叉穿越地点，防护方式等） ，创造施工方便条件。
4、项目组织结构
4.1 组建工程施工项目经理部
根据规模和技术特点， 组建本公司通信线路建设项目部， 派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理， 管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人， 项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。
项目部
项目经理
项目总工程师
技 术 管 理
质 量 管 理 文 档 管 理 物 资 管 理 安 全 管 理
协 调 员
施 工 队 伍
4.2 项目部人员岗位职责
4.2.1 项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发
的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各
项经济技术标准的全面完成。
2 ）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工
安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。
3 ）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，
材料，设备的使用计划，并组织落实。
4 ）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时
解决施工中出现的问题
5 ）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，
努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。
6 ）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。
4.2.2 项目总工程师职责
1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。
2 ）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技
术管理制度。
3 ）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方
案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。
4 ）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工
程的质量工作。
5 ）审定施工技术组织措施计划并组织实施。
6 ）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。
7）参加工程竣工验收。 4.2.3 技术管理员职责
1）协助总工程师做好技术工作。
2 ）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。 3 ）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保 工程质量达标。
4 ）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。 5 ）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。
4.2.4 安全管理员职责
1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向
上级部门提交安全教育计划，考核结果。
2 ）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改
措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。
3 ）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事 故的发生。
4 ）发生 安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时
限向上级提出书面事故调查报告。
5 ）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向
上级部门提交质量教育计划，考核结果。
6 ）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改
措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。
7 ）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业
项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。
8 ）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
9 ）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，
10 ）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息， 参与工程质量回访及服务工作。
4.2.5 质量管理员职责
1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简
易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。
2 ）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常 使用。
3 ）按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪
表性能的可靠性，安全性。
4 ）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异
常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收
回使用权。
5
）发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故
调查报告。
4.2.6 物资管理员职责
1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，
纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。
2 ）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。3 ）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。 4 ）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核
对型号，规格，数量和供应商厂名， 及时填写“重要物资验证报告” ，
并配合质量检验员做好验证工作。
5 ）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于 15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三
者相符。
6 ）配合有关部门进行库存物资清查工作。
7 ）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即
报告有关部门。
8 ）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资
的所有标识及其附件，直至竣工移交。
9 ）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存
和保管，并与业主经常保持联系。
10 ）因设计变更或其他原因，需要条用料时，必须及时提报工程 材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。
11 ）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。 4.2.7 协调员职责
1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在
的问题，确保工程的顺利进行。
2 ）负责和其他的施工单位的联络协调， 减少施工中的相互影响， 确保施工工期及其他施工单位的节点。
3 ）负责与施工驻地各级地方政府联系， 取得他们的理解与支持， 办理所需的有关手续
4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相
关手续。
通信线路工程施工组织设计方案
