房地产项目开发计划模板 - secret

项目开发计划模板

主要工作内容 工作阶段 大类 小类 地块现状图 规划设计条件 主 项 说明 落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有土地 信息 收集 了解周边配套情况 现场踏勘 地下埋藏物等影响开发的因素详细了解 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 产品形式、开发周期的安排 现状图（四至电子文件） 成本部 工程部 销售部 前期部 工程部 销售部 工程部 前期部 前期部 分 项 主办部门 工作部门 完成时主办协办部岗位 门 工程部 工程部 间 了解未来发展规划 销售部 前期部 了解地块的上市方式和土地款 土地 价值 初判 土 地 获 取 阶 段 了解项目开发成本 了解当地的房地产市场状况 销售部 前期部 工程部 工程部 市场深度调研 市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分销售部 析、市场竞争分析， 进行区域市场调研。 根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。 前期部 销售部 工程部 土地 价值 深判 可行性研究报告 项目最终定位 成本测算：针对多个方案进行初进行项目开发的方 成 本 步成本测算、利润率分析及比选 案设计和成本测算。控制部 各部门会同研讨：根销售部 据土地的开工条件、开发周期及付款计划 市场情况，共同制定工程部 开发节奏。 项目方案确定 现金流测算 总经理 财务部 成 本 控制部 销售部 工程部 各部门 各部门

工作阶段 主要工作内容 主 项 分 项 大类 小类 项目招商报告 （前期阶段） 说明 区域宏微观市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 项目商业策划书 明确合作伙伴、寻找合作方式 （招商阶段） 寻找 合作 资金 合作实施 （实施阶段） 协助办理股权、增资副总 合作公司成立及相关手续办理 等相关财务问题，工经理 商局办理公司注册。 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术 交纳土地款、契税、交易费等 项目引资 （商业计划书） 合作方案确定 合作细节确定 签署战略合作协议 财务 协议盖章，存档。 总监 合作伙伴确定 制定合作方式、投资财务 回报方式、草拟合同 总监 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 财务部 项目部 财务部 间 制定项目财务数据 项目部 项目部 项目部 财务部 行政办 土 地 获 取 阶 段 拍卖 摘牌 签订土地确定用地图、桩点出让合同 坐标、用地条件 用地规划 许可证 项目部 财务部 财务部 行政办 合同条款的草拟和总经理 完善；提供资金 提交土地出让合同和土地出让提供土地出让合同； 准备材料，办证 提供资金缴纳出让前期部 金、交易费等交费证明 金、交易费。 建设用地规划许可证 土地出让合同 核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图 缴纳土地费用 需准备3份 资料室：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 委托设计详规 前期部 核定土地边界 交费证明 1:500现状地形图 详规

工作阶段 大类 小类 土地出让合同 交费证明 土 地 获 取 阶 段 办 理 土地证 建设用地规划许可证 地籍图4份 土地登记申请书 土地确权来源证明文件 主要工作内容 主 项 分 项 说明 缴纳土地费用 （薄膜图） 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 申请人主体资格证明、法人代表行政部：提供企业相土地权人证明材料 关证明资料。 证明或个人身份证明 房地产市场调查 项目所在地房地产市场的总体 区域 市场 调研 对项目区域内及周边进行市场分析、客供求现状、价格水平等 户需求分析、产品分销售部 竞争性楼盘调查 项目周边竞争性楼盘详细调查 析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等 项目所在商圈或临项目周边商圈主要商业业态分针对重点商家，进行专向访谈，同时组织近商圈现状调研 布状况、经营状况、经营特点、销售部 相关专业人士进行（商业部分） 预期发展方向等 专业论证。 公建部分拟选业态种类确定、所选业通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种公建部分业态选择与数量确定 类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量 前期部 前期部 前期部 物业 规 划 设 计 阶 段 项目 定位 态数量确定 市场定位 客户定位 产品定位 价格定位 经济测算 依据控规指标，提出产品类型建设计部：配合完成公议，完成项目定位工作 建类配套定位 总经理 各部门 逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算 开发计划： 财务 总监 各部门 成 本 根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定控制部 土地开发计划和销售计划； 结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开销售部 工程部 发顺序建议； 项目发展报告 按营销计划和工程情况排定工期。 项目考核指标初定： 组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求 工程：根据工期制定工程款支付计划；

