理占50%,同事占30%,,公司领导占10%)、其他业务人员占5%,个人占5%计算最终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过。
五、年度加薪后,如有严重违反公司考核制度的行为,公司将根据考核制度予以降级,直至除名。
六、因特殊或重大贡献,公司单独予以加薪的,不适用本制度。
员工晋级加薪制度
加薪申请表
申请人 学校及专业 入职时间 现岗位 最近合同期限 工作时间 出生年月 学历 加薪申请理由 员工晋级加薪制度
加薪审核表
申请人 学校及专业 入职时间 现岗位 最近合同期限 工作时间 出生年月 学历 晋级审核 部门审核意见 部门经理签字: 考核成绩 个人签字: 公司考核 晋职结果 员工晋级加薪制度
办公室签字: 第一项考察项目(粗评,占30%)
员工晋级加薪制度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核项目 对公司的忠诚程度 岗位所需的知识结构及专业知识 工作态度 工作任务完成质量 工作任务完成时效 发展潜力 与岗位的匹配适应情况 遵章守纪情况 对待工作中错误的态度 能否分享自己的经验和知识 满分10分 0 第二项考察项目(细评,占70%)
普通职员考核表
(考核对象:办公室职员、文员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容 能保质保量,提前完成任务 工作任务 30% 能保质保量,按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 处理能力10% 理解力强,对事判断正确,处事能力强 理解判断力一般,处理事务不常有错误 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 有时在作业方法上有改进, 偶尔有改进建议,能完成任务 工作技能无改善,勉强能完成任务 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 工作协调 15% 爱护团体,常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 责任感 任劳任怨,竭尽所能完成任务 配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 5-7 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 自 评 上级审核 工作能力20% 工作技能10%
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