资料的保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。
安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
附图１ 项目部组织机构图
项目副经理 项目经理 项目技术主管 工程管理组 施工员 施工技术组 专职安全员 专职质检员 后勤人员 施工班组 专职试验员
财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：
A、制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
B、制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。 2、工期目标：60天
计划从2011 年8月25日到2011年10月24日前完成本项工程的施工任务，具备验收的条件。
3、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。
4、施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。
5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。
三、 施工总体布署
根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往在土地平整、农田水利建设、田间道路施工等类似工程工程积累的经验，对本工程作以下规划：
1、工期关键线路和关键工序
本工程工期控制的关键线路为：施工测量→土地平整→机械开挖沟槽及局部切土→砌筑沟渠及铺设涵管→田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑。
2、施工顺序和施工安排
总体施工方向：各施工区从主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的便于施工机械进行工作。
土地平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。
沟渠工程施工程序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。
田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。
农田水利建设在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业。土方的开挖回填采取上足机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。沟渠工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
第三章 主要工程项目施工程序、方法
第一节 土地平整
一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田4-6亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下：
二、土地平整施工流程
施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→
若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理 → →交工验收
表土耕作层加覆 → 复核平整后的格田高程
三、施工方法 1、测量放样：
根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更
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