工作阶段 大类 小类 主要工作内容 主 项 分 项 说明 根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析，对户设计 前期 工作 设计院初步选择 方案、规划设计院选择与合同签订 明确产品设计思路 型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见。 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 成 本 控制部 工程部 间 销售部 明确设计单位选择标准，了解相必要时，对设计单位 工程部 进行实地考察 关设计院的价格行情。 法务：合同文本审核 成本：设计费用审核 依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等制订规划、景观及建筑单体的设成本指标； 设计任务书与相关计任务书、交工标准，及规划指工程：参与制定交工技术指标初订 标准，对主要部位做标、环境指标的初订 法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。 规 划 设 计 阶 段 方案 设计 组织 结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情况，对于初步测算的成本指标逐步对项目规划设计提规划方案结合成本出建议； 细化、结合市场调整售价，确保从施工角度，对主要测算的研讨及确定 预期利润率。 部位做法提出建设性意见； 提供各项配套费用标准。 彩色总平面图方案送规划预审 详细性规划方案的报建及确定 建筑平、立面功能彩色总平面图（含经济指标） 成 本 控制部 销售部 工程部 成 本 控制部 销售部 工程部 前期部 前期部 （含配套场站点）报市建委 前期部 成 本 各部门共同商讨成本指标，逐步各部门结合项目实控制部 效果及成本测算的际，从不同角度提出销售部 深化、细化。 合理化建议。 研讨及确定 工程部 彩色立面效果图送规划预审及审批 建筑方案报建图 （上报市建委） 各部门结合项目实际，从不同角度对客户景观需求、景观规划设计方案提出合理化建议。 前期部 前期部 成 本 控制部 销售部 工程部 景观概念方案设计及确定

主要工作内容 工作阶段 大类 小类 主 项 说明 对销售费用指标，进行讨论确定； 分 项 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 项目 指标 确认 成 本 结合不同客户需求，提供有关配套设备设施种类、数控制部 项目成本指标确定 销售部 量建议； 工程部 项目考核指标确定 年度考核指标调整 施工图、建筑设计院选择与合同签定 工程：制定工期。 工程：制定工期考核标准。 成本控制部：配合研发进行设计招投标； 工程部：对结构方案、设备选型进行评估； 法务：合同的审核。 工程部 工程部 成 本 控制部 工程部 法务 制定建筑、综合管按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额成 本 网、景观施工图设设计指标： 控制部 计任务书（交工标结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景销售部 准确定、建筑、景观规划和交工标准的讨论制定； 工程部 观限额指标确定） 结构方案及设备选规 划 设 计 阶 段 施工图 设计 组织 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图会审 施工图成果 成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见； 工程：对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。 施工图全图 编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化： 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并加以优化； 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核。 型研讨及确定 地质勘察报告 提供工程技术专业建议。 成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优； 工程：参与结构方案及设备选型研讨。 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 总平面图 放线图 成 本 控制部 工程部 工程部

工作阶段 大类 规 划 设 计 阶 段 施工图 设计 组织 小类 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 主要工作内容 主 项 分 项 说明 提供各专业设计条件 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 成本控制：成本核算及费用控制 景观施工图成本测销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参成 本 控制部 算、分析、反馈并与景观施工的讨论制定 销售部 进行图纸优化 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见。 工程部 设计方案(含总平面图)申报表 土地出让合同 修建性详细规划2份，电子文件1份（注：审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份） 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 提供所需图纸 提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 前期部 规划方案及市政方案送审 施 工 准 备 阶 段 建设 工程 规划 许可证 建筑方案送审 土地出让合同 建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、 剖面图等）重要项目需提交模型 投资计划 大配套 取得许可证 小配套 消防证明 人防证明 地名证明 财务：提供资金保障 财务：提供资金保障 提供消防报建图 提供人防报建图

