5.所有罚款自动充作销售经费，只用做对团队的奖励，不做他用，有主管保管，并随时给大家报告用款情况。
工资与公休制度
1、每月上够26天为全勤，可享受4天带薪公休待遇！如每月不足刚工资按到岗天数*50计算。遇到特殊节日以公司的通知为准。
2、每月公休4天，公休时间来案场不可接待新客户，不计加班，可约老客户或发放宣传单或协助别的售楼人员的工作。
3、公休期间如能挖掘新客户并成交定单，则此套房源每套另奖励如发现不属实则扣除此客户提成及当月工资。
4、周日和公司规定有特殊情况下不准任何人休班，
如在这个时间休息则扣
300元。26天，
除当天的三倍工资。如当月因公司情况造成未能公休的员工可申请下月休息。
公休与加班的管理
6、销售人员应将本职工作于正常时间内完成，不按加班计算。
2、同时符合以下两种情况的才算加班：①经公司领导批准确认的；②加班时间在半日以上的。
3、一般情况下当月休假应于当月休完，下月不累计。展期间除外）。
直接上级：销售经理
具体工作职责：
1）负责计算销售部的月奖金。2）完成上级领导安排的其它工作；
4）负责日常现场工作制序与工作顺序的监督管理；
5）充分调动员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛；6）负责销售人员的考勤、休假安排；7）协助、指导销售人员的日常销售服务工作；
8）现场客户投诉处理，特殊客户的接待、跟踪服务工作；
（五一、十一、春节及大
凡属处理职责范围内的工作事项，
9）在规定范围内对销售人员有奖罚权；10）协调本部及与外部的具体工作；
11）负责本项目所有合同及补充协议的汇审工作；
12）安排组织销售人员配合工程、物业完成商品房交屋工作；13）现场组织督促成交，定期督促销售人员催收欠款，签定合同；14）负责现场销控表的管理与退、换房管理，对房源出入库担负管理责任；15）每月、每季负责上报回款计划及欠款、逾期的明细和解决办法汇总。16）定期负责安排销售人员进行市场调研工作；17）对售楼员的聘用有建议权；
18）定期负责组织售楼员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。
19）销售经理对销售部负直接责任，对销售团队直接管理，销售员直接听从销售经理安排工作。
主管助理职责
协助销售经理各项工作，并分担部分工作，
1、负责现场的监督，如：员工的日常表现、着装、言行等。2：每天从网上找些售楼方面的资料讲给大家听3：负责文字与电脑方面的工作。
售楼部管理制度
