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油田企业经济管理模式的创新策略
作者：李红伟 谭雅娟 姚金娟 来源：《商情》2020年第16期
【摘要】随着我国社会经济以及科学技术的迅猛发展，油田企业作为我国经济体制中的重要的组成部分，面临着新的机遇与挑战。经济管理在油田企业运营管理模式中占据重要地位，新时代，油田企业如何在激烈的市场市场竞争中得以生存和发展，成为每个企业需要考虑和值得重视的现实问题。为有效提高油田企业经济管理水平，实现稳步可持续发展，企业需合理运用经济资源，创新经济管理模式，制定科学合理的管理措施和政策，维持企业经济的正常有序运行。本文在此基础上，探讨油田企业在新时期经济管理模式的创新策略，以期有效提高企业经济效益。
【关键词】油田企业;经济管理模式;创新策略
企业各种生产经营活动的发展会以提高经济效益作为企业的主要目标，其中经济管理是企业运营管理中的一个重要组成部分，就目前我国企业发展现状分析显示，油田企业在发展运营过程中还存在着一定的问题，油田企业要想立足于激烈的市场竞争中，必须更加重视企业经济的管理，不断创新和完善经济管理模式和措施，提高油田企业经济管理人员的专业素质继而推动企业持续发展。
一、油田企业经济管理中的现存问题
（一）缺乏先进的现代企业经济管理制度以及意识
油田企業是我国起步比较早的一批企业，发展历史悠久。在新的经济发展环境中，油田经济管理工作大多沿用传统的、理念陈旧的管理模式，缺乏吸收和消化新事物的能力。一方面，油田企业缺乏科学完善的经济管理制度和模式，没有具体的划分企业组织结构，忽略了企业生产、销售和经营之间的密切联系，对现金流缺乏严格的管理，并且缺乏一套与之相配的监督管理机制，使得企业经济管理缺乏科学性、规范性、严谨性。另一方面，许多油田企业缺乏前瞻意识，没有建立起完善的人才选拔制度，造成了内部管理人员缺乏专业素养，并且由于没有良好的监督和制约制度，导致企业经济管理运行存在漏洞，容易产生徇私舞弊、以权谋私、推卸责任等现象，导致企业资源不能得到充分的利用，难以发挥最大经济效益，从而会影响油田企业的长远健康发展。
（二）资源优化配置不合理
在当今经济背景下，油田企业在国际经济发展中有着举足轻重的作用。目前，受到发展观念和体制的影响，部分油田企业对现有资金与资源缺乏有效性和合理性的分配管理，资金积压
油田企业经济管理模式的创新策略