工作阶段 大类 小类 主要工作内容 主 项 分 项 说明 建设工程规划许可证 准备相关文件 现场 工程 放线 出放线报告 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 工程：现场配合。 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 按照施工总平图进行楼座点放工程：配合勘测、清除现场障碍 置，出放线报告 施工单位配合做记录、现场保护 工程：组织现场保护 移交施工单位 建设用地规划许可证 建设工程规划许可证 施工图纸及技术资料报告书 工程：组织交接。 提供施工图及计算书 工程：配合办理 工程：组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。 工程：配合现场安全 现场保护与移交 准备相关文件 工程施工中标通知书及经过签证的施工合同 建设资金证明（银行存款证明） 项目年度投资计划（当年计划） 施工 施 工 准 备 阶 段 质量监督手续 许可证 施工图审查 质量监督登记表 安全措施 安全施工措施登记表 “三通一平” 临水、临电 工程：确定临水、临电位置及数量； 协助临时电送电、接入水接入； 财务：提供资金； 成本控制：审核相关费用和成本。 场地平整 开工 前期 工作 施工组织方案 工程部，负责提供所需的全部资料； 成本：确定分包项目及各种特殊材料的档次价格 勘察单位 桩基施工单位 提供总规划图等所需的全部资料； 成本：配合招投标、测算成本； 法务：招投标文件的法务审核、合同审核 招投标、签订合同 土建施工单位 甲供材、分包商 沉降观测 监理单位

工作阶段 大类 小类 招标合同备案 主要工作内容 主 项 分 项 说明 指土建施工单位的公开招标及合同备案 工程：确定备选单位、提供招标资料及备案合同； 成本：共同确定合同约定的各项条款。 组织监理、施工单位一起对图纸进行会审 会同设计院进行会审，签定图纸会审记录 设计交底 会同设计院进行技术交底，签定交底记录 质量监督手续 办理质检委托 办理安全检查委托 环卫、环保等相关报建手续 项目：配合办理相关手续。 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 施 工 准 备 阶 段 开工 前期 工作 施工图会审 项目临时、永久路口的报建手续 项目：配合办理相关申办项目临时施工用水、临时用手续。 电、排污手续 建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明墙、柱轴线位置 监理单位组织工程部、设计、规划局验线 试桩施工，确定桩基施工标准 施工放线 规划验线 项目：配合 工程部：负责提供所需的全部图纸，配合解决图纸设计问题。 桩基施工 桩基全面施工 委托桩基检测单位 桩基检测 工 程 建 设 阶 段 基础施工 项目 开工 开 槽 进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告 土方工程 支护工程 降水工程 地基处理 混凝土垫层 地下防水 混凝土基础 承建单位自评 监理对验评资料审查、现场观感基础验收备案 质量量测和检查 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程（基础）验收表

工作阶段 大类 小类 审核施工方案、施工组织设计 主要工作内容 主 项 分 项 说明 施工单位填报材料进场报验单 三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证） 模板分项工程 钢筋分项工程 钢筋混凝土工程 预应力分项工程 混凝土分项工程 现浇结构分项工程 主体 施工 配套管线预埋 装配式结构分项工程 混凝土结构子分部工程 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 工 程 建 设 阶 段 核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，重要分项工程及隐天面层钢筋 蔽工程质量验收 地下室、裙楼、塔楼第一层的水暖电管线预埋； 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。 图纸问题的发现及分析 设计变更 施工质量问题、事故的调查分析 施工质量问题、 事故处理 设计变更 处理方案的制定、审核、审批 处理方案的实施 成本控制：核定变更成本影响。 工程变更技术经济分析 变更 签证 工程变更 成本：进行经济分析。 工程变更申请； 测算变更对成本的影响，对可行性判断。 设计变更 成本：核定成本影响 工程进度的确认 工程款 支付 主体 验收 工程款申请表审批 工程款支付 主体验收备案 成本控制：按合同约定审核付款比例。 财务：审核工程价款单及发票，付款。 施工单位自评 监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查 图纸问题解决

