2、0～4评分法的运用。案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据 0—4评分法的计分办法自行计算。按 0～4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：
(1)很重要的功能因素得 4分，另一很不重要的功能因素得 0分；
(2)较重要的功能因素得 3分，另一较不重要的功能因素得 1分；
（3）同样重要的功能因素各得 2分。
二、计算各方案的成本系数
其计算公式为
某方案成本系数=该方案成本(造价)／各个方案成本(造价)之和三、计算方案功能评价系数
计算公式为
某方案功能评价系数=该方案评定总分／各方案评定总分之和
式中：某方案评定总分=∑(各功能重要系数*该方案对各功能的满足程度得分)四、计算各方案的价值系数
方案价值指数的计算公式为:
某方案价值指数=该方案功能评价指数／该方案成本指数五功能价值的分析
功能的价值计算出来以后，需要进行分析，以揭示功能与成本的内在联系，确定评价对象是否为功能改进的重点，以及其功能改进的方向及幅度，为后面的方案创新工作打下良好的基础。功能价值的分析根据功能评价方法的不同而有所不同。1、功能成本法中功能价值的分析。在功能成本法中，功能的价值用价值系数 V来衡量，其计算公式是： V=F/C根据上述计算公式，功能的价值系数有三种结果：
(1)V=1。此时功能评价值等于功能目前成本。这表明评价对象的功能目前成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。
(2)V<1，此时功能目前成本大于功能评价值。表明评价对象的目前成本偏高，这时一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。这两种情况都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低目前成本为改进方向。
(3)V>1，此时功能目前成本低于功能评价值。表明评价对象的功能目前成本低于实现该功能所应投入的最低成本，从而评价对象功能不足，没有达到用户的功能要求，应适当增加成本，提高功能水平。
2．功能指数法中功能价值的分析。在功能指数法中，功能的价值用价值指数 VI来表示，其计算式是：
VI=FI/CI此时根据计算结果又分三种情况：
(1)VI=1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的目前成本是比较合理的。
(2)VI (3)VI>1，此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三个。 第一个原因是由于目前成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能的要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本 第二个原因是对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平。 最后一个原因是对象在技术、经济等方面具有某些特殊性，在客观上存在着功能很重要而需要耗费的成本却很少的情况，这种情况一般就不必列为改进对象了。 内容提要1、人工、材料、机械预算定额消耗量的确定2、定额单价的组成、换算与确定3、概算、预算的编制方法与审查方法及步骤4、工程造价指数的编制重点、难点1、人工、材料、机械预算定额消耗量的确定2、定额单价的组成、换算与确定3、设计概算的编制方法4、单位工程施工图预算的编制步骤及编制方法5、建筑工程概预算审查的主要方法6、工程造价指数的编制 内容讲解 第一节人工、材料、机械预算定额消耗量的确定定额是规定消耗在单位工程构造上的劳动力、 材料和机械的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。一、人工预算定额消耗量的确定时间定额和产量定额是人工定额的两种表现形式，算出时间定额，也就可以定出产量定额。预算定额中人工消耗量的确定，其基本步骤如下： 1．确定时间定额中的工作延续时间，其计算公式为：工作延续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间 在计算时，由于除基本工作时间外的其他时间一般用占工作延续时间的比例来表示，因此计算公式又可以改写为：工作延续时间=基本工作时间/[1—(其他工作时间占工作延续时间的比例)]
工程造价案例分析
