房地产全程营销策划提纲
第一部分 市场调研
一、项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 ·地理位置 ·地质地貌状况 ·土地面积及红线图 ·七通一平现状
2、项目用地周边环境调查 ·地块周边的建筑物 ·绿化景观 ·自然景观 ·历史人文景观 ·环境污染状况 3、地块交通条件调查
·地块周边的市政网及其它公共交通现状、远景规划 ·项目对外水、陆、空交通状况
·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、周边市政配套设施调查 ·购物场所 ·文化教育 ·医疗卫生 ·金融服务 ·邮政服务
·娱乐、餐饮、运动 ·生活服务 ·游乐休憩设施
·周边可能存在的对项目不利的干扰因素 ·历史人文区位影响
二、区域市场现状及其趋势判断 1、宏观经济运行 ·国内生产总值 a 第一产业数量 b 第二产业数量 c 第三产业数量
d 房地产所占比例及数量 ·中国房地产开发业景气指数 ·国家宏观金融政策 a 货币政策 b 利率
c 房地产按揭政策
·固定资产投资总额 a 全国及项目所在地 b 其中房地产开发比重 ·社会消费品零售总额 ·商品零售价格指数 a 居民消费价格指数 b 商品住宅价格指数
·中国城市房地产协作网络信息资源利用
2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 ·项目所在地居民住宅形态及比重
·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规
·政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规 ·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、项目所在地房地产市场总体供求现状
4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及差异
5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发展 6、商品住宅客户构成及购买实态分析经济 ·各种档次商品住宅客户分析 ·商品住宅客户购买行为分析
三、土地SWOT分析 1、项目地块的优势 2、项目地块的劣势 3、项目地块的机会点
4、项目地块的威胁及困难点
四、项目市场定位 1、类比竞争楼盘调研 ·类比竞争楼盘基本资料 ·项目户型结构详析
·项目规划设计及销售资料 ·综合评判 2、项目定位 ·市场定位 a 区域定位
b 主力客户群定位 ·功能定位 ·建筑风格定位
五、项目价值分析
1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念 ·商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法 a 选择可类比项目
b 确定该类楼盘价值实现的各要素及其在价值实现中的比重
c 分析可类比项目价值实现的各要素之特征
d 对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值 e 根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价 ·类比可实现价值决定因素
a 类比土地价值：地段资源差异 ※项目周边环境的差异，包括 周边自然和绿化景观的差异 教育、人文景观的差异 各种污染程度的差异
※周边市政配套便利性的差异 b 项目可提升价值判断
※ 建筑风格和立面的设计、材质 ※ 单体户型设计
※ 建筑空间布局和环艺设计 ※小区配套和物业管理 ※ 形象包装和营销策划 ※ 发展商品牌和实力 c 价值实现的经济因素 ※ 经济因素 ※ 政策因素
2、项目可实现价值分析 ·类比楼盘分析与评价 ·项目价值类比分析
a 价值提升和实惠要素对比分析 b 项目类比价值计算
六 、项目定价的模拟 1、均价的确定的主要方法 a 类比价值算术平均法 b 有效需求成本加价法 ※ 分析有效市场价格范围
※ 确保合理利润率，追加有效需求成本价格 c 运用以上两种方法综合分析确定均价 2、项目中具体单位的定价模拟
·商品住宅定价法：差异性价格系数定价法 a 根据日照须光系数（B系数）确定不同自然朝向单位的均价Pb，即Pb=Pa ×（1±B），其中Pa为基础均价
b 然后根据景观朝向系数（D系数）确定不同景观朝向单位的均价Pb，即Pd=Pa×（1±D）
c 当存在复式单位或者遗憾型单位时，应在Pd的基础上根据户型系数（S系数）确定不同户型单位的均价 Ps=Pd ×(1±s) d 在Ps的基础上，根据楼层系数（F系数）确定不同楼层的价格Pn，即Pn=Ps×（1±F)=Pa×(1±B)×(1±D)×(1± s)×(1±F)
e 考虑到其他随机因素的存在（如单位附近有机房干扰等），在具体单位价格的制定时，还应根据具体单位的随机系数（U系数）确定最终的定价Pu，即Pu=Pn×U其中U为不确定值，根据具体单位的具体情况随机确定。 ·各种差异性价格系数的确定：
a 确定基础均价Pa，通常取中间楼层价格作为均价
b 确定B系数。基中东、南朝向单位采用1+B；西、北朝向采用1-B c D系数根据不同单位景观视野实现程度确定
d S系数通常为5%-15%，只适用于复式单位和遗憾单位的定价。其中复式单位取正值，遗憾单位取负值
e 确定F系数。其中均价层以上单位采用1+F，均价层以下单位采用1-F
f U系数根据不同单位的具体情况确定。常见的随机因素包括设备房的干扰、楼道电梯及人行的干扰等 ·具体单位定价模拟
以其中一个最具代表性的单位进行定价模拟，作为其他单位定价过程的参考
七、项目投入产出分析 1、项目经济技术指标模拟 ·项目总体经济技术指标 ·首期经济技术指标 2、项目首期成本模拟 ·成本模拟表及其说明 3、项目收益部分模拟 ·销售收入模拟
a 销售均价假设根据项目价格模拟中确定的均价进行销售收入的模拟 b 销售收入模拟表 ·利润模拟及说明
a 模拟说明
b 利润模拟表 ·敏感性分析
a 可变成本变动时对利润的影响
b 销售价格变动时对利润的影响
八、投资风险分析及其规避方式提示 1、项目风险性评价
·价值提升及其实现的风险性
a 项目的规划和设计是否足以提升周边项目的类比价值
b 项目形象包装和营销推广是否成功 2、资金运用的风险性
·减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本
·对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼 3、经济政策风险
·国际国内宏观经济形势的变化
·国家、地方相关的产业政策的出台及相关市政配套设施的建设
九、开发节奏建议
1、影响项目开发节奏的基本因素 ·政策法规因素 ·地块状况因素
·发展商操作水平因素
·资金投放量及资金回收要求
·销售策略、销售政策及价格控制因素 ·市场供求因素 ·上市时间要求
2、项目开发节奏及结果预测 ·项目开发步骤 ·项目投入产出评估
第二部分 规划设计
一、总体规划 1、项目地块概述 ·项目所属区域现状 ·项目临界四周状况 ·项目地貌状况 2、项目地块情况分析
·发展商的初步规划及设想
·影响项目总体规划的不可变的经济技术因素 ·土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避 ·项目市场定位下的主要经济指标参数 3、建筑空间布局
·项目总体平面规划及其说明 ·项目功能分区示意及说明 4、道路系统布局
·地块周边交通环境示意
a 地块周边基本路网
b 项目所属区域道路建设及未来发展状况 ·项目道路设置及其说明
房地产全程营销策划提纲和思路
