常德市2010年度城乡建设用地增减挂钩汉寿县拆旧区项目第一标段
施 工 组 织 设 计 目 录
一、施工方案 第一章 工程概况 第二章 施工总体规划
常德市鼎城建筑工程有限责任公司
二 0 一一 年 八 月
第三章 主要工程项目施工程序、方法 第四章 施工测量
二、施工进度计划及保证措施 第一章 施工进度计划 第二章 施工进度保证措施 三、平面布置 四、保证质量措施 五、保证安全措施 六、文明施工现场措施 七、交通组织措施 八、劳动力安排计划
九、主要材料、构件用量计划 十、主要机具使用安排 十一、合理化建议
一、施工方案
第一章 工程概况
一、工程概况 1、工程概况
常德市2010年度城乡建设用地增减挂钩汉寿县拆旧区项目第一标段位于汉寿县酉港镇大友村境内，投资104.95万元左右。主要工作为土地平整、农田水利、田间道路及其附属工程等。
2、交通条件
常德市汉寿县酉港镇大友村交通方便，项目区距县城不远，项目区内交通完备，有乡镇公路经过项目区，并可与田间路相连，项目区内村组公路互相贯通，环境优越，交通便捷。
3、编写依据
（1）常德市2010年度城乡建设用地增减挂钩汉寿县拆旧区项目第一标段施工图纸及施工设计图集；
（3）土地开发整理标准；
（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。
第二章 施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：
一、机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
项目技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施 工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术
施工组织设计常德市度城乡建设用地增减挂钩汉寿县拆旧区项目第一标段
