工作阶段 大类 规 划 设 计 阶 段 施工图 设计 组织 小类 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 主要工作内容 主 项 分 项 说明 提供各专业设计条件 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 成本控制：成本核算及费用控制 景观施工图成本测销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参成 本 控制部 算、分析、反馈并与景观施工的讨论制定 销售部 进行图纸优化 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见。 工程部 设计方案(含总平面图)申报表 土地出让合同 修建性详细规划2份，电子文件1份（注：审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份） 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 提供所需图纸 提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 前期部 规划方案及市政方案送审 施 工 准 备 阶 段 建设 工程 规划 许可证 建筑方案送审 土地出让合同 建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、 剖面图等）重要项目需提交模型 投资计划 大配套 取得许可证 小配套 消防证明 人防证明 地名证明 财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 提供消防报建图 提供人防报建图
工作阶段 大类 小类 主要工作内容 主 项 分 项 说明 建设工程规划许可证 准备相关文件 现场 工程 放线 出放线报告 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 工程：现场配合。 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 按照施工总平图进行楼座点放工程：配合勘测、清除现场障碍 置，出放线报告 施工单位配合做记录、现场保护 工程：组织现场保护 移交施工单位 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 施工图纸及技术资料报告书 工程：组织交接。 提供施工图及计算书 工程：配合办理 工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。 工程：配合现场安全 现场保护与移交 准备相关文件 工程施工中标通知书及经过签证的施工合同 建设资金证明（银行存款证明） 项目年度投资计划（当年计划） 施工 施 工 准 备 阶 段 质量监督手续 许可证 施工图审查 质量监督登记表 安全措施 安全施工措施登记表 “三通一平” 临水、临电 工程：确定临水、临电位置及数量； 协助临时电送电、接入水接入； 财务：提供资金； 成本控制：审核相关费用和成本。 场地平整 开工 前期 工作 施工组织方案 工程部，负责提供所需的全部资料； 成本：确定分包项目及各种特殊材料的档次价格 勘察单位 桩基施工单位 提供总规划图等所需的全部资料； 成本：配合招投标、测算成本； 法务：招投标文件的法务审核、合同审核 招投标、签订合同 土建施工单位 甲供材、分包商 沉降观测 监理单位
工作阶段 大类 小类 招标合同备案 主要工作内容 主 项 分 项 说明 指土建施工单位的公开招标及合同备案 工程：确定备选单位、提供招标资料及备案合同； 成本：共同确定合同约定的各项条款。 组织监理、施工单位一起对图纸进行会审 会同设计院进行会审，签定图纸会审记录 设计交底 会同设计院进行技术交底，签定交底记录 质量监督手续 办理质检委托 办理安全检查委托 环卫、环保等相关报建手续 项目：配合办理相关手续。 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 施 工 准 备 阶 段 开工 前期 工作 施工图会审 项目临时、永久路口的报建手续 项目：配合办理相关申办项目临时施工用水、临时用手续。 电、排污手续 建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置 监理单位组织工程部、设计、规划局验线 试桩施工，确定桩基施工标准 施工放线 规划验线 项目：配合 工程部：负责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计问题。 桩基施工 桩基全面施工 委托桩基检测单位 桩基检测 工 程 建 设 阶 段 基础施工 项目 开工 开 槽 进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告 土方工程 支护工程 降水工程 地基处理 混凝土垫层 地下防水 混凝土基础 承建单位自评 监理对验评资料审查、现场观感基础验收备案 质量量测和检查 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程（基础）验收表
工作阶段 大类 小类 审核施工方案、施工组织设计 主要工作内容 主 项 分 项 说明 施工单位填报材料进场报验单 三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证） 模板分项工程 钢筋分项工程 钢筋混凝土工程 预应力分项工程 混凝土分项工程 现浇结构分项工程 主体 施工 配套管线预埋 装配式结构分项工程 混凝土结构子分部工程 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 工 程 建 设 阶 段 核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，重要分项工程及隐天面层钢筋 蔽工程质量验收 地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋； 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。 图纸问题的发现及分析 设计变更 施工质量问题、事故的调查分析 施工质量问题、 事故处理 设计变更 处理方案的制定、审核、审批 处理方案的实施 成本控制：核定变更成本影响。 工程变更技术经济分析 变更 签证 工程变更 成本：进行经济分析。 工程变更申请； 测算变更对成本的影响，对可行性判断。 设计变更 成本：核定成本影响 工程进度的确认 工程款 支付 主体 验收 工程款申请表审批 工程款支付 主体验收备案 成本控制：按合同约定审核付款比例。 财务：审核工程价款单及发票，付款。 施工单位自评 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 图纸问题解决
工作阶段 大类 主 项 主要工作内容 分 项 小类 设计、工程定板 外檐装修 材料确定 施工样板制作 材料确定 制定招标计划 拟定投标单位 甲供、甲 分包材料 的招标 考察投标单位 招标、定标 编制招标文件 成本控制：审核招标方案 说明 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 确定材料招标技术要求 成本控制：参与招标、测算成本。 确定定标原则 基层处理 成本控制：参与确定定标原则 成本控制：参与招标定标 地 面 找平层 面层 基层处理 工 程 建 设 阶 段 饰面板（砖） 面砖安装 型材加工 内外檐 装 修 门 窗 安装窗扇 封胶 放线定位 轻质隔墙 隔墙砌筑及安装 幕墙专业设计 预埋件安装 幕 墙 龙骨加工及安装 幕墙面材安装 封胶 基层处理 涂 饰 面料施工 安装窗框 抹 灰 抹灰 排砖 防 水 防水层施工 面层砂浆 基层处理
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