工作阶段 大类 主 项 主要工作内容 分 项 小类 设计、工程定板 外檐装修 材料确定 施工样板制作 材料确定 制定招标计划 拟定投标单位 甲供、甲 分包材料 的招标 考察投标单位 招标、定标 编制招标文件 成本控制：审核招标方案 说明 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 确定材料招标技术要求 成本控制：参与招标、测算成本。 确定定标原则 基层处理 成本控制：参与确定定标原则 成本控制：参与招标定标 地 面 找平层 面层 基层处理 工 程 建 设 阶 段 饰面板（砖） 面砖安装 型材加工 内外檐 装 修 门 窗 安装窗扇 封胶 放线定位 轻质隔墙 隔墙砌筑及安装 幕墙专业设计 预埋件安装 幕 墙 龙骨加工及安装 幕墙面材安装 封胶 基层处理 涂 饰 面料施工 安装窗框 抹 灰 抹灰 排砖 防 水 防水层施工 面层砂浆 基层处理 主要工作内容 工作阶段 大类 小类 主 项 说明 给水管道及配件安装 室内给水系统 室内消火栓系统安装 给水设备安装 管道防腐，绝热 室内排水系统 排水管道及配件安装 雨水管道及配件安装 管道及配件安装 室内热水供应系统 辅助设备安装 防腐，绝热 卫生器具安装 卫生器具安装 卫生器具给水配件安装 卫生器具排水管道安装 变压器、箱式变电所安装 成套配电柜、控制柜和动工 程 建 设 阶 段 水、暖、 电安装 变配电室 力、照明配电箱（盘）及控制柜安装 裸母线、封闭母线、插接式母线安装 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设 电缆头制作、导线连接和线路电气试验 接地装置安装 避雷引下线和变配电室接地干线敷设 裸母线、封闭母线、插接式母线安装 桥架安装和桥架内电缆敷设 电缆沟内和电缆竖井电缆敷设 供电干线 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆穿管和线槽敷线 电缆头制作、导线连接和线路电气试验 分 项 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 工作阶段 大类 小类 主要工作内容 主 项 分 项 说明 成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装 低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线 低压气动力设备检测、试验和空载试运行 电气动力 桥架安装和桥架内电缆敷设 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆穿管和线槽敷线 电缆头制作、导线连接和线路电气试验 插座、开关、风扇安装 成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 工 程 建 设 阶 段 水、暖、 电安装 电气照明安装 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线 钢索配线，电缆头制作 导线连接和线路气试验 灯具、插座、开关、风扇安装 建筑照明通电试运行 成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装 柴油发电机安装 不间断电源的其他功能单元安装 裸母线、封闭母线、插接式母线备用和不间断电源安装 安装 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆导管和线槽敷线 电缆头制作 导线连接和线路气试验 接地装置安装

工作阶段 大类 小类 通信网络系统 主要工作内容 主 项 分 项 说明 通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统 计算机网络系统，信息平台及办公自化应用软件，网络安全 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 办公自动化系统 空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系建筑设备监控系统 统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口 火灾报警及消防联动系统 火灾和可燃气体探测系统， 火灾报警控制系统。 消防联动系统 电视监控系，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统 智能化 工 程 建 设 阶 段 环境 智能化集成系统 电源与接地 综合布线系统 缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装 集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口 智能建筑电源，防雷及接地 空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境 火灾自动报警及消防动系统，安全防范系统（含电视 临近系统，入侵报警系统，巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住宅（小区）智能停车管理系统），物业管理系化系统 统（多表现场计量及与远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区建筑设备监控系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐同，风机安装，系统调试 安全防范系统 送排风系统 通风 与 空调 防排烟系统 主要工作内容 工作阶段 大类 小类 除尘系统 主 项 说明 风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试 风管系统安装，空气处理设备空调风系统 安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试 制冷组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试 管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，阀门及部件工 程 建 设 阶 段 招标选定安装单位 提供电梯井道土建节点图 指导电梯井道施工 电梯 安装 选型及招标 预埋件设置、预留洞口的设置 土建交接检验 驱动主机 导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重） 电梯安装及调试 安全部件，悬挂装置，随行电缆 补偿装置，电气装置 整机安装调试、验收 会同监理、施工单位初步验收 施工队伍整改。 整理竣工资料及竣工图 毛坯房 竣工验 收备案 组织销售、研发、运营、物业共同验收。 报建委质监部门审定备案 与物业进行交接。 物业：办理交接手续 施工单位提供《建筑工程质量保修书》 空调水系统 安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试 分 项 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 通风 与 空调 净化空调系统 制冷设备系统 主要工作内容 工作阶段 大类 主 项 小类 说明 工程： （1）申请甲供材结算，提供四方（甲方、总包方、甲供方、监理）签字确认的领料汇总表，及全面的现场签证、水电扣款等基础性资料 分 项 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 毛坯房 竣工 验收 土建、给排水、采核对各栋建筑面积，（2）申请分包工程结算，提供暖、电气、空调、核对全部设计变更、四方（甲方、总包方、分包方、甲供材、各项分包现场签证及各项扣监理）签字确认的分包工程量及全面的现场签证（监工程结算 款的增减项造价。 汇总表，理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料； （3）申请土建工程结算，提供全面的现场签证（监理、工程部经理签字确认）、水电扣款等基础性资料。 土建整改 土建工作面移交 垃圾清运 龙骨加工及安装 吊 顶 工 程 建 设 阶 段 饰面板（砖） 洁 具 封板 洁具选型及招标 洁具安装 护栏和扶手制作与安装 排砖 面砖安装 勾缝 成品房 装 修 涂 饰 底料施工 面料施工 橱柜招标 橱柜制作与安装 橱柜设计 橱柜安装 门窗套制作与安装 花饰制作与安装 窗帘盒、窗台板 裱糊与软包 细 部 基层处理 主要工作内容 工作阶段 大类 主 项 小类 说明 分 项 会同监理、施工单位初步验收，施工队伍整改 整理竣工资料及竣工图 成品房 施工单位提供《建筑工程质量验收 保修书》 备案 组织工程、销售、研发、成本控制、物业等部门共同验收 报建委质监部门审定备案 与物业进行交接。 成品房 精装修的甲供材、精装修分包、工 程 建 设 阶 段 财务：提供资金，保证交纳工程费。 配套 手续 及 施工 自来水 成本控制：负责招标、审核预算。 工程：提供设计所需要的各种图纸；提供进件所需要的图纸，保证进件。 工程：提供工作面，监督施工，协助并保证挂表、通水、配合验收。 财务：提供资金、保证交纳工程费。 工程：提供进件所需要的图纸，保证进件。 园林用水、换热站用水 工程：监督施工、提供施工所需工作面，通水、挂表。 财务：提供资金，交纳工程费。 排 水 成本控制：审查预算、确定工程费用。 工程：提供工作面，监督施工、协助验收。 财务：提供资金，保证交费。 竣工结算 成品房施工结算 工程：核定工程量，组织办理结算。 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 项目：办理建设工程档案预验收证明。 物业：办理交接手续。

