2004年10月8日 公司HSE管理方针
公司HSE管理目标：
不损害健康、不发生事故、不破坏环境 公司HSE管理方针：
坚持以人为本 保障健康安全 创造一流环境 稳步协调发展 公司HSE管理政策：
1. 在公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动；
2. 长期致力于消除、削减和控制HSE风险；
3. 公司所属单位逐步建立并有效运行HSE管理体系，完成公司规定的HSE管理业绩目标；
4. 将HSE管理纳入承包方合同管理；
5. 将HSE管理纳入企业业绩考核； 6. 营造良好的HSE企业文化氛围。
公司将严格按照塔里木油田分公司要求，把HSE管理看作是企业形象、效益、稳定和发展的大事加以特别重视，努力实现HSE业绩目标，以实际行动表达公司对员工、社会和自然的重视和关爱。
本手册详细介绍了公司的HSE管理体系框架及关键程序，框架规定了公司的HSE管理体系结构，程序涵盖了公司HSE管理的内容要求，公司所属规定的单位（勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司、新海公司）要按照公司的HSE管理体系文件要求建立各自的HSE（QHSE）管理体系，各级管理者和所有员工要按体系文件要求进行管理、操作，履行自己的HSE职责。
公司各部门、各单位应确保体系文件相关的内容得到有效执行，体系文件中有关内容可能因外部条件变化被修改，公司将以最新版本的HSE体系文件，保证体系“符合性”。
HSE管理方针，是公司运行HSE管理体系和实现HSE管理目标的行动指南，公司各部门和各单位应努力贯彻落实这些方针，确保公司HSE管理体系得到持续改进，HSE管理业绩目标得到全面实现。
公司的HSE管理目标将以年度计划、合同的形式分解落实到各单位、岗位，以每位员工良好的HSE业绩表现证实公司的整体HSE管理业绩表现。
公司HSE管理体系框架
手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T6276—1997）标准的宗旨和《塔里木油田分公司健康、安全与环境管理手册》的要求，规定了公司HSE管理体系有关要求。
SY/T6276标准将HSE管理体系确定为7个一级要素，26个二级要素，公司、所属单位及参与公司活动的承包方在建立HSE管理体系（HSE例卷）时必须遵循SY/T6276标准和本手册的要求，体现相关要素。
依据SY/T6276标准，将公司的HSE管理体系框架定义为： 公司、厂HSE管理手册和关键程序文件； 站、队（车间）HSE作业指导书；
临时工程、作业场所变更频繁项目HSE例卷。
注：1. 适应于公司及所属单位、承包方建立各自的HSE管理体系（石化厂、新海公司可按外部审核要求编写各自体系的手册、程序文件，但应与公司HSE管理体系要求的内容保持一致。）
2. 公司内没有建立HSE管理体系的单位，在参与公司HSE管理活动时，按相关方管理。
以上各结构层次的HSE体系文件，包括与业务相关的法律、法规、标准、管理规定《判别准则》、上级（包括公司级）文件，操作规程和记录等。
塔西南勘探开发公司HSE管理体系框架
塔西南石化车间塔西南化肥车间柯克亚作业站、队公司所属未公司机关
电力公司车间、站 勘探公司站、队 新海公司车间
HSE管理手册
适用于公司、所属单位及操作运行类承包商。
本手册明确了公司落实SY/T6276—1997标准的要求，提出了公司HSE管理方针、目标、承诺、职责分配、HSE管理体系框架结构和相关要求，手册具备了宣传展示HSE管理的作用,对建立和运行HSE管理体系具有宏观指导意义。
HSE作业指导书
《HSE作业指导书》适用于作业环境较稳定的（站队、车间等）业务活动。
《HSE作业指导书》，应明确落实管理手册和关键程序文件提出要求的具体措施，在审核和评审的基础上，制定出本业务活动范围内阶段性的HSE风险消除、削减和控制计划，对本项业务活动的每个岗位及每项作业活动提出具体的HSE管理指导，是生产岗位HSE管理的指导性文件。
HSE例卷
《HSE例卷》适用于工程项目和作业环境变动较频繁的业务活动。《HSE例卷》具有HSE体系文件的结构层次特征，其特点是可以按照作业
HSE健康安全与环境管理手册
