6.2 帮助提高下属绩效
行为标准:
① 根据下属现有的工作绩效、能力水平及组织的发展需要,与下属一起
商定其个人发展目标和培训方法、改进措施。
② 实施并监控对下属的培训开发活动,当条件变化时采取适当的调整措施,以确保培训活动的有效开展。
③ 及时就下属的业绩和进步进行交流,适时提出建设性的反馈意见,培养下属
效果显著。
基础知识:
? 考评下属绩效的方法 ? 沟通方法和技巧 ? 确定发展需要的方法 ? 咨询和辅导方法
? 对绩效改进情况提供反馈信息的技巧 ? 设计、评估培训活动的方法。 ? 下属的任职资格标准 ? 培训实施程序
? 深入理解《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第一节、第三节
附:英文简写注释
1、SMART:Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Attainable 可达到的 Relevant 相关的 Time-table 以时间为基础
2、 5W2H :what, when, why, where, who, how much, how to do 3、PDCA : Plan 计划 Do 运作、辅导 Check 检查 Action 改进、实施 4、PERT : 网络计划评审技术 GANTT:甘特图
5、5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、修养 6、IT :Information Technology 信息技术
7、BPI :Business Process Improvement 业务流程改进 8、BPR :Business Process Rearrangement 业务流程重整
(管理知识)华为公司任职资格标准管理三级
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)