工作阶段 大类 主 项 主要工作内容 分 项 小类 说明 工程：提供进件所需的各种进件图纸；提供设计所需要的图纸，场站点，协调管网调整，提供技术支持保证设计。 工程：提供工作面，保证施工、监督施工；协调现场整改、验收，保证点火。 财务：提供资金，保证交费。 场站点位置 配套 手续 及 施工 工程：配合确定场站点位置和技术支持 工程：提供设计所需要的图纸。 视 讯 工程：签订协议、信号开通；提供工作面，监督施工、验收。 工程：提供进件所需要的图纸、提供设计所需要的图纸。 销售：提供面积测量报告； 电 力 工程：提供进件所需的用电量、用电点；提供工作面，保证施工监督施工；提供现场协助保证验收、挂表。 财务：提供资金支持，保证交费。 排水、热力招标手续 室外给水系统 给排水与采暖 室外排水系统 室外供热系统 配套 施工 电气 室外供电系统 室外照明系统 室外智能化系统 综合管网 室外燃气系统 停车场 附属建筑 环境 施工 景观 围墙，大门 收集站 建筑小品，亭台，连廊 道路 花坛，场坪绿化 竣工 结算 排水、自来水、煤气、视讯、电力、环境工程结算 工程、成本：核定工程量 销售：协助运营结算合同及销售费用，核定项目销售均价和利润率完成情况。 成本：负责所有设计合同的结算。 工程：组织承包单位提供结算书，核定结算书。 成本控制：测算配套工程标底，施工单位考察，招标方案及招标文件审核，配合并监督开标、评标、定标。 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 燃气（专业局招标） 工 程 建 设 阶 段 结算 稽核 全部合同结算并做项目整体结算报告

主要工作内容 工作阶段 大类 室内空 气检测 主 项 小类 项目竣工验收报告 建设工程规划验收合格证 非经营性公建配套证明 供水、供电、供气、供热、排水等配套证明 土地使用权证书 地名管理部门批准的地名文件 小区竣工资料（小区情况说明、小区现状照片4张、非经营性公建配比表） 规划验收 竣 工 入 住 阶 段 通水、通电 小配套验收 竣工验收备案通知书 工程质量保证书 住宅使用说明书 寄发《商品房交付使用通知书》 销售客户资料移交客服 楼牌 标识 物业 收房 协调地名办办理地名手续 物业用品储备 物业接收钥匙、验房 提供验收资料 人防验收 消防验收 说明 工程：现场具备验收条件 工程：现场具备验收条件 工程：现场具备验收条件 分 项 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 住宅 准入证 工程：提供竣工资料 工程：组织相关单位参加，提供验收资料 工程：组织相关单位参加，提供验收资料。 工程：组织相关单位参加，提供验收资料 工程：组织施工单位配合通水、通电 工程：组织相关单位参加，提供验收资料 工程：提供工程质量保证书所需相关数据 工程：参与编制住宅使用说明书，提供相关基础数据 法务：入住通知书的审核。 物业：电话通知业主入住。 客服：现场配合安装 工程：提供钥匙，组织交接，办理移交手续。 入住 准备

