QC 品管 IPQ制程品管 OQC出货品管 SQC统计品管 QE 质量工程 PPM 百分之几 MAJ主要缺点 ACC允收 QCC品管圈 SIP检验标准 QI质量改善小组 IQC进料品管 FQC最终品管 TQC全面品管 SPEC规格 CRI严重缺点 MIN次要缺点 REJ拒收 ZD 零缺点 AQC允收品管
五、 QC七大手法
检查表:集数据 鱼骨图:找原因 柏拉图:抓重点 直方图:显分布 管制图:现异常 散布图:显相关 层别法:作解析 六、 解决生产遇到得问题
员工不会做---教导 员工做不好---改善 员工不愿做—士气 员工不安全---安心安全 七、 工作教导四阶段法
第一阶段:学习准备;第二阶段:传授工作; 第三阶段:让她试做;第四阶段:检验成效;
应知应会
一、 员工申诉、求助、咨询有那些途径
电话;烤漆568+81503 塑艺568+81500
集团:78585 (外线:9+分机号码) 产品安全有奖举报电话:568+83110
匪警110 火警119 急救120 交通事故122 制造总处警勤电话:568+79110(观澜)
二、 眼睛溅入化学品怎么处理
立即用清水进行清洗15分钟以上、如还感觉不适应必须迅速往医院检查治疗
三、 违章操作造成伤害算不算工伤？
算、只要满足工伤呈报要求均可申请工伤 干部行为规范
贯彻政策、以身作则、执行力、如实呈报、改善创新、培育部属、公私分明、 SER宣言 科学环保 安全生产 人性管理 ILVG二十四字改革要点
精兵简政、垂直整合、创新模式、迎接挑战、面对现实、同意认知
SHZBG从业精神
感恩、坦诚、务实、憨动！ 两懂四会
懂规格、懂制程、会沟通、会激励、好调机、会操机、 人就是最昂贵、最瓶颈得战略资源。
富士康,为国能创富、为企能爱士、为民能保康
富士康得文化。辛勤工作、负责任、团队合作、资源共享、有贡献就有所得、一分耕耘、一分收获
基层主管行为规范
