设备三级维护保养管理规定
1 目的
规范 公司设备维护保养流程和职责，提高设备综合效率，以满足生产需要。
2 适用范围
适用于xx公司所有生产设备的维护保养工作。
3 定义
3.1日常维护保养；班前、班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位，加注润滑油。，使设备经常保持整齐，清洁、润滑。班中设备发生故障，及时给与排除，无法排除的应及时报修。其保养项目主要列入日常点检工作中。
3.2一级保养；以操作工为主，维修工人辅导，按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线，油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，禁锢各个部件。其保养项目主要列入日常点检的非每日进行的工作中。
3.3二级保养；二级保养列入设备修理计划。以维修工为主、操作工协助进行，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零部件，重要运转部位清洗、换油，检查修理电气控制部分，使设备技术状况达到完好标准要求。其保养项目主要列入定期点检工作中。
4 流程说明
1）日常维护保养流程 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 制作设备点检01 基准书、点检记录表 设备工程师 《设备点检基1.工程师点差各设备的使用、维修、保养、润滑、准书》、《日常精度鉴定等情况，对各种设备进行统计、汇总，点检维护记录形成检验基准书 表》、《定期点 检维护记录表》。 1.从更好的保证工艺、质量的角度提出需要日常点检的项目。 1.设备动力部负责制定培训教材并实施培训、考核、以及培训效果评估。 2.培训对象主要是维修工和错做工 1.设备操作工每天/每班进行日常点检，无特殊要求原则上每班前15分钟内进行，每周末下班前30分钟内进行。未按要求点检处罚操作工50。 2.点检发现异常，按基准书异常处理办法处理。 3.使用部门负责给操作工配备点检维护所需要的工具。 1.每个月初由设备工程师收集记录并对记录确认统计，资料员负责保管记录。 1.定期组织去各事业部、子公司检查评审，结果作为设备管理评比的一部分。 1.设备工程师每日至少1-2次巡视现场，对点检情况进行监督检查，包括核实点检结果与实际情况是否相符 02 配合制定 工艺师 04 指导培训 设备工程师 05 日常点检、维护 操作工 《日常点检维护记录表》 06 存档点检记录 07 定期检查、评审 监督巡检 资料员 精益质量总部设备工程师 设备工程师 08 2）一级维护保养流程 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 每月根据设备实际状态，制定下个月的保养计划，作为点检表的补充项目，并把计划发放到设备使用部门，如果计划中的项目是经常性、周期性的，更新增到点检表中 计划之前要确定仓库是否有相应配件，否则要提前提前进行采购 3.一级保养一般放在月末进行，原则上累计运行600小时一次，精密、大型、稀有、贵重保养时间间隔可根据实际情况酌情放款。 1.批准计划的可行性，副领导责任。 1.设备使用部门对计划进行确认，做好工作调整，按计划安排保养时间 应用表单 01 制定保养计划 设备工程师 《＿月份一级保养计划表》（日常点检、定期点检的补充） 02 03 审批计划 会签计划 设备动力部长 使用部门部长 04 日常点检、维护 操作工 设备操作工点检基准书周期进行日常点检，无特殊要求原则上每班前15分钟内进行，每周末下班前3哦分钟内进行未按要求点间的处罚操作工5分/次 《定期点检点检的时候发现异常，必须按照基准书的要求进行维护记录处理，该报修的及时报修，具体报修流程参考《设表》、《精度备维修管理制度》 检定记录按计划进行维护保养，未按计划实施切勿客观原因表》 的处罚操作工50 4.使用部门负责给操作工配备点检维护所需要的工具。 维修工按点检基准书完成点检，未按要求点检的处罚维修班长50 协助操作工完成维护保养，未能及时安排人员协助，处罚维修班长100 3.完成保养记录 1.每月初由设备工程师收集记录并对记录确认统计，资料员负责保管记录 05 定期点检、协助保养 维修工 06 存档保养记录 3）二级维护保养流程 步骤 工作事项 资料员 责任岗位 事项说明 应用表单 01 制定保养计划 设备工程师 每月28日前根据设备实际状态，制定下个月的保养计划，作为点检表的补充项目，并把计划发放到设备使用部门，如果计划中的项目是经常性的、周期性的，要新增到点检表中制定保养计划的同《＿月份二级时要提供详细的保养内容，并且要根据保养内容保养计划表》确定仓库是否有相应的配件，否则要提前进行申（定期点检的购 补充） 保养计划需要领导审批方可生效，完成审批流程（可以通过信息化审批流程，设备管理部门和设备使用部门审批，使用部门做好工作调整，按计划安排保养时间） 4.原则上每半年或累计运行5000小时一次，具体时间由设备动力部通知。精密、大型、稀有、贵重保养时间间隔可根据实际情况酌情放宽 02 审核计划 设备动力部第一负责人 事业部总经理/工艺装备研究院长 1.批准计划的可行性，副领导责任 03 批准计划 1.根据生产情况批准计划 04 定期点检、维护 维修工 维修工按点检基准书完成点检，未按要求点检的处罚维修班长50 按计划进行维护保养，未按计划实施且无客观原《定期点检维因者处罚维修班长50 护记录表》《精需要进行预防性维修的参考《设备维修管理制度》度检定记录执行 表》 4.设备精度检定数据记录客观、真实、并要及时存档 协助维修工完成维护保养，未及时安排人员协助，处罚工作中心主任100 2.如实完成保养记录 确认保养结果是否达到预期目标，对不合格的需要重新保养、重新验收 认真填写验收记录（包括不合格原因分析） 3.必要时还必须提请质检员对产品的质量进行检验，保证保养维修后设备加工精度合格 1.协助试机，对功能进行确认 1.设备工程师对记录进行确认统计，资料员负责保管记录 05 协助保养 操作工 06 保养验收 设备工程师、维修工 07 08 协助验收 存档保养、验收记录 操作工 资料员
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