工作阶段 大类 主 项 主要工作内容 分 项 小类 制定入住流程 说明 销售：配合制定 物业：提供人员支持 工程：配合维修 工作部门 完成时主办部主办岗协办部门 位 门 间 竣 工 入 住 阶 段 办理 入住 手续 审验合同全款发票，发放两书，开具入住分配单 验房及交费 收集反馈业主问题，并及时解决各种问题 验房问题汇总 售后 维修 投诉 处理 装修 管理 工程：配合解决投诉问题 工程：协调解决业主装修问题 移交 物业 施工资料整理及移交 工程：组织施工单位整理工程资料，办理移交 移交建筑物及相关资料 物业：接收建筑物及相关资料 工程：对发现的产品设计问题进行归纳总结，改进设计工作 工程、物业：对反馈的问题进行分析、整理、总结，在新项目中尽量避免类似问题的再次发生。 工程：提供竣工备案通知书、竣工图； 进行竣工图绘制，核对竣工图的准确。 财务：房款多退少补、开发票； 物业、客服：提供人员支持，快速办理产权证。 销售：提供施工图（变更后）房管局出具的分户面积测量报告； 物业：通过电话、邮件等形式通知客户办理土地证； 财务：主要负责产权退补款办理，发票换领等。 售 后 及 移 交 产品问 题总结 及反馈 初始 登记 产权证 办 理 分 户 土地证 为客户办理产权证前期手续 区局办理初始登记手续 土地证 办 理 为客户办理土地证前期手续

规 划 验 收

发证窗口 主办部门 项目中心规划局窗口 区规划分局 联系人 联系人 联系电话 联系电话 序号 1 2 序号 4 5 流转流程 办理中心窗口受理并转区规划分局→区规划局受理→现场踏勘→办理中心窗口发件 计划起止日期 资料准备 资料名称 详细要求 责任人 跟踪人 时间节点 1、需勘察院出具合格的要求，若现规划验收竣工测量报场与规划相差较大需立即整改；2、 告（住宅及公建配套） 需勘察院灰线组与规划报批图核对后出测量报告书给区规划局。 1、必须为施工单位制作加盖竣工章，建设工程项目施工总由监理审核的签字的；2、应在房管平面图及平、立、剖 实测要求图纸调整完成后制作；3、面图 应保证现场、图纸、实测三统一。 现场及其它要求 内容 具体要求 责任人 跟踪人 时间节点 主体工程完工并竣工 验收 区内道路基本成型 满足现场踏勘条件 其他相关事宜 注意：在规划验收前的质监验收新增了保温验收，参照新规范GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》。

交 警 验 收

发证窗口 主办部门 项目中心交警大队窗口 杭州市公安局交通警察支队 联系人 联系人 联系电话 联系电话 流转流程 办理中心窗口受理并转区规划分局→区规划局受理→现场踏勘→办理中心窗口发件 计划起止日期 资料准备 序号 资料名称 详细要求 责任人 跟踪人 时间节点 1 2 3 4 5 序号 6 7 停车场（库）平面图 停车场（库）交通组织图 总平面图（地上道路） 反光膜、标线漆生产单位的产品质量确认报告 对停车场（库）进行交通设施施工的单位对其设置的交通设施的产品规格、数量、型号、生产商的确认报告，以及对使用年限和施工安装质量的检测报告 内容 区内道路完工 完成地下室清理及全部交通设施安装 由总包单位提供的竣工图 由道路施工单位提供的竣工图 包括标线、标牌、标志、护角、定位器、减速带、立杆、反光镜 现场及其他要求 具体要求 满足现场踏勘条件 责任人 跟踪人 时间节点 1、检查地下室入口净高大于2.2米；2、控制消防喷淋和通风管的高度，保证地下据交通影响分析审核意见8 室主通道的净高大于2.2米；3、确保主 提前沟通整改 通道口宽度满足交警要求；4、检查自行车库整体净高是否大于是2米。 其他相关事宜 注：1、尽快完成交通设施安装单位的招标和选定工作，考察其与政府在职能部门关系，并确保该单位在交警验收中发挥最大作用。 防雷装置竣工验收

