岗位图
一、入库
综合配套计划（按接车和订单排列）
主管签字 二、发出 凭工单工号 填领料卡（领料人签字）
资料月份存档
财务结算 财务报账 存档 采购（采购单） 入库验收
产品开发程序
市场调研 信息收集 产品立项总经理批准 产品设计任务书 产品企业标准 样本试制 编写产品申报资 料（说明书等） 样本做道路试 验或视同鉴定 完成申报程序
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投入生产 产品生产工艺过程
按生产计划 准备附件 期检查三类底盘 进入工位 组焊车身骨 架及外蒙皮 检验车身质量 进入涂装工位 车身的酸洗、磷化 车身的刮灰、 喷漆处理 检 验 按客车内饰装配等和 电器装配工艺等执行 装配车身附件 整车初试
复 修 整车复试 整车收尾处理 销 售 网 络 图
合格交车 片区 所辖地区 地区负责人： 总 经 理 销 售 公 司 经 理 片区 片区 地区 地区负责人： 地区负责人： 12 地区负责人： 销售流程图
市场分析、产品宣传、拓展渠道 （深入用户和运输公司） 业务洽谈、签订销售合同 转生产技术部门，安排产品生产 随时了解所签售车辆 的 生产进度和技术状态 产品竣工验收合格后交销售部门管理 回访客户，征求客户意见和建议， 对产品提出改进方案 办完结算交付客户 完好成品待销车辆入库并建党 立销售台帐进 入微机管理 建总经理、副总经理 13
建立客户档案并通知售后服务部门 总经理（副总经理）部门职能
部门名称： 上级部门： 无 下级部门：
财务部、销售部、采购部、生产部、行政部(办公室)。 部门本职：
⒈ 实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； ⒉ 拟定公司的基本管理制度；
⒊ 决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序； ⒋ 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行； ⒌ 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案； ⒍ 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项； ⒎ 创建公司企业文化；
⒏ 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯； ⒐ 代表公司对外开展商务活动。 ⒑ 坚持原则，秉公办事，不徇私情。
⒒ 督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。 管辖范围： 1．所属员工；
2．公司全部区域及各种设备、设施。
行政（办公室）部门职能
部门名称：
办公室 上级部门：
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总经理、副总经理 下属部门： 后勤部、人事部 部门职能：
企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供合格人才和人力。 主要职能：
1. 文件的拟、收、发、存； 2. 召开会议、会议记录；
3．法律事务：证明申办、地方关系、合同条款审查； 4．检查：检查公司的一切程序是否得到执行；
5. 公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、劳保、员工奖
罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行； ⒍ 收集公司所需人才，组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核； ⒎ 办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续； ⒏ 员工续效考评工作；
⒐ 建立并管理员工的人事、劳资档案；
⒑ 各部门的奖励单、处罚单、员工转正表、员工离职表等； ⒒本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。 兼管范围：
1. 后勤：环境及卫生等； 2. 公事、大事记录；
3. 保卫：公司本部的消防和安全；
4. 施工现场消防和安全措施与检察。
财务部门职能
部门名称：
财务部
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