人力资源管理的创新及突破
0引言
我国经济转型发展态势良好，转型的步伐不断推进，社会经济的 发展全而步入新常态，经济发展新常态成为年度热词，其主要体现在： 发展速度、构成及动力三方面，当前我国经济处于中高速发展状态， 经济发展结构H渐优化，如今创新源泉是驱动经济增长的源头，经济 发展的动力极速的提升，同时，经济发展新常态也为企业内人力资源 管理发起了新挑战。在经济发展新常态影响下，可以发现我国企业人 力资源管理的两大特征。1) 90后逐步成为企业职场的主力军，90后 就业主力呈现鲜明的互联网特征与信息化思维。我国互联网信息技术 的高速发展，网络已经浸透到日常生活中的角角落落，在深入影响H 常生活的同时，也在重塑着使用者的思维模式、价值观念。90后为 主的就业力量己经深刻的影响了当下企业的人力资源管理模式，同时, 就业体系也在发生着深刻的变革⑴。2)大数据模式及人才的高速流 动己经成为人力资源管理及未来就业发展的主要趋势。一是基于社会 和经济建设的快速推进，我国的经济体质改革效果非常显著，人才得 到了自由流动；二是企业的发展和生存周期关系被改变，企业的可持 续发展的关键在于员工创新意识的有无、人力资源管理的质量能否得 到提高。
2基于互联网经济时代的人力资源管理制度及模式的创新分析 2.2进一步加强和提升人才供应机制的灵活性和便捷性
从企业发展角度可知，人才始终是其发展的内在动力和根本力量, 在经济发展新常态下，人才招聘制度、人力资源管理体系应当保持与 企
业发展方向相一致，以保证企业未来发展的可持续性和稳定性。在 结合企业的实际发展状况的同时，还要引进具有高素质、高技能的人 才，向各个岗位配置针对性人才，以保障整体工作效率、质量［2］。另 外基于经济发展新常态下人才的供应方式应具备简单、灵活的特性, 以便实现高效聚集人才的目的。除了常规模式招聘人才外，可以考虑 拓展招聘渠道，利用好互联网平台。
1.2善于使用动力激发系统，最大程度激发员工积极性
将目光放于企业未来发展中，必须注意到高质量人力资本是发展 壮大的根木保障，在企业人力资源管理中，管理方式需要基于经济发 展新常态理念下建立企业动力体系，企业人才的合理配置、人力资源 管理与企业的动力体系存在密切关系，完善动力体系对人力资源管理 至关重要。对企业而言，人力资源管理是一个极为重要的部门，是企 业员工高效运转的重点、核心，人力资源部门应建立起必要的人才任 用及激发制度，以激发员工积极性，使其自发的、积极的为企业创造 价值、经济效益⑶。
1.3积极组建和发展经济发展
新常态下的组织文化建设企业文化对于企业的发展和进一步完 善具有重要意义和作用，也是一个企业有别于其它企业的独特名片, 成功的企业文化能够得到员工的广泛认可和认同，对于企业大多数员 工来说都认同的价值及文化体系。
2依靠企业创新技术，实现企业的人力资源管理实践及应用能力
伴随企业的快速发展，在经济发展的新常态背景下，企业发展的 信
息化和高效化及扁平化管理能力和质量进一步提升，企业内部的社 交化人力资源管理制度和模式有了进一步发展，企业内部的人员交流 己经成为企业经济新常态下的人力资源管理发展的关键问题［4］。通过 加强人力资源管理的信息化水平和质量，体现日常管理事务的高效化 和信息化，着手建立人力资源管理的信息化水平。给予员工多种自我 学习的方式和渠道，不仅使企业资源得到合理利用，更利于整合企业 资源，在新常态经济境下企业想要长时间可持续发展以及与其他企业 竞争，就要不断提升竞争能力，以实现企业的伟大目标。只有改变传 统观念，才能使企业人力资源管理方式得到创新，因此新常态的人力 资源管理应以提升本企业竞争能力、激发人力潜能为主要目标。
人力资源管理的创新及突破.