发证窗口 主办部门 杭州市气象局（政策法规局） 同上 联系人 联系人 联系电话 联系电话 序号 1 2 序号 3 流转流程 办理中心窗口受理领导签署意见办理中心窗口发件 计划起止日期 资料准备 资料名称 详细要求 责任人 防雷装置检测报告 防雷装置竣工图 现场及其它要求 内容 具体要求 责任人 防雷装置检测 其他相关事宜 跟踪人 跟踪人 时间节点 时间节点

人 防 验 收

发证窗口 主办部门 杭州市人民防空办公室（工程处） 杭州市人民防空办公室（工程处） 联系人 联系人 联系电话 联系电话 序号 1 2 3 4 5 序号 6 7 流转流程 办理中心窗口受理→现场踏勘→办理中心窗口办理→办理中心窗口发件 计划起止日期 资料准备 资料名称 详细要求 责任人 跟踪人 人防工程技术资料（含施工主要材料的检验报告，混凝土试检实验及灌注记录，隐蔽工程验收记由人防设备和总包共同提供 录，人防设备的出厂合格证及相关试验证名等复印件一套） 人防工程设计变更、技术交底会 议纪要 人防工程竣工图（包括总平图、建筑、结构、风、水、电和平战总包、消防及人防设备单位 功能转换实施方案，另附人防建共同绘制竣工图 筑平面图A3图4张） 工程质量保修书 《人防工程专项验收整改意见书》、有关修改图、联系单和整改 情况说明的资料 现场及其它要求 内容 具体要求 责任人 跟踪人 人防工程完成 竣工验收 其他相关事宜 时间节点 时间节点 注意：了解人防验收需注意事项。

环 保 验 收

发证窗口 主办部门 项目中心环保局窗口 杭州市环保局（建设项目管理处） 联系人 联系人 联系电话 联系电话 序号 1 2 序号 3 4 5 流转流程 办理中心窗口受理→现场踏勘→窗口办公室办理→办理中心窗口发件 计划起止日期 资料准备 资料名称 详细要求 责任人 跟踪人 市政排水许可证（由杭州市政府城管办颁需要排水许可证办理一套流程 发） 环境后评估及相关环最好能先请预验收 境检测 现场及其它要求 内容 具体要求 责任人 跟踪人 区内道路基本成型 排水接管完成 根据项目环境影响评价文件意见提前沟通满足现场踏勘条件 整改若需做后评估或检测的马上进行 其他相关事宜 时间节点 时间节点 注意：1、需要完成规划许可证的办理； 2、尽快完成地下车库出入口顶棚和地面施工单位的招标和选定，考察其与政府在职能部门关系，并确保该单位在交警验收中发挥最大作用。

卫 生 验 收

发证窗口 主办部门 项目中心卫生局窗口 卫生局（监督处） 联系人 联系人 联系电话 联系电话 流转流程 办理中心窗口受理→现场踏勘→窗口审查→办理中心窗口发件 计划起止日期 序号 1 2 3 序号 3 4 5 6 资料名称 相关监测、检验报告及无动力处理装置设计和施工资料 交工、竣工验收的报告 排水接管证明或排水许可证 内容 区内道路基本完工 根据项目设计卫生审查认可提前沟通整改书的意见 空气检测 二次供水检测 资料准备 详细要求 监测报告主要是空气和二次供水，检验报告主要是给水管、生活水箱的相关疾病防疫部门出具的检测报告 就是质检验收竣工报告 区城管办或市管城办 现场及其它要求 具体要求 满足现场踏勘条件 其他相关事宜 责任人 责任人 跟踪人 跟踪人 时间节点 时间节点 注意：1、生活水池、消防水池透气管、放空管及溢流管需增设防虫网罩和防尘帽，并将放空管和溢流管下端离地距离控制在150㎜左右； 2、保证生活水池与污、废水管的间距满足规范要求； 3、检查是否存在废、污同流的情况，检查是否存在上层的污、废水管道位于本层的客厅或卧室的情况，立即整改。

