项目经理岗位职责
一、受总经理委托代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
二、贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
三、根据公司要求组建和完善项目组织机构，负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。
四、通过制定适当的工资奖分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。
五、负责对施工进度、工程质量及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
六、负责代表公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
七、代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。
八、主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。 九、对安全工作、机械设备管理工作进行领导，建立健全各项规章制度，督促责任人员作本职工作。
十、建立工程施工日志。
总工程师岗位职责
一、组织技术人员进行图纸会审，将问题处理在施工前。监督施工现场各级人员履行职责，对工程施工进行技术、质量监督和管理。
二、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
三、项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
四、指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作，负责质量认证和环境认证的内外审工作。
五、负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不全格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。
六、审批材料计划和月份进度计划，负责确认采购材料的规格、型号、质量；检查、验收进场材料，组织监理甲方对其确认。
七、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的付款行使“质量”一标否决权。
八、负责组织新技术、新工艺、新材料在项目的推广和应用，组织开展QC活动。
九、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。
十、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量测量和放样等内业工作的指导、协调和监督。负责项目专业技术及其他管理人员的培训。
十一、协调同业主、设计单位、监理单位与项目各专业之间的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
十二、负责对于质量事故进行检查、上报，提出处理意见，负责整改到位。
十三、因个人因素不能履行上述职责，给项目造成经济损失或不良影响，被公司通报、被地方政府有关部门处罚、暴光的，调离工作岗位。
技术负责人岗位职责
一、代表项目总工对工程技术负责，为实现工程质量目标提供技术保障。
二、根据项目经理、总工的要求，编制施工组织设计和季节施工方案关键工序施工方法；编制施工进度计划做出指导书。
三、负责组织技术人员进行图纸会审，办理施工洽商。对关键工序及重大技术问题进行技术交底，并检查实施情况，作好记录、登记、标识。
四、负责组织工程的检查验收，对合格工程组织填写工程报验单，组织监理、甲方、设计院进行验收，对不合格工程责令整改，直至合格，并作好记录，对于质量事故，进行调查，并上报项目总工，提出处理意见，负责整改到位。
五、配合项目总工，协调并监督测量、试验、质检、放样人员工作。
六、及时提供材料计划，配合材料室确认采购材料的规格、型号、质量；检查、验收进场材料，组织监理甲方对其确认。
七、组织专业人员对技术资料按时填写、并整理、归档，工程竣工时，提交完整的技术保证资料，并接受总工各级主管部门的检查。
八、组织专业人员进行内部培训。 九、协调各专业工序工作。
质检员岗位职责
一、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行。
二、熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行过程、全方位的检查监督。
三、参加物资进场验证工作，保证进货质量。
四、深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题。对于影响较大或屡次出现不和合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠下后才能开始后续工程的施工。
五、主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作；收集、整理相关内业资料，并及时移交给资料员。
六、按时如实作好月份质量报表。
施工工长岗位职责
一、在工程经理的领导下负责对自向责任范围内施工区域的工程进度、安全文明生产实施全面管理。
二、协助工程经理抓好施工现场的统一规划和场容场貌管理。 三、根据月份进度计划和周进度计划合理调配人力、物力，做好施工现场的每日工作安排。
四、深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。
五、参加工程例会，具体落实针对施工中出现问题的整改措施。 六、负责全面落实施工现场管理各项规章制度和措施。 七、做好施工日志。
工程项目部制度
