应急预案演练记录
预案名称 组织单位 参加人员 演练类别 物资准备 人员培训 XX ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分： 机械伤害现场应急演练部分 机械伤害应急演练 XX队 负责人 XX 演练地点 演练时间 XX拌合站 2013.6.4 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材 应急药箱 警戒带 安全警示标识牌 进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。 1、正常进行拌合站检修作业，由于在修理斗提时，底部皮带输送轮转动，XXXX手被夹。 2、作业负责人XX立即停止设备及现场作业，告知安全负责人XX和现场指挥负责人XX。 3、现场指挥负责人XX安排安全负责人XX负责危险源动态监视；事故应急组XXXXXXXXXX将XX扶到安全、平坦的地方。 4、现场指挥负责人XX立即向指挥组XX、XX报告。 5、指挥组XX立即发布启动应急预案指令，安全组XX拨打120急救电话，说明事故发生地点、人员情况等。 6、应急组XX、XX检查XX手的受伤程度，做以简单的包扎和处理。 7、XX立即用本队运输车辆将向生延拉往医院，XX、XX陪同。 8、现场负责人XX向现场指挥XX报告：“人员抢救完毕，请指示”。 9、指挥组XX发布应急结束指令。 适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练过程描述预案适宜性充分性评审 人员到■迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 位情况 ■职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 演练效果评审物资到现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 位情况 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 织情况 抢险组分工：■合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，重新演练 果评价 评价 记录人：XX 评审负责人：XX 时
间：2013.6.4
合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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