绿 化 验 收

发证窗口 主办部门 项目中心园文局窗口 杭州市园林文物局绿化处 联系人 联系人 联系电话 联系电话 序号 1 2 3 4 流转流程 园林文物局绿化处受理→现场踏勘→领导签发→发件 计划起止日期 资料准备 资料名称 详细要求 责任人 1：500的绿化竣工图四份（须由施工和建 设单位确认） 地下室覆土厚度剖面图二份（建设单位盖 章确认） 绿地面积明细表、苗 木明细表各二份 反映绿化状况的照片 若干 现场及其它要求 跟踪人 时间节点 序号 1 2 内容 园林绿化工程全部竣工 绿化测绘 具体要求 其他相关事宜 责任人 跟踪人 时间节点 注意：1、确保主干道苗木存在； 2、绿化测绘分块数据要符合绿化办要求，反映的河道宽度满足规划要求。

档 案 验 收

发证窗口 主办部门 杭州市城建档案馆 同上 联系人 联系人 联系电话 联系电话 流转流程 档案馆业务指导室受理→业务指导师初审→业主指导师复审→领导审核→业务指导室发件 计划起止日期 资料准备 序号 资料名称 详细要求 责任人 跟踪人 时间节点 建筑安装工程竣工资一式三份，需监理和施工方分类填1 料移交书 写、统计页数 1、分部分项工程验收表齐全、填写2 竣工验收文件 完整，2、需要电梯测试报告 建、勘、设、施、监3 机构及负责人名单 4 监理文件 1、设计联系单汇总表填写完备（对应施工图号、联系单性质），2、有关5 施工文件 幕墙的竣工图、计算书、施工资料、联系单等全套，3、打桩全套资料 现场及其它要求 序号 内容 具体要求 责任人 跟踪人 时间节点 1 其他验收全部完成 2 综合管线测绘 其他相关事宜

竣工备案

发证窗口 主办部门 杭州市建设委员会（工程处） 杭州市建设委员会（工程处） 联系人 联系人 联系电话 联系电话 序号 1 2 3 序号 流转流程 窗口受理→处室审核→领导签发→办理中心窗口发文 计划起止日期 资料准备 资料名称 详细要求 责任人 1、需要施工方和我司的诚信互评，建设单位的履约支付以及施工单位的工程发票汇总数与 工程款材料 标准合同付款方式吻合，2、需要建委窗口（施工许可证）备案 施工单位的工程竣工 报告 委托监理单位的工程 质量评估报告 现场及其它要求 内容 具体要求 责任人 其他相关事宜 跟踪人 时间节点 跟踪人 时间节点 注意：1、《设计单位的质量检查报告设计》及《竣工备案表》中院盖章需提前做工作。

通 邮 验 收

发证窗口 杭州市邮政局 联系人 联系电话 主办部门 杭州市邮政局 联系人 联系电话 序号 1 序号 2 流转流程 委托定制信报箱→现场安装→报送资料并现场踏勘→领取合格证 计划起止日期 资料准备 资料名称 详细要求 责任人 跟踪人 竣工总平图 现场及其它要求 内容 具体要求 责任人 跟踪人 委托市邮政局城建公司制作并安装信报信报箱由邮政局下属单位制作、安 箱，并及时支付工程装，并必须满足邮政局规范 款 其他相关事宜 时间节点 时间节点

土地复核验收

发证窗口 主办部门 杭州市国土局 地籍处 联系人 联系人 联系电话 联系电话 流转流程 宗地测绘→现场踏勘→输入数据填写表格→报送窗口→经办人审核→领导审核→窗口发件 计划起止日期 资料准备 序号 资料名称 详细要求 责任人 跟踪人 时间节点 1 房管局实测资料 2 建设工程竣工规划验 收合格证、规划许可证及竣工总平图 序号 3 内容 宗地测绘 现场及其它要求 具体要求 保证围墙的设置满足用地红线的要求 其他相关事宜 责任人 跟踪人 时间节点

配套履行验收

发证窗口 主办部门 杭州市建委（房开处） 杭州市建委（房开处） 联系人 联系人 联系电话 联系电话 流转流程 报送资料→审核后现场踏勘→发开会通知→召开会议→整改内部流转→经办人审核→部门领导审核→建委副主任审批→发件 计划起止日期 资料准备 序号 资料名称 详细要求 责任人 跟踪人 时间节点 1 物业用房移交证明 现场踏勘需要项目部和物业配合 现场及其它要求 序号 内容 具体要求 责任人 跟踪人 时间节点 幼儿园、公厕、物业2 用房、公园、道路等 所有配套设施完成 其他相关事宜